【導讀】A室內通風排煙系統(tǒng)。造價的形式向發(fā)包人承包本工程項目。我公司將組建安裝工程項目部。司對工程項目實施的全權代表，負責組織工程的實施和落實，在現場進行統(tǒng)一指揮和管理。項目部由指揮層、管理層、實施層組成。職能部門發(fā)揮管理、指揮、監(jiān)督、服務、協(xié)。執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行公司及現場的各。確保工程質量和工期，成本、實現安全、文明施工、努力提高經濟效益；安全等項管理措施；8）負責組織協(xié)調業(yè)主、設計院、監(jiān)理、分包和其他施工單位的關系；領導和上級有關部門的工作檢查。量等，審查和填寫質量事故及各類質量管理報表；2）在項目經理授權下協(xié)調現場有關施工單位的施工問題；4）嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場；組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種資料。的原始性、準確性和可追塑性。

　　

【正文】 ） 班組施工工作面，工完場請，垃圾堆放在總包指定地點； 5） 在布置現場臨設的同時，盡量美化環(huán)境，保持衛(wèi)生，確?，F場文明整潔。 4. 與政府部門施工關系的協(xié)調 安裝工程的實施與 國家政府部門有極大的關系。我司承建了多項廣州市的 大型重點工程項目，經過多年的努力，已和廣州市的各政府職能部門建立良 好的關系。 守法施工 遵守廣州市政府的法規(guī)、法令，保證不違法、違章施工，從而不造成業(yè)主的 任何損失。 積極協(xié)調 協(xié)調市容監(jiān)察、環(huán)衛(wèi)環(huán)保的監(jiān)督檢查，保證現場的文明施工。 建立良好關系 與施工地段的公安部門、治保部門建立良好的關系，能夠保證處理有關的突 發(fā)治安事件，保證工程施工安全有序。 積極快速跟進 已和市消 防局等建立良好的關系，熟悉有關的報建、報批的辦事程序，可以幫助或協(xié)助業(yè)主全面快速辦理有關的報建以及工程驗收等手續(xù)。 5. 成品保護配合、協(xié)調及管理 成品保護必須貫穿施工全過程，從原材料、半成品、成品各個環(huán)節(jié)都必須 進行切實可行的保護，最終使建筑產品成為完美無缺的藝術精品。為實現此目標， 消防通風排煙系統(tǒng)安裝專項施工方案 33 成立以項目經理為核心的成品保護領導小組，生產、技術、安全主要負責人為組員，齊抓共管。 制定及執(zhí)行保護計劃 交叉作業(yè)是貫穿于施工的全過程，由總包芳負責周密計劃，合理安排各專業(yè)進入作業(yè)區(qū)的時間和 完成時間，落實該段時間內產品保護責任。 明確責任、獎懲分明 組織辦理產品保護交接手續(xù)，鑒定產品保護經濟責任書，對產品破壞的責任方追究經濟責任，對蓄意和嚴重破壞產品的責任方加以重罰，直至追究刑事責任。 積極協(xié)調、互相配合、促進理解 定期召開各方參加的協(xié)調會議，解決產品保護中存在的問題和糾紛，并安排布置下階段成品保護工作，通過各方的努力，創(chuàng)出安全文明施工樣板工地。 第四節(jié) 施工技術管理 加強項目部技術管理，采理采用科學、合理的施工方案及施工工藝，促進項目部 的生產效率，有效使用新技術、新工藝等，降低成本，合理縮短工期，保證工程質量。施工技術管理從圖紙會審、設計交底等到系統(tǒng)調試貫穿整個施工過程，除項目部施工技術人員調派出我司技術水平高的人員外，公司技術部門同時給予強大的技術支持，協(xié)助項目部解決各種技術問題，日方案審查、評估等。 1. 加強工程技術資料的收集 施工前，公司配合項目部收集與本項目相關技術規(guī)范、規(guī)程、施工圖籍、材料使用性能、安裝技術要求、公司施工技術論文、施工工法，以及業(yè)主（監(jiān)理）的技術、使用要求、收集土建結構、裝修要求等資料，做好施工 技術依據。 2. 加深對施工圖及業(yè)主技術要求的理解，做好圖紙會審 工程開工前，組織施工技術人員對施工圖紙、招標文件的技術條款進行閱讀理解，要求對圖紙理解透徹，對重、難點等關鍵部位更是應深入理解、認真分析。 綜合利用我司的技術優(yōu)勢，查閱施工圖中可能問題，如施工交叉配合的矛盾性、系統(tǒng)圖與平面圖的統(tǒng)一性、材料規(guī)格的可行性、管線綜合布置可能出現的問題，與其他專業(yè)配合可能出現的技術問題等，配合業(yè)主（監(jiān)理）組織的圖紙會審，把相關的問題提出供設計院參考，充分利用我司現場技術經驗豐富的 優(yōu)勢，積極提供合理的專業(yè)技術建議，配合設計院、業(yè)主及監(jiān)理解決存在的問題，使機電工程更加合理、可行。 3. 編制科學、合理的施工組織設計（施工方案）并嚴格執(zhí)行 針對本工程的特點及實現目標，在收集有關施工技術資料的基礎上，編制適合本 消防通風排煙系統(tǒng)安裝專項施工方案 34 工程實際的施工組織設計及專業(yè)施工方案。施工組織設計及施工方案要求科學、可行、合理、實用、先進，清晰明了而便于指導施工，對有關參數計算準確。 編制后的施工組織設計及專業(yè)施工方案經公司有關技術部門審核或審批后，并業(yè)主、監(jiān)理及總承包方認可，接受其建議并做相應的 修改。項目部應統(tǒng)一組織相關施工人員進行方案交底并作相應資料記錄，交底后的方案由項目經理統(tǒng)籌施工人員（班組）嚴格執(zhí)行。 4. 加強施工技術人員的技術培訓，提高施工技術人員的技術水平 由公司、項目部針對本項目的技術特點，組織專門的技術培訓，讓施工技術人員掌握相關的專業(yè)技術、工藝標準、機具使用等。除參加針對本項目部的技術培訓外，并參加公司其它技術培訓，另參加不定期組織聘請有關專家舉行講座或培訓等，進一步提高施工技術人員的技術水平，掌握精湛的技術工藝，了解當前專業(yè)新動態(tài)，以更好服務工程的施工，提高工程 質量。 5. 加強工程技術資料的管理，確保技術文件資料有效性 按我司質量管理體系中的程序文件要求《文件控制程序》對工地技術資料 進行有效控制。對受控文件建立臺帳，立冊存放并隨時更新，保持其有效的 對受控技術文件資料的發(fā)放、借閱記錄，技術文件的修改、作廢均按要求執(zhí) 行。 具體要求我司已在程序文件《文件資料控制程序》中嚴格規(guī)定并形成制度。 第八章 工期保證及其應變措施 第一節(jié) 影響工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過 程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。 影響工期的因素主要有以下方面： 施工單位綜合管理和技術素質能力；相關各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴格、優(yōu)良的計劃管理；關鍵工序的施工組織與實施。 第二節(jié) 強化協(xié)調管理優(yōu)勢 一個工程項目能否實現預期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合 技術、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。 1. 企業(yè)管理優(yōu)勢 消防通風排煙系統(tǒng)安裝專項施工方案 35 技術素質優(yōu)勢 作為國家一級設施工程專業(yè)承包企業(yè)，多 年來我公司著眼于不斷加強職工的技術素質鍛煉和提高施工管理水平。公司擁有一批從事水電專業(yè)十余年的技術、設計專家，并擁有多支技術精湛、勢力雄厚的水電空安裝施工隊伍，本公司隊高層建筑以高空間、大跨度等工程都有著相當豐富的經驗。 豐富的施工管理經驗 我公司參與過不少國家、省、市工程的工程建設，無論是在專業(yè)技術方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結，積累起相當豐富的經驗。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質、具有豐富經驗的施工管理人員和技術工人，同時無論在工程施工質量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度 控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應時代要求的管理體制和工作模式。我公司進年來在多項重點工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術組織措施得當、對工程難度估計準確、采取的對策措施針對性強、切實可行、后勤保障可靠。在本工程的實施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經驗運用到每一項工程的每一個環(huán)節(jié)，從制度上嚴格管理，確保工程的質量和工期滿足客戶要求。 2． 加強項目部與施工班組之間的協(xié)調 項目部作為主要統(tǒng)一協(xié)調管理部門，將對三個項目分部在施工資源（ 包括勞動力、材料、機具、資金）、技術服務、后勤保障、質安管理統(tǒng)一部署。 在施工資源調配方面，項目部將根據各分部工程的實際情況，在勞動力、材料機具、資金上予以充分保證。 在技術服務方面，項目部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝，統(tǒng)一施工資料，另外，在項目分部銜接或交叉施工區(qū)域，進行統(tǒng)一放線，提高施工效率，節(jié)約施工工期。 在后勤保障、質安管理方面，無論是臨時設施搭建、安全衛(wèi)生保障，還是監(jiān)控等方面，都進行統(tǒng)一管理，都以提高工作效率、滿足施工工期為前提。 項目經理部 系統(tǒng)設備布置、施工祥圖確定 確定專業(yè)施工先后及交叉作業(yè) 施工計劃（周計劃、月計劃） 實 驗 驗 收 消防通風排煙系統(tǒng)安裝專項施工方案 36 3．加強專業(yè)之間的協(xié)調 統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調配合 充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，工程項目經理部將作為權威的指揮協(xié)調機構，對消防系統(tǒng)的各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務，每一道工序的執(zhí)行情況，調動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最影響進度的因素和項目，提前作出決策，及時調整施工作業(yè)計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。 具體措施 4. 確保施工資源合理使用 確保工作面及時展開 施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調好關系，保證施工正常進行。 材料與設備確保及時供應 材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據圖紙及網絡進度計劃及時作出材料設備進場計劃表。 材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。對于甲供材料設備，我公司會及時向監(jiān)理及業(yè)主報送本工程詳細的材料進場計劃，以保證甲供材料設備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設備，我公司將盡早明確并聯系甲方指定的設備材料公司，以保證此部分設備 材料的及時到貨。 另外，對于必須進口的材料設備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調有關單位辦理報關、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設備的及時供應。 對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司會組織材料樣品以便甲方及時確認。 第三節(jié) 優(yōu)化施工人員結構和機具配置 1. 優(yōu)化施工人員結構 在我公司范圍內選派技術熟練、富有經驗個施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。 2. 優(yōu)化施工機具配置 在本工程將根據不同的施工需要、不同的施工 階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現場施工，并注重搞好機具、儀表 消防通風排煙系統(tǒng)安裝專項施工方案 37 的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。 第四節(jié) 合理調配工程資金和強化計劃管理 1. 合理調配工程資金 根據資金需求計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃和按進度計劃使用，避免因資金問題而影響工期。 2. 強化計劃管理 工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續(xù)地均衡施工；全面完成各階段的計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。 計劃管理主要措施 根據總網絡圖計劃和關鍵 路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，總結經驗、研究問題，下達下周的施工任務。層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因 ，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強現場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物質供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。 檢查和調節(jié)現場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現和解決施工過程所出現的各種矛盾和問題。 確保重點、照顧一般、全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保工程全面和部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力 、物力調劑到不在關鍵路線上的分項 工程上去，爭取時間全面完成。 第五節(jié) 確保關鍵工序的工期 關鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關鍵工序的施工是實現工期目標的必要條件，對于本工程，著重應作好下列工作。 消防通風排煙系統(tǒng)安裝專項施工方案 38 1．施工準備工作 工程中標后，我公司將立即組建項目部組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好 施工技術準備，同時，項目部職能部門（工程技術服務部、材料設備部、后勤保障部、質量安全部）馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物質的供應安排。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的 接收，并派人布置臨電、臨設，在工期開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據預埋工作的需要，首先布置好預埋區(qū)域的臨電，在臨設設施方面，利用集裝箱作為臨時工具房和班組用房，以便工作的盡快進行。 2．敷設的安排 安排好線纜敷設等工作量大的關鍵線路的工作 線槽線管、電線纜敷設等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程作業(yè)面廣的特點，組織好大平行、小流水施工。同時做好均衡施工，調劑好非關鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。 3．做好調試工作 調 試的順利進行是工程按期交出的關鍵，提旱做好單機調試能節(jié)省大量的 調試時間。在正式送電前，充分利用