【導(dǎo)讀】A室內(nèi)通風(fēng)排煙系統(tǒng)。造價(jià)的形式向發(fā)包人承包本工程項(xiàng)目。我公司將組建安裝工程項(xiàng)目部。司對工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施和落實(shí)，在現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一指揮和管理。項(xiàng)目部由指揮層、管理層、實(shí)施層組成。職能部門發(fā)揮管理、指揮、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)。執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司及現(xiàn)場的各。確保工程質(zhì)量和工期，成本、實(shí)現(xiàn)安全、文明施工、努力提高經(jīng)濟(jì)效益；安全等項(xiàng)管理措施；8）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、分包和其他施工單位的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。量等，審查和填寫質(zhì)量事故及各類質(zhì)量管理報(bào)表；2）在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題；4）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種資料。的原始性、準(zhǔn)確性和可追塑性。

　　

【正文】 ） 班組施工工作面，工完場請，垃圾堆放在總包指定地點(diǎn)； 5） 在布置現(xiàn)場臨設(shè)的同時(shí)，盡量美化環(huán)境，保持衛(wèi)生，確保現(xiàn)場文明整潔。 4. 與政府部門施工關(guān)系的協(xié)調(diào) 安裝工程的實(shí)施與 國家政府部門有極大的關(guān)系。我司承建了多項(xiàng)廣州市的 大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，經(jīng)過多年的努力，已和廣州市的各政府職能部門建立良 好的關(guān)系。 守法施工 遵守廣州市政府的法規(guī)、法令，保證不違法、違章施工，從而不造成業(yè)主的 任何損失。 積極協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)市容監(jiān)察、環(huán)衛(wèi)環(huán)保的監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場的文明施工。 建立良好關(guān)系 與施工地段的公安部門、治保部門建立良好的關(guān)系，能夠保證處理有關(guān)的突 發(fā)治安事件，保證工程施工安全有序。 積極快速跟進(jìn) 已和市消 防局等建立良好的關(guān)系，熟悉有關(guān)的報(bào)建、報(bào)批的辦事程序，可以幫助或協(xié)助業(yè)主全面快速辦理有關(guān)的報(bào)建以及工程驗(yàn)收等手續(xù)。 5. 成品保護(hù)配合、協(xié)調(diào)及管理 成品保護(hù)必須貫穿施工全過程，從原材料、半成品、成品各個(gè)環(huán)節(jié)都必須 進(jìn)行切實(shí)可行的保護(hù)，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的藝術(shù)精品。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)， 消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案 33 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)、技術(shù)、安全主要負(fù)責(zé)人為組員，齊抓共管。 制定及執(zhí)行保護(hù)計(jì)劃 交叉作業(yè)是貫穿于施工的全過程，由總包芳負(fù)責(zé)周密計(jì)劃，合理安排各專業(yè)進(jìn)入作業(yè)區(qū)的時(shí)間和 完成時(shí)間，落實(shí)該段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。 明確責(zé)任、獎(jiǎng)懲分明 組織辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)，鑒定產(chǎn)品保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，對產(chǎn)品破壞的責(zé)任方追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品的責(zé)任方加以重罰，直至追究刑事責(zé)任。 積極協(xié)調(diào)、互相配合、促進(jìn)理解 定期召開各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問題和糾紛，并安排布置下階段成品保護(hù)工作，通過各方的努力，創(chuàng)出安全文明施工樣板工地。 第四節(jié) 施工技術(shù)管理 加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)管理，采理采用科學(xué)、合理的施工方案及施工工藝，促進(jìn)項(xiàng)目部 的生產(chǎn)效率，有效使用新技術(shù)、新工藝等，降低成本，合理縮短工期，保證工程質(zhì)量。施工技術(shù)管理從圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等到系統(tǒng)調(diào)試貫穿整個(gè)施工過程，除項(xiàng)目部施工技術(shù)人員調(diào)派出我司技術(shù)水平高的人員外，公司技術(shù)部門同時(shí)給予強(qiáng)大的技術(shù)支持，協(xié)助項(xiàng)目部解決各種技術(shù)問題，日方案審查、評估等。 1. 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的收集 施工前，公司配合項(xiàng)目部收集與本項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖籍、材料使用性能、安裝技術(shù)要求、公司施工技術(shù)論文、施工工法，以及業(yè)主（監(jiān)理）的技術(shù)、使用要求、收集土建結(jié)構(gòu)、裝修要求等資料，做好施工 技術(shù)依據(jù)。 2. 加深對施工圖及業(yè)主技術(shù)要求的理解，做好圖紙會(huì)審 工程開工前，組織施工技術(shù)人員對施工圖紙、招標(biāo)文件的技術(shù)條款進(jìn)行閱讀理解，要求對圖紙理解透徹，對重、難點(diǎn)等關(guān)鍵部位更是應(yīng)深入理解、認(rèn)真分析。 綜合利用我司的技術(shù)優(yōu)勢，查閱施工圖中可能問題，如施工交叉配合的矛盾性、系統(tǒng)圖與平面圖的統(tǒng)一性、材料規(guī)格的可行性、管線綜合布置可能出現(xiàn)的問題，與其他專業(yè)配合可能出現(xiàn)的技術(shù)問題等，配合業(yè)主（監(jiān)理）組織的圖紙會(huì)審，把相關(guān)的問題提出供設(shè)計(jì)院參考，充分利用我司現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的 優(yōu)勢，積極提供合理的專業(yè)技術(shù)建議，配合設(shè)計(jì)院、業(yè)主及監(jiān)理解決存在的問題，使機(jī)電工程更加合理、可行。 3. 編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并嚴(yán)格執(zhí)行 針對本工程的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在收集有關(guān)施工技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，編制適合本 消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案 34 工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要求科學(xué)、可行、合理、實(shí)用、先進(jìn)，清晰明了而便于指導(dǎo)施工，對有關(guān)參數(shù)計(jì)算準(zhǔn)確。 編制后的施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)部門審核或?qū)徟?，并業(yè)主、監(jiān)理及總承包方認(rèn)可，接受其建議并做相應(yīng)的 修改。項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一組織相關(guān)施工人員進(jìn)行方案交底并作相應(yīng)資料記錄，交底后的方案由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌施工人員（班組）嚴(yán)格執(zhí)行。 4. 加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平 由公司、項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，組織專門的技術(shù)培訓(xùn)，讓施工技術(shù)人員掌握相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具使用等。除參加針對本項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)外，并參加公司其它技術(shù)培訓(xùn)，另參加不定期組織聘請有關(guān)專家舉行講座或培訓(xùn)等，進(jìn)一步提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握精湛的技術(shù)工藝，了解當(dāng)前專業(yè)新動(dòng)態(tài)，以更好服務(wù)工程的施工，提高工程 質(zhì)量。 5. 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，確保技術(shù)文件資料有效性 按我司質(zhì)量管理體系中的程序文件要求《文件控制程序》對工地技術(shù)資料 進(jìn)行有效控制。對受控文件建立臺(tái)帳，立冊存放并隨時(shí)更新，保持其有效的 對受控技術(shù)文件資料的發(fā)放、借閱記錄，技術(shù)文件的修改、作廢均按要求執(zhí) 行。 具體要求我司已在程序文件《文件資料控制程序》中嚴(yán)格規(guī)定并形成制度。 第八章 工期保證及其應(yīng)變措施 第一節(jié) 影響工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過 程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。 影響工期的因素主要有以下方面： 施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；相關(guān)各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。 第二節(jié) 強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢 一個(gè)工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，很大程度上取決于施工單位的綜合 技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。 1. 企業(yè)管理優(yōu)勢 消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案 35 技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢 作為國家一級設(shè)施工程專業(yè)承包企業(yè)，多 年來我公司著眼于不斷加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。公司擁有一批從事水電專業(yè)十余年的技術(shù)、設(shè)計(jì)專家，并擁有多支技術(shù)精湛、勢力雄厚的水電空安裝施工隊(duì)伍，本公司隊(duì)高層建筑以高空間、大跨度等工程都有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。 豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn) 我公司參與過不少國家、省、市工程的工程建設(shè)，無論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和技術(shù)工人，同時(shí)無論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進(jìn)度 控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時(shí)代要求的管理體制和工作模式。我公司進(jìn)年來在多項(xiàng)重點(diǎn)工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得當(dāng)、對工程難度估計(jì)準(zhǔn)確、采取的對策措施針對性強(qiáng)、切實(shí)可行、后勤保障可靠。在本工程的實(shí)施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從制度上嚴(yán)格管理，確保工程的質(zhì)量和工期滿足客戶要求。 2． 加強(qiáng)項(xiàng)目部與施工班組之間的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部作為主要統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，將對三個(gè)項(xiàng)目分部在施工資源（ 包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、資金）、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、質(zhì)安管理統(tǒng)一部署。 在施工資源調(diào)配方面，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部工程的實(shí)際情況，在勞動(dòng)力、材料機(jī)具、資金上予以充分保證。 在技術(shù)服務(wù)方面，項(xiàng)目部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝，統(tǒng)一施工資料，另外，在項(xiàng)目分部銜接或交叉施工區(qū)域，進(jìn)行統(tǒng)一放線，提高施工效率，節(jié)約施工工期。 在后勤保障、質(zhì)安管理方面，無論是臨時(shí)設(shè)施搭建、安全衛(wèi)生保障，還是監(jiān)控等方面，都進(jìn)行統(tǒng)一管理，都以提高工作效率、滿足施工工期為前提。 項(xiàng)目經(jīng)理部 系統(tǒng)設(shè)備布置、施工祥圖確定 確定專業(yè)施工先后及交叉作業(yè) 施工計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃） 實(shí) 驗(yàn) 驗(yàn) 收 消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案 36 3．加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào) 統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合 充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對消防系統(tǒng)的各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。研究分析各施工階段最影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。 具體措施 4. 確保施工資源合理使用 確保工作面及時(shí)展開 施工場地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本要求，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工正常進(jìn)行。 材料與設(shè)備確保及時(shí)供應(yīng) 材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)作出材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表。 材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對于甲供材料設(shè)備，我公司會(huì)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備 材料的及時(shí)到貨。 另外，對于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。 對于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司會(huì)組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。 第三節(jié) 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)和機(jī)具配置 1. 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu) 在我公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)個(gè)施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。 2. 優(yōu)化施工機(jī)具配置 在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工 階段安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機(jī)具、儀表 消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案 37 的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。 第四節(jié) 合理調(diào)配工程資金和強(qiáng)化計(jì)劃管理 1. 合理調(diào)配工程資金 根據(jù)資金需求計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃和按進(jìn)度計(jì)劃使用，避免因資金問題而影響工期。 2. 強(qiáng)化計(jì)劃管理 工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工；全面完成各階段的計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。 計(jì)劃管理主要措施 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和關(guān)鍵 路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。層層簽訂承包合同，公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因 ，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 確保重點(diǎn)、照顧一般、全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保工程全面和部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力 、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng) 工程上去，爭取時(shí)間全面完成。 第五節(jié) 確保關(guān)鍵工序的工期 關(guān)鍵工序是指整個(gè)施工過程中占用時(shí)間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對于本工程，著重應(yīng)作好下列工作。 消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案 38 1．施工準(zhǔn)備工作 工程中標(biāo)后，我公司將立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好 施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門（工程技術(shù)服務(wù)部、材料設(shè)備部、后勤保障部、質(zhì)量安全部）馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物質(zhì)的供應(yīng)安排。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的 接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用集裝箱作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便工作的盡快進(jìn)行。 2．敷設(shè)的安排 安排好線纜敷設(shè)等工作量大的關(guān)鍵線路的工作 線槽線管、電線纜敷設(shè)等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程作業(yè)面廣的特點(diǎn)，組織好大平行、小流水施工。同時(shí)做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個(gè)施工進(jìn)度。 3．做好調(diào)試工作 調(diào) 試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提旱做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的 調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，充分利用