【導(dǎo)讀】工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。要求的勞工及時(shí)退場，同時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)部門補(bǔ)充。對(duì)好的勞工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保。造成窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。人，操作工1人。所選材料質(zhì)量必須達(dá)到有關(guān)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。否則會(huì)因光影作用而使涂膜顏色顯得深淺不一致。免影響涂料與基層的粘結(jié)力。液可以滲透到基層內(nèi)部，使基層堅(jiān)實(shí)干凈，增加與膩?zhàn)踊蛲繉拥慕Y(jié)合力。皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接一刮板，接頭不得留槎，最后收頭要干凈利落。干燥后用砂紙磨平磨光，并清掃干凈。第二遍用膠皮板豎向滿刮，干后用砂。第三遍用膠皮板刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧M刮膩。涂刷前應(yīng)將涂料攪勻，并將其稀釋，經(jīng)滿足施。燥和施工質(zhì)量；過薄，又不能發(fā)揮涂料的作用。一般以充分蓋底、不透虛影、很稠，不宜再稀釋，以防露底。涂膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小

　　

【正文】 樓梯口、電梯口防護(hù)好、施工秩序好；成品半成品保護(hù)好；腳手架、人字梯搭設(shè)牢固好；作業(yè)場地照明通風(fēng)好。 不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不見隨地大小便、任意亂涂亂畫；不準(zhǔn)電線直接進(jìn)插座；接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊 上崗操作。 各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消肪設(shè)施放置整齊；臨時(shí)用電、用水管線安裝整齊。 有 制度，有計(jì)劃；有標(biāo)志牌，安全操作牌；有出人證；有場容分片包干范圍、職責(zé)；有吸煙室和飲水處；有臨時(shí)廁所；有施工平面布置圖或企業(yè)部門標(biāo)識(shí)。 配電箱有門有鎖；閘刀蓋、插座蓋、漏電保護(hù)器等配置規(guī)范、完好。 生產(chǎn)垃圾及廢料，做到日產(chǎn)日清，統(tǒng)一運(yùn)到指定的垃圾堆放場，污水要集中倒至室外排水溝或污水沉淀池。 1為減少噪聲，不影響他人工作，切割工作宜集中管理，設(shè)備宜安置在室外，有條件時(shí)可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。 1為減少粉塵污染，對(duì)鑿返工作和拆除項(xiàng)目；可先結(jié)合環(huán)境和地形，制定潑水、遮 擋和控制通行等措施，禁止 高空拋灰的野蠻施工。 1立體交叉作業(yè)時(shí)，各專業(yè)工種，要禮貌用語，互相謙讓，發(fā)生矛盾及時(shí)反映，及時(shí)協(xié)調(diào)，教育職工遵守規(guī)章制度。 1工地食堂應(yīng)做好衛(wèi)生工作，生熟菜分開存放，做好餐具消毒，食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生。 1職工進(jìn)場后，作好職工安全及文明意識(shí)教育，工程施工中，保持、愛護(hù)校園的環(huán)境，使施工現(xiàn)場干凈、整潔。 第十六章 和諧施工與綠色施工管理策劃 綠色施工原則 綠色施工是建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段。實(shí)施綠色施工，應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提 供基礎(chǔ)條件。 實(shí)施綠色施工 ,應(yīng)對(duì)施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督。 綠色施工總體框架 綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成。這六個(gè)方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時(shí)包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。 綠色施工措施 環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案 ,采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。詳見 . 節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。 (1)、進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，減少材料浪費(fèi)。 (2)、建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料。 (3)、加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%，建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率大于 40%。對(duì)于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于 50%。 (4)、施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)。對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃 圾站，集中運(yùn)出。 節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。 (1)、施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。 (2)、施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水?，F(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。 (3)、施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。 (4)、現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項(xiàng)目臨時(shí)用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品 ，安裝計(jì)量裝置，采取針對(duì)性的節(jié)水措施。 (5)、施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級(jí)循環(huán)利用。 (6)、施工現(xiàn)場分別對(duì)生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計(jì)量管理。 節(jié)能措施，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施。 (1)、制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。 (2)、優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。 (3)、施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措 施。 (4)、在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。 節(jié)地與施工用地保護(hù)措施，制定臨時(shí)用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時(shí)用地節(jié)地措施等。 (1)、根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)。臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。 (2)、平面布置合理 、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。 (3)、應(yīng)對(duì)深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。 (4)、紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。工程完工后，及時(shí)對(duì)紅線外占地恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境的影響降至最低。 (5)、施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。 第十七章 組織協(xié)調(diào)管理策劃 模 具企業(yè)目前生產(chǎn)管理最大一個(gè)瓶頸在面對(duì)諸多模具以及大量工件如何快速準(zhǔn)確安排生產(chǎn)計(jì)劃；設(shè)備資源負(fù)荷如何；安排任務(wù)后，每個(gè)工件是否按計(jì)劃在加工，進(jìn)度如何，目前流轉(zhuǎn)到那道工序；客戶關(guān)注的模具整體狀態(tài)如何 ,完成度如何；模具是否能夠按期交付；延期模具需要準(zhǔn)確告知客戶延期時(shí)間，等等這些生產(chǎn)管理諸多要素，如何快速掌控以及根據(jù)掌控信息如何對(duì)延期模具以及工件進(jìn)行快速有效處理，成為模具公司管理者目前最頭痛的管理難題之一，貴公司目前是否也同樣在忍受這樣管理煎熬與陣痛。 一、 企業(yè)管理的基本知識(shí) 管理：協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的 的實(shí)踐過程。 企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)任務(wù)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制的實(shí)踐活動(dòng)。三個(gè)特點(diǎn)：盈利性、自主性、風(fēng)險(xiǎn)性。 企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制。 典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式： （ 1）直線式 ―― 從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設(shè)其他職能部門。優(yōu)點(diǎn)：簡單、決策快、效率高。缺點(diǎn)：決策量低、員工積極性差。 （ 2）職能制 ―― 設(shè)立若干職能部門，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng)。 （ 3）直線職能制 ―― 職能部門只用為參謀， 指揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)：便于統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)：職能部門責(zé)任心差、管理鏈條長、決策效率低。 （ 4）事業(yè)部制 ―― 以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的利潤中心。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場近、利于獨(dú)立核算、利于調(diào)動(dòng)積極性；缺點(diǎn)：資源重復(fù)、管理成本高、本位主義多。 （ 5）矩陣式結(jié)構(gòu) ―― 按職能劃分的部門與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式，每個(gè)成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合、利于單位核算；缺點(diǎn)：機(jī) 構(gòu)易臃腫、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突。（ 6）控股型結(jié)構(gòu) ―― 總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營，而是在董事會(huì)層面進(jìn)行持股控制。 （ 7）網(wǎng)絡(luò)型 ―― 利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結(jié)構(gòu)。核心機(jī)構(gòu)精干，與外圍機(jī)構(gòu)靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。 企業(yè)管理的主要問題：主要有十九個(gè)方面：人、財(cái)、物、技、時(shí)、文、供、產(chǎn)、銷、存、機(jī)構(gòu)、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節(jié)支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個(gè)基本領(lǐng)域 ―― 人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時(shí)間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過程管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域 ― ― 供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域 ―― 機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)。在企業(yè)目標(biāo)管理方面主要涉及五個(gè)主題 ―― 如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。 二、 企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù) 企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最佳配置，消化物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具競爭力地面向市場。人創(chuàng)造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準(zhǔn)。 企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)： P1：機(jī)構(gòu)設(shè)置 ―― 提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案。 P2：崗位設(shè)置 ―― 提出崗位設(shè)置方案。 P3：崗位標(biāo)準(zhǔn) ―― 提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。 P4：業(yè)務(wù)流程 ―― 設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。 P5：管理制度 ―― 提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維護(hù)、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價(jià)值。 三、 企業(yè)管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念： A 管理就是通過別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)常化的問題是一個(gè)人如何面對(duì)多數(shù)人，金 字塔形象。 B 群體要大于個(gè)體相加。方向不統(tǒng)一，合力等于零。 C管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。明確是最重要。 成功的管理策劃必須滿足八個(gè)原則，換句話說按這八個(gè)原則進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案： 點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白。 高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡短。 角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也減少空崗風(fēng)險(xiǎn)。 讓每個(gè)管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。 低成本原則：盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的激勵(lì)，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。 互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才，又要防止由于高級(jí)人才的離去而引發(fā)人才危機(jī)，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。 正確原則：管理的發(fā)生來源于決策、服從于決策，決策錯(cuò)誤時(shí)，管理者無權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時(shí)后果具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制確保管理指令的確切無誤。 漸變?cè)瓌t：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng) 營連續(xù)的情況下進(jìn)行改革，所以，管理策劃的時(shí)間設(shè)計(jì)余量要充分。 有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋 ―― 生存是最重要的，管理不能求全，以抓機(jī)會(huì)為主。中型企業(yè)下象棋 ―― 有穩(wěn)定經(jīng)營領(lǐng)域，有確定競爭對(duì)手，管理功能要齊全，因?yàn)楣芾硭绞歉偁幍闹饕侄?，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競爭是對(duì)市場、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競爭，占有先手是主題。 小劉說再加上一個(gè)，針對(duì)性，看是否適合的問題。企業(yè)文化專題：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀、 企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設(shè)過程是企業(yè)內(nèi)外“愿景”最大限度求同的過程。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向的合力。報(bào)酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生活。管理制度專題：管理制度建設(shè)有時(shí)機(jī)；管理制度建設(shè)有層次；管理制度建設(shè)有系統(tǒng)；管理制度建設(shè)有原則。 四、 企業(yè)管理策劃的主要步驟企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點(diǎn)包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求、融資要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度 。加上兩個(gè)：企業(yè)文化、營銷策劃基準(zhǔn)或條件。 整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束，整理管理的縱向正向脈絡(luò)，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡(luò)；從部門管理行為出發(fā)到其他部門管理配合結(jié)束，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。 判斷：點(diǎn)判斷，部門或崗位職責(zé)的必要性要充分性，部門或崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合執(zhí)行決策的要求，連接是否足夠具體；線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能；面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。 創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)撤并與分立；崗位的合并與分立；管理 的法制與人治；嚴(yán)格的制度與寬松的文化；減員與增效。 五、 企業(yè)管理策劃應(yīng)注意的主要問題 管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)或模式。管理具有極強(qiáng)的企業(yè)特性，要因地制宜。 管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。 企業(yè)改制或改造問題：內(nèi)置法與外置法。