【導讀】施工組織設計方案。編制時間:2021年7月。第六章安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施.......33

　　

【正文】 項目副經(jīng)理 文明施工領(lǐng)導小組 現(xiàn)場文明施工規(guī)劃管理 資料室 質(zhì)安部 動力部 物資部 工程部 文明施工檢查完善 井 然 有 序 標 識 齊 全 機械設備電器保養(yǎng)完整 消防器材按規(guī)定放置 臺 帳 齊 全 施工現(xiàn)場 現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水或污水，將暫不使用的材料作出妥善安排，從現(xiàn)場清除并運走任何廢料。 文明施工規(guī)定 (1)嚴格按照本公司《施工現(xiàn)場文明施工的標準》，現(xiàn)場施工道路要保持暢通，環(huán)境保持清潔，并設執(zhí)勤人員進行執(zhí)勤。 (2)在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“五牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。施工現(xiàn)場平面圖按照文明施 工的有關(guān)規(guī)定，具有科學性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進行布置，做到緊湊、合理，便于施工。 (3)統(tǒng)一制作各種標識、公益廣告、宣傳標語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進度情況及安全知識教育等。 (4)收班后或暫停施工時，將所有機具、材料擺放整齊，嚴禁雜亂停放。 (5)為減少道路揚塵，臨時施工便道要經(jīng)常灑水，以降低粉塵污染對人體的危害。 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志。每月對職工進行一次治安、防火教育，教育義務消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案。 施工現(xiàn)場要配 備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。 電工、焊工動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火 工具。 施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定。 氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于 5m，兩瓶同時明火作業(yè)距離不小于 。 實行環(huán)保目標責任制 1)把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。 2)項目經(jīng)理是環(huán)保工作第一負責人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導者和責任者。把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理一項重要內(nèi)容。 加強檢查和監(jiān)控工作 ：要加強檢查、加強施工現(xiàn)場粉塵、噪音的監(jiān) )控工作，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查考核、獎罰。 保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理 ：采取有準備的措施，控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。 采取措施防止大氣污染 1)施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理現(xiàn)場。 2)禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草等以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙 塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 防止噪聲污染措施 1)嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故甩打模板， 亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲。 2)嚴格控制作業(yè)時間，一般晚上 10 點到次日早上 6 點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施 。 3)從聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本上的措施。 盡量選用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備和工藝。 第九章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 組織機構(gòu)關(guān)系圖 將建立從項目部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系。 第一層次：由項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人組成。 第二層次：由技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工組、安全組、材料組等管理職能部門。 第三層次：防水處理作業(yè)隊和裝修作業(yè)隊各一個。 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖如下： 1)項目經(jīng)理崗位職責 (1)代表公司全權(quán)負責工程施工全過程管理，對業(yè)主負責。 (2)編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照質(zhì)量管理體系要求運行。 (3)確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 (4)與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決工 程施工中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 施 工 組 安 全 組 質(zhì) 檢 組 技 術(shù) 組 材 料 組 防水作業(yè)隊 裝修作業(yè)隊 2)技術(shù)負責人崗位職責 (1)具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 (2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。 (3)與設計院、業(yè)主保持溝通，保證設計院、業(yè)主的要求與指令得以貫徹實施。 (4)組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。 3)項目副 經(jīng)理崗位職責 (1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 (2)動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。 (3)負責項目的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。 (4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 (5)具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 (6)做好施工現(xiàn)場文明施工管理，使本工程成為文明工地。 (7)負責材料的驗收，存儲組織管理；負責材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 4）、 技術(shù)組 整理、保管、修改有關(guān)技術(shù)文件、資料，負責處理現(xiàn)場安裝時的技術(shù)性工作，對外向甲方代表或監(jiān)理工程師進行技術(shù)交底并解答有關(guān)技術(shù)問題。提出并驗算為防止因安裝引起整體位移所采取的工法、工序的正確性，對內(nèi)向項目經(jīng)理提供腳手架搭設、安裝單元的劃分、竣工驗收、幾何尺寸變異吊裝方案、幾何尺寸檢驗方法等理論依據(jù)，下達所有需整改項目、構(gòu)件尺寸等方面的更改、整改通知書。期控制點要求，在規(guī)定 5）、質(zhì)量組 依據(jù)行業(yè)標準擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數(shù)量，編制現(xiàn)場質(zhì)檢計劃，安全人員跟蹤檢查，繪制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)檢流程圖， 向項目經(jīng)理提供可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，并提供預防措施，向甲方代表及監(jiān)理工程師提供技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時反饋并根據(jù)施工程序進行處理。本工程重點檢查支承軸線，拼裝后的幾何尺寸情況，向所有人員有針對性地進行質(zhì)量教育，并作記錄，配合技術(shù)部門、安全部門做好相關(guān)工作。 6）、施工組 根據(jù)工作計劃，合理安排施工人員、施工分段、施工工序，繪制具體的網(wǎng)絡圖、進度表，協(xié)調(diào)各工作組之間關(guān)系，在作業(yè)現(xiàn)場指導施工人員正確施工，解決施工中產(chǎn)生的問題，向項目經(jīng)理提供可能影響進度的點、位、人，分析并提出解決辦法， 對所有施工人員進行全過程的安全、質(zhì)量、思想、紀律教育，由于任務緊，難度大，要特別注意解決進度與安全、進度與質(zhì)量、交叉作業(yè)和勞動強度與勞動效率等方面的矛盾， 切實做到保質(zhì)、保量、保安全，配合甲方代表、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部其他成員在現(xiàn)場的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工藝、工序、工步。避免造成窩工或強弱不均的結(jié)果。 7）、安全組 編制、督導、落實各種機具、操作、人身、工作場地等方面的安全文件、規(guī)定，向項目經(jīng)理提供安全督導重點部位，并繪制安全管理網(wǎng)絡圖，對在高空作業(yè)的人員必須堅持班前、班中、班后安全教育，安全員實行責任 承包，變壓力為動力，重點防范部位要有專人負責，進行全員安全活動和安全教育，做好文字記錄，以備查詢、存檔。 8）、材料組 根據(jù)施工圖，測算各主耗材的數(shù)量，作好定貨安排，確保進場時間。 我公司將精心組織、合理安排、采用先進的定型工業(yè)建筑施工機具及專用設備、開展優(yōu)質(zhì)服務，按期、按量、安全完成此項工程，并使其工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程。 職務 姓名 性別 民族 證件編號 項目經(jīng)理 施工員 質(zhì)安員 材料員 安全員 第十章 計劃 、統(tǒng)計和信息管理 機構(gòu) 施工單位將在其管理層設置計劃、統(tǒng)計機構(gòu)，配備高素質(zhì)專職計劃統(tǒng)計人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計劃統(tǒng)計人員，由專職機構(gòu)統(tǒng)一負責對外聯(lián)絡，嚴格按合同要求完成好計劃統(tǒng)計工作，并認真接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的督導與協(xié)調(diào)。 編制與傳遞 計劃、統(tǒng)計報表嚴格按本合同規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示認真編報，在施工總進度計劃的控制下，編好年、季、月、周進度計劃報監(jiān)理人審批后，在規(guī)定時間內(nèi)下達到作業(yè)層。施工中將采用國際知名的項目管理軟件 (Primavera project planner 簡稱 P3)進行進度計劃編制與控制，加強對進度計劃的跟蹤、檢查，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的因素，提早采取應對措施；當進度計劃出現(xiàn)偏差時，應及時修訂施工計劃，通過控制日計劃保周計劃、控制周計劃保月計劃、控制月計劃保里程碑及總進度的實現(xiàn)。進度計劃的編制和控制將作為一種重大的企業(yè)行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優(yōu)化，充分發(fā)揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優(yōu)質(zhì)完成。 為充分發(fā)揮計劃的龍頭指導作用，保證計劃 、統(tǒng)計報表和文件、信息及時傳遞，應用計算 機網(wǎng)絡技術(shù)，在工程建設現(xiàn)場組建計算機局域網(wǎng)， 通過與發(fā)包人、監(jiān)理人的計算機連網(wǎng)來及時傳遞電子文件、報表和信息，除報送必須數(shù)量的報表、文件外，力求通過網(wǎng)絡發(fā)文、行函，實現(xiàn) “ 無紙化 ” 辦公。工程現(xiàn)場與局總部的信息、報表傳遞可通過電子郵件在因特網(wǎng)上傳遞，以便局總部及時掌握工程動態(tài)并發(fā)布指令。 信息管理 1）目標 通過信息化管理，實現(xiàn)信息準確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微機化、傳遞網(wǎng)絡化；為工程施工實現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與建設各方的關(guān)系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進行控制，隨時掌握工程動態(tài)， 及時報警并進行滾動調(diào)整。 2）措施 成立專門的信息管理系統(tǒng)，由計算機專業(yè)人員負責管理，在本項目各職能部門和現(xiàn)場作業(yè)層的配合下共同建立運行。 配備足夠的網(wǎng)絡化運行設備和計算機，開發(fā)建立工程信息三維軟件系統(tǒng)、監(jiān)測軟件和局域網(wǎng)，應用先進的項目管理和制圖軟件，為信息管理目標的實現(xiàn)提供保障。 以微機管理為基礎(chǔ)建立信息管理制度，將工地現(xiàn)場施工記錄、來往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。 做好信息統(tǒng)計和篩選工作，信息統(tǒng)計的主要內(nèi)容應包括施工日報、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設備檢查表 、施工大事記等。 建立工程信息庫管理系統(tǒng)，建立關(guān)鍵詞，在微機中具備查找、錄入和增加功能。 竣工資料及施工記錄的移交 通過多年的施工實踐和經(jīng)驗教訓，大中型工程的竣工驗收工作不僅極其重要，而且工作任務十分繁重，因此，必須高度重視竣工資料及施工記錄的準備、整理和移交工作。為此，擬按以下程序和措施做好此項工作 。 竣工資料、施工記錄的準備、整理 竣工資料和施工記錄的準備、整理工作應貫穿于整個施工過程，謹防工程后期突擊進行。為此，從主體工程開工時就設立竣工科，認真按合同要求和監(jiān)理人指示的內(nèi)容定期及時做 好竣工資料、施工記錄的收集、整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質(zhì)量，必要時應取得資料接受檔案館的指導，保證資料合格率，減少返工率。此項工作應由總工程師親自來抓，相關(guān)部門和人員積極配合，通過編制竣工工作規(guī)程和月報，明確各自職責和任務，并建立經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，促進本項工作規(guī)范、有序進行。 竣工資料、施工記錄的移交 竣工資料、施工記錄的移交應按合同規(guī)定的內(nèi)容和程序進行，對先行完工的單位工程或部分工程應及時提請發(fā)包人進行階段性驗收或中間驗收，經(jīng)發(fā)包人同意和監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的 時間內(nèi)移交發(fā)包人，并由發(fā)包人簽發(fā)單位工程移交證書，從而減輕竣工驗收工作的強度和壓力。 當完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及相關(guān)工作項目，按合同要求備齊完工資料，應及時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗收申請報告（附完工資料），經(jīng)監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人。