建筑勞務(wù)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-08-29 16:45本頁面
【導(dǎo)讀】時(shí)間過得可真快，轉(zhuǎn)眼間又是一年過去了，回想我們?nèi)ツ昴陼?huì)的情景，一切仿佛發(fā)生在昨天。財(cái)務(wù)部門從公司剛成立的2名員工發(fā)展到現(xiàn)在的6. 名員工，都說明公司正在快速的發(fā)展著。下面我就財(cái)務(wù)部門這一年來的工。作做一個(gè)簡(jiǎn)單系統(tǒng)的總結(jié)。檢查工作做好了前期基礎(chǔ)。塔吊、炊事班、外包班組等。要求各項(xiàng)目部都要用統(tǒng)一的格式。情況到財(cái)務(wù)狀況都進(jìn)行登記和管理。部人員每天面臨大量的資金支付，費(fèi)用報(bào)銷，記賬，票據(jù)審核工作。有時(shí)候上月的工資還沒發(fā)放完成，這月的工資表有遞交上來。效益提供及時(shí)有效的信息。年要有專人進(jìn)行核算。我是一切的根源，所以，我決定在2020年對(duì)財(cái)務(wù)部再進(jìn)行重大的改革。我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作，積極進(jìn)。的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
【正文】 拉的毛病。當(dāng)時(shí)的事情當(dāng)時(shí)完成，絕不拖泥帶水。 五、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議和意見 希望公司能健全管理體制，分清部門職責(zé)。 通過不斷地內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓公司的員工都深入 的了解和清楚管理模式、制度、理念、和企業(yè)文化。 XXX 建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提交員工的積極性和主動(dòng)性。 本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多的事情等待著我們。我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。 感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部一年來工作的支持，謝謝大家！ 最后祝公司繁榮昌盛，跟上一層樓。祝大家工作順利，身體健康，萬事如意！ 財(cái)務(wù)部： XXX
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