【導(dǎo)讀】把該項(xiàng)工程當(dāng)成重點(diǎn)工程施工，對業(yè)主高度負(fù)責(zé)。有公里為改造，公里為新建，以及渠系建筑物和維修改擴(kuò)建水塘1座。污及生產(chǎn)和生活污水的排放、植被破壞和水土保持；保工期、優(yōu)質(zhì)安全、注重環(huán)保、文明規(guī)范”。理，確保政令暢通和兌現(xiàn)合同；備和試驗(yàn)檢測設(shè)備，確?！八男隆奔夹g(shù)的實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)控，為全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防。定施工組織方案，防火安全措施，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)；本工程采取平行施工兼流水作業(yè)，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。礙調(diào)查和現(xiàn)場詳勘。反復(fù)轉(zhuǎn)向?qū)c(diǎn)，消除對點(diǎn)誤差。

　　

【正文】 完畢。 （ 2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理每旬組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。 （ 4）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改 情況以書面形式反應(yīng)到技術(shù)質(zhì)量科。 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 （ 1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 2）搞好原材料二次復(fù)試取樣，送檢工作 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)物物理試驗(yàn)； C20 等級以上混凝土及 M5 等級以上砂漿的骨料必須抽樣分析；存放期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。 計(jì)量器管理 （ 1）工程管理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所在計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。 （ 2） 現(xiàn)場計(jì)量器必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。 （ 3）損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 （ 4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校過的量具。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 （ 1）總公司遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工單位全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 （ 2）凡施工單位在施工過程中，違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對各施工單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 （ 3）凡各施工單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格，總公 司可對施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰。 （ 4）總公司在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、由質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 竣工圖的編制、審核、移交制度 （ 1）建設(shè)單位提供給承包方規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙給總公司作為編制竣工圖之用。 （ 2）各施工單位根據(jù)建筑師的設(shè)計(jì)變更，書面指示，技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總到總公司。 （ 3）工程總竣工后，由總公司將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。 （ 4）竣工圖的圖面應(yīng)整治，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定 者均在竣工圖上簽字蓋章。 工程技術(shù)資料管理制度 （ 1）總公司在施工全過程積累原始記錄和資料，均按總公司規(guī)定的 A、 B、C三分冊中各類統(tǒng)一的表格填寫、匯總。 （ 2）總公司設(shè)專職資料員，定期收集各分部、各施工單位提供的各類表格和資料，按 A、 B、 C三分冊目錄匯總、審核、裝訂，供建筑師和區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢查。 （ 3）總公司應(yīng)按建筑師的要求，提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。 （ 4）各施工單位應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時(shí)發(fā)生的工作情況、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣 情況等內(nèi)容，并隔天交給總公司。匯總為施工日記后，于隔天下午下班前交建筑師審閱，并作為資料歸檔備案。 第十章 確保工期的技術(shù)保證措施及承諾 一、總進(jìn)度計(jì)劃 本工程要求工期為 365 個(gè)日歷天（施工計(jì)劃為 365 個(gè)日歷天），同時(shí)由于該工程地處高原溫帶，氣候變化較大，對工期有一定的影響。但我公司采用科學(xué)管理方法，實(shí)施先進(jìn)的施工技術(shù)，保證在計(jì)劃期內(nèi)完成任務(wù)，具體措施： 充分發(fā)揮我公司當(dāng)?shù)厥┕さ募夹g(shù)優(yōu)勢，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。 根據(jù)工程進(jìn)度公司組織專業(yè)施工隊(duì)伍和班組投入施工，從人力上嚴(yán)格保證合同工 期施工。 為保證合同工程和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時(shí)要爭分搶秒。開雙班的開雙班，一天變?nèi)欤缣鞛殛幪靸涫┕ろ?xiàng)目，開展平行立體交叉作業(yè)，使工作面展開。 充分利用機(jī)械減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，節(jié)約時(shí)間。 針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。 公司組織充足的資金，從財(cái)力上保證本工程順序施工，不因建設(shè)工程款不到影響工程進(jìn)度。 材料供應(yīng)設(shè)立該項(xiàng)目工程材料部，負(fù)責(zé)該工程三大材料供應(yīng)，提前搞好材料采購計(jì)劃，據(jù)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)訂各種需用材料、構(gòu)件等。提前調(diào)動(dòng)各供應(yīng)單位備料供應(yīng)，以杜絕因缺料停 工現(xiàn)象。同時(shí)協(xié)調(diào)好各工程材料的接替。 實(shí)行重獎(jiǎng)重懲制度。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰等制度，提高工作積極性。 合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制控制計(jì)劃，季度施工進(jìn)度，月度施工計(jì)劃及旬、周作業(yè)計(jì)劃，由技術(shù)員落實(shí)、實(shí)施、檢查、督促計(jì)劃的執(zhí)行情況，并據(jù)分部分項(xiàng)目工程施工時(shí)同合理組織各工種進(jìn)場。 合理采用外加劑和模板拆體系，如快模塊和機(jī)械設(shè)備的使用率和下道工序的播入，縮短交叉作業(yè)的搭接時(shí)間，確保進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 1認(rèn)真做各施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃的安排及各階段勞動(dòng)力、材料機(jī)械等配備組織進(jìn) 場計(jì)劃。 1強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格各道工序前檢驗(yàn)手續(xù)，每道工序必須爭取一次驗(yàn)收合格，避免因質(zhì)量問題造成或返工而拖延工期。 1增加照明設(shè)施，同時(shí)考慮照明與動(dòng)力分路布置輸出線路，減少干擾和影響。 1所有節(jié)假日照常施工。 1采用先進(jìn)的施工工藝。 1配備專業(yè)操作技術(shù)強(qiáng)的各工種操作人員，各班長均具備良好的施工操作技能和較強(qiáng)的組織能力，組織工人進(jìn)行操作自檢，減少因質(zhì)量不合格造成的返工而影響工期。 1現(xiàn)場配備備用發(fā)電機(jī)，以免因停電影響工期，同時(shí)在現(xiàn)場設(shè)立蓄水池，以免因停水造成停工損失。 1經(jīng)常 與設(shè)計(jì)院、甲方等取得聯(lián)系，及時(shí)解決圖紙中及施工中各種誤工損失。 1采用分段流水施工法，使勞動(dòng)力均衡連續(xù)，不窩工，以使縮短分部（項(xiàng)）工程的工期。 嚴(yán)抓管理工作，要求項(xiàng)目管理班子人員同心同德，抓質(zhì)量，齊心協(xié)力抓進(jìn)度，連續(xù)作戰(zhàn)。公司將視生產(chǎn)進(jìn)度情況隨時(shí)采取措施，確保合同工期。 2與甲方工地代表、監(jiān)理單位協(xié)商，建立定期協(xié)商制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程施工正常進(jìn)行。 2熟悉圖紙，了解施工過程中實(shí)際情況，掌握國家有關(guān)規(guī)范及成功先進(jìn)的施工工藝，精心編制分部分項(xiàng)施工方案，選擇合理的工藝流程 ，提高工效，加快速度。 2安排好安裝工程與土建工程之間的相互銜接時(shí)間，安裝采取分布齊進(jìn)，預(yù)制加工，突擊安裝等有效措施，杜絕或減少窩工，提高工作效率，及時(shí)為土建工程提供操作面，避免發(fā)生相互間的工期影響。 2建立以總公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門經(jīng)理組織一支工期定期檢查小組，在每月未按期檢查，查對施工進(jìn)度，計(jì)劃完成情況，以及材料、技術(shù)和安全作業(yè)條件落實(shí)情況，以使次月實(shí)施有效，有序地組織交叉搭接與流水施工。 2在施工管理中，采取包干責(zé)任到人，實(shí)行“六定四包”，即：定人、定質(zhì)、定量、定時(shí)間、定位、定獎(jiǎng)金、包工期、 包安全、包用工、文明生產(chǎn)。 2建立保證工期例會(huì)制度，即每月召開分次進(jìn)度平穩(wěn)會(huì)，每旬的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃高速會(huì)，每日的工序進(jìn)度協(xié)商會(huì)。 第十一章 . 工程竣工后的保修措施 一、目的 在施工過程中多與業(yè)主溝通，多聽取顧客的意見和要求，保證不因施工質(zhì)量問題而影響顧客的使用；按建設(shè)部規(guī)定的工程保修期限和合同規(guī)定的工程保修要求，對交付的工程進(jìn)行回訪保修。保證不因施工質(zhì)量問題而影響顧客的使用，達(dá)到重合同、守信譽(yù)、滿足顧客的要求。 二、工作程序 （ 1）編制回訪計(jì)劃 由分公司質(zhì)安管理部門建立工程竣工臺賬，業(yè)主投訴臺帳和工程回訪 計(jì)劃并報(bào)公司質(zhì)安處。 工程交工后，保修期內(nèi)必須安排一次上門回訪。上門回訪時(shí)間與工程交付時(shí)間的間隔不得超過一年，不得少于六個(gè)月（建設(shè)單位與施工單位約定的保修期不到六個(gè)月的項(xiàng)目例外）。上門回訪一年后，三年內(nèi)進(jìn)行一次不定時(shí)的電話回訪，作好電話記錄。 保修期內(nèi)接顧客保修請求應(yīng)立即安排回訪保修。 （ 2）質(zhì)量回訪和保修 當(dāng)工程回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是或接到業(yè)主（顧客）要求質(zhì)量保修或維修的通知書或電話、信函時(shí)，由質(zhì)安部門登記后會(huì)同生產(chǎn)、科技部門到現(xiàn)場分析原因，確定保修內(nèi)容和范圍，由分公司技術(shù)管理部門制訂返修方案，分公司生產(chǎn)管理部 門負(fù)責(zé)組織保修工作的實(shí)施，分公司質(zhì)安管理部門進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)并收集有關(guān)資料存檔。對顧客投訴和回訪發(fā)現(xiàn)原因不清的較大質(zhì)量問題，由公司科技處編制返修方案。仍要求我司處理的，我們要熱情制定維修方案（科技處制定，顧客認(rèn)可），為顧客服務(wù)。 （ 3）工程回訪的形式 上門聽顧客的意見和要求，并觀察現(xiàn)場； 定期或不定期召開顧客座談會(huì)，聽取意見和要求； 電話、函件了解顧客意見和要求； 顧客對工程問題的投訴，（包括來信、來訪、電話投訴等），要熱情接待，作好記錄，建立投訴臺帳，通知項(xiàng)目部安排人力、物力資源及時(shí)處理，并由項(xiàng)目質(zhì)安員跟蹤驗(yàn)證 ，取得顧客認(rèn)可。 三、回訪質(zhì)量記錄 第十二章 . 成品保護(hù)措施 一、土方開挖 對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、灰門板等，挖運(yùn)土?xí)r不得撞碰，并應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。定位標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。 施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工。在敷設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中 應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴(yán)重事故。 鋼筋砼工程 拆模時(shí)不得用大錘硬砸或用撬棍硬撬，以免損壞砼和模板邊框。 各類型鋼筋半成品，要按規(guī)格、型號、品種按指定地點(diǎn)堆放，并用墊木堆放整齊，掛好標(biāo)志牌，堆放場地要具有庶蓋和防止雨淋日曬設(shè)施。 轉(zhuǎn)運(yùn)鋼筋半成品時(shí)，要小心裝卸，不得隨意拋擲，避免鋼筋變形。 已綁扎好的鋼筋，不準(zhǔn)踩踏，特別注意負(fù)筋部位。 砼澆筑期間，要及時(shí)校對預(yù)留洞、預(yù)埋件的放置位置，避免過后打鑿砼。 側(cè)面模板要在砼強(qiáng)度能保證其棱角不因拆模而被損壞時(shí)，方可拆模。 不準(zhǔn)用重物沖擊已安裝好的模板，嚴(yán)禁在側(cè)模 板上蹬踩。 雨期施工，要備有足夠的防雨設(shè)施，及時(shí)對已澆筑的砼進(jìn)行遮蓋，下雨期間，要避免露天作業(yè)。 二、砌體工程 雨天施工下班時(shí)，要對砌體表面進(jìn)行覆蓋，防雨水沖刷。 砌體當(dāng)遇六級以上大風(fēng)時(shí)，要采取臨時(shí)支撐措施，以防失穩(wěn)傾倒。 第十三章 施工進(jìn)度安排 本工程招標(biāo)工期為 365 天，實(shí)際計(jì)劃為 365 天，（即 2021年 9月 30日前）交付使用。 附：施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 施工平面布置圖 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 序號 分項(xiàng)工程名稱 2021 年 2021年 9月 10 月 11 月 12月 1月 2月 3 月 4月 5月 6月 7 月 8 月 9月 1 施工準(zhǔn)備 2 土方開挖 3 碎石墊層 4 砼 級 配 5 鋼筋制安 6 漿砌塊石 7 土方回填 8 收尾工程 9 竣工驗(yàn)收 施 工 總 平 面 圖 生 活 廁 所 水泥倉庫 材料倉庫 鋼筋模板加工車間 門 衛(wèi) 項(xiàng) 目 部 各 科 辦公室 修 理 車 間 職 工 住 房 職 工 住 房 廁 所 食 堂 廚 房