【導讀】對招標文件的響應。我公司鄭重承諾：全面響應招標文件要求，以信守投標承諾，展。示企業(yè)形象和實力，追求業(yè)主滿意，爭取服務業(yè)主和搶抓企業(yè)發(fā)展機。遇為指導思想，積極參與競標工作，努力促進業(yè)主招標工作順利、圓。我們相信，依托豐富的BIM實施經(jīng)驗和企業(yè)各方面資源優(yōu)勢，通。過合理的組織、科學的規(guī)劃、精心的實施，能夠為本項目的BIM實施。擬采用BIM技術即建筑信息模型技術來對本項目Z4線一期工程進行。位和各施工單位等進行基于BIM平臺的全過程信息化管理與協(xié)同工?！丁罚源_保本項目BIM工作的順利實施及目標的順利實現(xiàn)。系，特制定如上技術架構，實現(xiàn)招標要求中明確提出的多系統(tǒng)綜合技。術方案，根據(jù)以上技術

　　

【正文】 數(shù)據(jù)準備 電子版裝修圖紙 （設計單位提供） 裝修階段 BIM 模型（ BIM 咨詢單位提供） 操作流程 33 圖 66 裝修效果模擬 流程 設計單位提交裝修圖紙， BIM 咨詢單位模型搭建； 業(yè)主單位、設計咨詢單位審核裝修模型，針對裝修效果進行優(yōu)化； 設計單位優(yōu)化裝修方案； 成果要求 表 66 成果要求 成果內容 成果格式 BIM 模型 .rvt 裝修效果圖 .jpg 34 環(huán)境可視化漫游仿真 一般規(guī)定 本 階段主要 建模軟件為 AutodeskRevit， 配合其他相關建模軟件， 應用表現(xiàn)軟件為 AutodeskNavisworks、 BIM信息管理平臺或lumion 等 ； 搭建 建筑主體模型與 周 邊 環(huán)境 模 型 ， 完 成 建筑場景建模。 數(shù)據(jù)準備 電子版地形圖：周邊地形、建筑、道路等信息模型 ； 圖紙：管線搬遷方案平面圖、斷面圖；障礙物成果圖；架空管線 探 測 成 果 圖 ； 周 邊 地 塊 平 面 圖 、 地形 圖 ； 周 邊 建 筑 物、構筑物相關 圖紙； 設計圖紙 操作流程 35 圖 67 環(huán)境可視化漫游仿真 根據(jù) 設計單位提供的初步設計階段圖紙以及業(yè)主單位提供的相關資料文檔，包括：室外管線圖、地下物探報告、周邊環(huán)境圖、地形圖、地塊圖等資料 建立相應 BIM 模型，模型應 能完整的反映主體建筑周邊環(huán)境信息； 模型應效果逼真，能真實的反應周邊的大致信息，達到虛擬現(xiàn)實的效果； 成果文件確認后，交付至相關單位。 成果要求 表 67 成果要求 成果內容 成果格式 初步階段 模型 .rvt/.nwc/.dae/.dwg 漫游視頻 .wmv/.avi 36 方案模擬、節(jié)點模擬 一般規(guī)定 本 階段 建模軟件為 AutodeskRevit2021， 應用表現(xiàn)軟件為autodesknavisworks， BIM 信息管理平臺等 ； 將 施工方案、施工組織設計等利用 BIM 技術三維可視化模擬，優(yōu)化方案 數(shù)據(jù)準備 施工 BIM 模型 （ BIM 咨詢單位提供） 施工方案，施工組織設計 （ 施工單位提供） 操作流程 37 圖 68 方案、施組模擬流程 施工單位上報施工方案、施工組織設計、技術交底等； BIM 咨詢團隊進行方案模擬、施組模擬和技術交底模擬； 施工單位優(yōu)化方案、施組等。 成果要求 表 68 成果要求 成果內容 成果格式 模擬視頻 .avi/.wmv 輔助文件 .Pdf/.jpg/.doc 38 第七 章 實施進度規(guī)劃 時間節(jié)點 BIM 多系統(tǒng)綜合 應用 具體目標 年 月 日 疏散模擬 輔助、配合設計單位完成管線搬遷與交通疏解的可視化模擬，交付模擬報告 年 月 日 空間凈高檢查 對站點進行空間檢查，包括空間檢查與凈高檢查，出具相關報告 年 月 日 管線綜合與碰撞檢查 出具管線碰撞報告與優(yōu)化建議書 年 月 日 裝修效果仿真 輔助業(yè)主單位進行精裝修效果的展示，出具效果圖 年 月 日 設備運輸路徑檢查 運輸通道檢查 輔助設計單位完成重點站的人員疏散模擬，交付模擬報告 年 月 日 施工方案、施組、復雜工序模擬 及時交付施組、方案及復雜工序模擬視頻 年 月 日 環(huán)境漫游仿真 輔助業(yè)主單位進行建筑物內部及外部的漫游瀏覽，交付漫游視頻及成果文件 39 第八章 實施保障措施 人員培訓 在 BIM 實施工作開展之前，由 BIM 咨詢單位組織業(yè)主單位、設計單位及施工單位、監(jiān)理單位等相關參與單位對本 BIM 實施標準技術方案及具體的實施細則進行學習，同時展開對相關參與人員的培訓工作，以確保各方對本項目的 BIM 實施規(guī)劃有一致的理解，從而保證 BIM 實 施質量。 參與方內部質量控制 各參與方應按照本規(guī)劃要求，預先規(guī)劃自身所涉及到的 BIM 實施配合工作，對于參與建模的單位應劃清自己的建模內容、詳細程度等。 模型及應用內容應依照本規(guī)劃要求，在合同中加以明確。在 BIM實施工作的全過程中，必須進行全過程質量控制，如模型審查，會議 協(xié)調等。 各參與單位應加強內部培訓和指導，確保各參與單位對本規(guī)劃有 正確一致的理解。 每個模型和應用成果在提交前， BIM 相關質量負責人應參照審查驗收的要求標準，對模型及成果進行質量檢查確認，確保其符合要求。 外部質量檢查機制 階段 檢查內容 參檢單位 檢查要點 檢查頻率 設計階段 總體設計模型 業(yè)主、咨詢 模型與圖紙的一致性； 模型深度滿足各階段要求； 建模方法與規(guī)定一致。 每月 初步設計模型 每月 施工圖設計模型 每月 40 階段 檢查內容 參檢單位 檢查要點 檢查頻率 施工階段 施工模型建模與更新 是否按照進度進行模型更新 每月 設計變更 設計變更是否得到確認、模型是否修改 每月 變更工程量計量 變更工程量是否正確 每月 模型深化到竣工模型 深化設計模型是否符合要求； 每月 施工階段的各項應用 業(yè)主、咨詢 相關成果是否提交，是否符合現(xiàn)場實際情況 每月 竣工階段 竣工階段的各項應用 業(yè)主、咨詢 相關成果是否提交，是否符合現(xiàn)場實際情況 每月 各階段模型或成果交付前的審查 審查的結果，將以書面記錄的方式反饋給提交方，通報給 BIM 顧 問，并同時抄報業(yè)主。 不合格的模型和應用，將被拒絕接收，并明確不合格的情況、整改意見和時間。合格的模型和應用，將被批準，由接收方接收，同時 將以書面記錄的方式反饋給參與方。 駐場服務 確?，F(xiàn)場 BIM 咨詢單位駐場人員達到 3 人以上，以及時的完成各 種 BIM 咨詢應用及各種相關匯報展示。 溝通機制 溝通 、溝通分口頭溝通、會議溝通、郵件溝通三種形式 雙方簡單交流的事情進行口頭或電話溝通， 信息溝通，如進 41 行簡單的問題討論、告知、詢問等。 、重要事情通過項目協(xié)同平臺、短信、微信和郵件溝通。 成果提交，文件傳送，重要會議通知，重要信息反饋，多個問題提出，問題 回復等通過郵件溝通，緊急郵件需同時打電話告知接收人。 審批文件，通過郵件進行，郵件發(fā)送后，通過短信和微信提醒審 批人。 郵件溝通時，分主送和抄送。主送給接收人，抄送給認為需要知 悉該內容的人。 BIM 階段成果提交， BIM 咨詢問題提出， BIM 咨詢問題答復都通 過郵件或項目信息管理平臺進行操作。 會議 需要多方協(xié)調的溝通工作，需要正式通報、正式匯報、正式評審 的工作通過相關會議進行，并做好會議紀要。 項目周例會是重要的溝通渠道。 本項目 BIM 咨詢單位固定每周舉行例會。項目參與單位都應制定專人參會，且人員應該相對穩(wěn)定，不能隨意更換，如需更換應提前告知。會議結束形成會議紀要，會議紀要通過郵件在當晚發(fā)送至各參會 人員。 項目問題記錄和解決機制 a） 碰撞報告 咨詢單位在模型搭建的過程中，通過管線綜合碰撞檢查，將碰撞報告以如下形式及時上報業(yè)主單位，經(jīng)業(yè)主方協(xié)調設計單位，及時對 42 碰撞報告進行回復。 b）針對前期資料不全 針對前期設計圖紙等資料的信息不齊全，導致無法進行建模的問 題， 應及時提交信息，保證模型的正常建立。 c）針對圖紙信息問題 針對前期設計圖紙等資料存在的問題，在建模過程中及時發(fā)現(xiàn)并 提出。 d）針對圖紙的優(yōu)化建議 針對前期設計圖紙等資料信息本身不存在問題，在建 模過程中發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化之處，且按優(yōu)化進行修改后，會為后續(xù)施工提供便利之處及 時提出。