【導(dǎo)讀】時(shí)間飛逝,又到年末了?;仡?0__年的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)部在酒店。年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的。正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。計(jì)工作的重要性。項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及。臺(tái)帳,部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批。報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。的管理,對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收,建立二次回收臺(tái)帳。現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育,督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。店工資薪酬改革。