【導讀】以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應用。項工作，較好地完成了工作任務，取得良好成績。團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益。得集團公司領導和廣大客戶的滿意。制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。作都是集團公司的重要工作，關系到集團公司的經濟效益和長遠發(fā)展。鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務成績。20__年度主要項目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等，客戶建立戰(zhàn)略合作關系。作伙伴關系的同時，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。充滿信心，力爭取得更大成績。自20__年1月份接受項目分包工作以。不符，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘。致使工程管理存在失控現象。商品房，兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，社會活動，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度，采取分部分

　　

【正文】 后服務上，我們一定要有實華的品牌意識。王力開發(fā) 2家，山東京博石油化工有限公司，合同金額 萬元 。山東聊城倍杰特環(huán)保工程設計有限公司，合同金額 萬元。儲小斌開發(fā) 1 家，金澳科技 (湖北 )化工有限公司，合同金額 463 萬元。賈文峰開發(fā) 1 家，華東理工大學工程設計研究院有限公司，合同金額 萬元。劉杰超開發(fā) 1 家，山東三維石化工程股份有限公司，合同金額 38 萬元。王紅雨開發(fā) 1 家，蘇州海陸重工股份有限公司，合同金額 36 萬元。鹿華鋒開發(fā) 1 家，中建三局第一建設工程有限責任公司，合同金額 萬元。 20__年我們按石油化工、煤化工、電力和爐內管件 4 大類進行了統計，石油化工銷售 10010 萬，占整個銷售的比重 %，超過一半，也就是說三大油仍是我們主導業(yè)務，還要指出，地方煉油 (民營 )企業(yè)的興起不可忽視，隨著我國經濟的進一步放開，壟斷行業(yè)的門檻進一步降低，地方煉油將是未來的一個新的增長點 。20__年煤化工管件我們做了 萬，占 %，僅次于石油化工，是我們未來銷售的增長點，大家要特別注意最近石油價格的波動，正是因為石油價格的大幅下降，造成國內一些煤化工項目暫時的停建和緩建，但是我們營銷的人要記住，煤化工項目今后對我國油資源缺乏的國家來講，肯定前景是光明的，也不要忘記我國 13 億多人口，能源的剛性需求，所以講已跟蹤的煤化工項目一定要繼續(xù)跟蹤，不要密切關注那些已立項的煤化工項目 。20__年爐內管件做了 806 萬，占銷售總額的 %。電力做了 509萬，占 %。爐內管件和電力大家也要用心，不能只顧西瓜，丟了芝麻。 投標報價有序有力 ,結構調整初見成效。 20__年銷售各項指標全面提升，特別投標中標率的提升，反映了公司對投標工作的高度重視，在全體營銷人員的共同努力下，全年公司共參與電子商務網報價 148次，中標 29 次，中標金額 365 萬余元，中標率 %。投標報價 56 次，投標金額 1 億余元，中標 30次，中標金額 3612萬余元，中標率 %。框架中標 8 個，全部為第一。全年共發(fā)出商品 16516 余萬元，共 268052件，約 2100噸。 公司下一步的發(fā)展方向將繼續(xù)對加熱爐管件、高壓管件、集合管、U 形彎、轉油線等高端產品轉型的同時，還將大力開發(fā)煤化工管件市場，焊縫管件市場，增加公司產品制造柔性，相信石油天然氣、煤化工管件新興市場，國外管件市場，將會繼續(xù)是公司新的經濟增長點，我們對全面實現三五規(guī)劃目標， 充滿信心。 國事業(yè)務開展雖遇挫折，但潛力十足。 20__年國際事業(yè)分公司，在李昊經理的帶領下，在全體員工共同努力下，全年共實現銷售合同金額 萬元，與年初制定的 2021 萬元目標 任務，還有不小差距。但本年度，國事與荷蘭一家工程公司建立了較為密切往來關系，為下一步國事業(yè)務開展奠定了基礎 。同時隨著我國經濟走出去戰(zhàn)略的帶動和 API 認證的取得，相信國事分公司這支潛力股一定能全線飄紅， 20__年一定能打個全面翻身仗 ! 生產安全環(huán)保意識增強，產品結構繼續(xù)優(yōu)化 安全生產警鐘長鳴。 20__年公司加強 了對員工安全意識、職業(yè)健康知識的教育，利用晨會、班前會、月度總結大會等平臺，向員工宣傳平安健康是福，安全是最大的節(jié)約的理念，繼續(xù)強化了部門和車間的安全生產主體責任，年初公司與各部門、車間簽訂了安全生產責任狀， 20__年無重傷以上的事故發(fā)生，無職業(yè)病的發(fā)生，無火災事故發(fā)生，全年共發(fā)生輕傷事故 4 起，只有輕傷事故起數超過了安全生產目標的規(guī)定。 環(huán)境保護逐步規(guī)范。 20__年公司建立了《環(huán)境保護管理制度》，《危險廢物管理制度》等，規(guī)范了污水、粉塵、噪聲排放檢測要求，根據政府環(huán)保部門要求，做好了對化學耗氧量 (COD)、懸浮物 (SS)以及粉塵進行每季度檢測和申報的準備，為合肥這座全國幸福城市的生態(tài)環(huán)境建設履行我們企業(yè)的應盡責任。 產品結構繼續(xù)優(yōu)化。 20__年度生產部完成自制產量 噸，54092 件，總產值 萬元，完成計劃產值 6000 萬元的 %。其中，完成常規(guī)產品 (彎頭、三通、大小頭、管帽、彎管 )30730 件， 455噸，產值 1377 萬元 。高壓管件 2178 件， 172 噸，產值 1657 萬元 。急彎彎頭 20212 件， 189 噸，產值 1130 萬元 。集合管、盤管及其他非標管件1122 件， 777 噸，產值 2617 萬元。根據生產數據分析：高壓管件在 20__年實現突破，特別是不銹鋼高壓管件，產量、產值比 20__年增長 %和 %，高壓管件產值和產量實現穩(wěn)步大幅增長 。急彎彎頭產量、產值比 20__年分別增長了 %， %。20__年高壓管件占總產值的比重為 %，比 20__年的 %提高了 個百分點 。20__年急彎彎頭占總產值的比重為 %，與 20__年占比大體相當 (因總產值大幅增加 )。20__年集合管及其他管件的產值 萬元，較 20__年的5109 萬元，增長了 %， 20__年集合管及其他占比為 %，比 20__年占比 %，提高了 個百分點。 創(chuàng)新驅動主動作為。 20__年我公司首次承接一套寧波海越丙烷脫氫裝置偏口集合管，生產部與技術部合作攻克了偏口集合管撥制工藝中，帶來的開孔尺寸難以確定、開孔位置難以定位、拔制時加溫區(qū)域難以控制、模具難以固定等難題，成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工藝，為我公司該類產品在市場競爭中作出應有的貢獻。歧化和異構化轉油線預制也是我公司 20__年第一次承接，生產部和技術部通力合作，攻克了管線預制空間走向、管座 開孔點位、立體走向和焊接及墊板焊接方位和定位的技術難題，研究開發(fā)了一套轉油線精確定位預制工藝，使產品在現場能順利對接，滿足客戶的要求，為我公司在以后同類產品作鋪墊。