經理個人工作述職報告范文-資料下載頁
2025-02-26 01:20本頁面
【導讀】在報告中反復突出。報告范文，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。因，采購工作一直處于忙碌之中。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制。部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。礎上才與供應商確定最終的合作。多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。足及無法解決的問題。有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。在年初時，我提出了保障ATM及。部門的團結和協(xié)調，是做好科技服務工作的重要條件。
【正文】 業(yè)中都能得以有效控制。 建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了 因資金緊張帶來的消極影響。 提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。 加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實；還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。 建設文明工地，協(xié)調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔 ，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。 認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。 關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。 加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。 三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導 擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。 廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。 四、定期檢查和總結，及時發(fā)現問題、解決問題 項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。 五、存在問題 這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。 分析其原因： 進度壓力 大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。 有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
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