【導(dǎo)讀】能,落實處理問題效率機制;抓規(guī)范,落實信訪工作長效機制。細(xì)致工作,取得了必須成效,促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn),維護(hù)了社會穩(wěn)定。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待。有益探索,也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。全廠基層部門、車間嚴(yán)。月報、隨排隨報、急排急報的三排三報季度匯總制度。動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),并依照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,職責(zé)到基層,落實到個人,從而真正杜絕三訪事件發(fā)生。處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,不留后遺癥,杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。律水平得以提高,協(xié)調(diào)處理潛力得以加強。排憂解難的過程,密切聯(lián)系的過程。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、法律,維護(hù)自己的合法權(quán)益。效措施,努力加以克服解決,以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。