生產(chǎn)部部門年終總結(jié)范文大全-資料下載頁(yè)
2025-02-26 00:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】時(shí)光匆忙結(jié)束，工作也匆忙進(jìn)入尾聲。您準(zhǔn)備了一些生產(chǎn)部部門年終總結(jié)，請(qǐng)笑納!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心。結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培。時(shí)間每月至少2次以上的整頓。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)焊錫絲，錫條等控制。培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。
【正文】 下工作： 按 CMD 要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。 每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。 在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。 在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是： 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 。 標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。 生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是： 成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 94%，今后三年內(nèi)每年遞增 %。 產(chǎn)品故障率 amp。le。5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作。 二、生產(chǎn)管理： 20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 今年 112 月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn) 330 臺(tái) 。高頻電灼治療儀生產(chǎn) 585 臺(tái) 。紅光治療儀生產(chǎn) 289 臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 ： 由于本部門 生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。 在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。 從生產(chǎn)部整體情況來(lái)看我部門有以下建議： 穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì) IS09001 內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。
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