【導(dǎo)讀】形式就是清楚的定義目標對應(yīng)的指標,并設(shè)置量化的指標目標值。因20xx年有個別市場會做出調(diào)整以及業(yè)務(wù)員的調(diào)動分配,目前。必須加快人才的引進不斷補充新鮮的血液。鐵打的營盤流水的兵,所。的流失對公司的發(fā)展和財政損失不言而喻。供完善的后勤保障和待遇保障,增加業(yè)務(wù)員歸屬感,提高銷售積極性。按照公司的長遠發(fā)展,培養(yǎng)一個優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團隊至關(guān)重要。建立定期培訓(xùn)制度,不斷地培訓(xùn)銷售人員執(zhí)行銷售計劃的專業(yè)技能。組織室外訓(xùn)練如拓展活動等,增強團隊凝聚力、集體榮譽感。樹立銷售人解決問題是職責的職業(yè)操守。為了有效的控制貨款風險,提高貨款回收率,以風險防控為主線,款的動向,對貨款拖欠超期客戶的要加強跟蹤,掌握完整的客戶信息。業(yè)務(wù)員采用每月15日出差工作日制度,原則上同進同出。各項工作的同時,對一季度提出了六項具體工作措施和要求。下降500萬元,非應(yīng)計貸款利息清收達到200萬元??椛弦攸c抓好四項工作措施落實。一是牢牢把握兩節(jié)前