護士計劃報告材料四篇-資料下載頁
2025-02-25 23:37本頁面
【正文】 ，提高護士工作積極性。 護士計劃報告材料四 一 .工作量統(tǒng)計 (以下單位均為人次 )備注 :止于 20__年 11 月 25日輸液總數(shù)肌注皮試靜注吸氧導(dǎo)尿灌腸洗胃吸痰抽血 120 出診搶救死亡病歷霧化吸入分診測生命體征測指血糖 二 .在公司成本風(fēng)暴的影響下 ,科室內(nèi)下功夫抓成本管理工作 ,盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用 .每個人都從節(jié)約一滴水 .一度電 .一張紙出發(fā) ,人走燈滅電扇空調(diào)關(guān) .隨手關(guān)門窗 .防火防盜 . 三 .全體護理人員認真學(xué)習(xí) 振興行動計劃講話內(nèi)容 ,隨著市醫(yī)保制度的改革和公司對醫(yī)院剝離分流步伐力度的加大 ,大家的危機意識大大增強 ,積極想法 ,節(jié)能降耗 ,改善服務(wù)態(tài)度 ,學(xué)習(xí)市醫(yī)保相關(guān)知識，樹立新形象，為科室為醫(yī)院提高經(jīng)濟和社會效益 . 四 .在迎接五里店社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的檢查工作中，大家團結(jié)一心，作好各項資料的準備，如完成社區(qū)居民基本健康調(diào)查 工作?？炭嗑毩?xí)操作技術(shù)。圍繞檢查工作，完成治療室的搬遷改造工作。進一步規(guī)范輸液操作規(guī)程、留察輸液病人觀察記錄單的書寫、各種消毒劑的使用和登記、醫(yī)用垃圾的處理等等。積極學(xué)習(xí)五里店社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的相關(guān)知識，并作好宣傳工作。協(xié)助富強村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建和工作的開展。積極作好檢查團到來的迎接工作和被查工作。 五 .科室下功夫抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。大多數(shù)同志的服務(wù)意識，服務(wù)觀念有所轉(zhuǎn)變，主動服務(wù)臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經(jīng)濟負擔(dān)，減少病人來回跑路。開設(shè)綠色通道，重危病人先搶救，幫助其交費 、拿藥、護送檢查、住院，后補辦相關(guān)手續(xù)。對無家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心。但我科個別同志語言較生硬，說話不注意時間、地點、場景，解釋工作不到位，專業(yè)知識缺乏，健康教育不到位，護理滿意度調(diào)查研究情況不理想。服務(wù)的管理是目前和以后的工作重點，將進一步規(guī)范和督促大家的一些語言習(xí)慣，增強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡量使健康教育解釋工作更科學(xué)。 六 .科室學(xué)習(xí)班氣氛濃厚。部分同志利用自己業(yè)余時間參加各種形式的學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育?？苾?nèi)也經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要有：基礎(chǔ)的意識、瞳孔、生命體征的觀察護理，各種常見危急癥狀、疾病的觀察 護理，常用儀器設(shè)備的使用，各項護理操作技術(shù)常規(guī)，各項規(guī)章制度，各班職責(zé)，分診知識，醫(yī)院感染管理知識，《護士站評比標(biāo)準》，《重慶醫(yī)院質(zhì)量管理年實施細則》，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知識，護理文件書寫等等。通過學(xué)習(xí)，使護理人員的基礎(chǔ)理論水平有了一定提高，以便臨床更好地觀察、巡視病人，護理病人，并作好護病記錄。通過對聘用護士的強化培訓(xùn)和帶教，使其搶救技術(shù)和病歷書寫質(zhì)量有所提高。 七 .大家積極動腦子想辦法，針對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理年，準備各種資料，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、操作練習(xí)。規(guī)范各種急救儀器設(shè)備、藥品的管理、交接 班制度。使科內(nèi)物資 能隨時應(yīng)對各種危重病人和突發(fā)事件的發(fā)生。 20__年在歲月的長河里它漸行漸遠，我科護理工作基本上按計劃順利完成，面對 20__年充滿了機遇與挑戰(zhàn)。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽、創(chuàng)新，持之以恒 。服務(wù)方面進一步加強督促和管理，增強留察輸液病人的觀察巡視，不要只流于形式 。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力不強。上述不足之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實。通過大家的共同努力，力爭來年門急診護理工作上一個新臺階。
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