【正文】 如下： (1).地基與基礎工程質量達到優(yōu)良標準。 (2).主體 鋼結構 工程質量達到優(yōu)良標準。 (3).裝修 工程質量達到優(yōu)良標準。 (4).地面工程質量達到優(yōu)良標準。 (5).門窗工程質量達到 優(yōu)良 標準。 (6).屋面工程質量達到優(yōu)良標準。 (7).水暖工程質量達到優(yōu)良標準。 (8).電氣工程質量達到優(yōu)良標準。 ㈡、 工期目標 及實施 我們將把本項目作為重點工程，合理安排工期， 組織 工種穿插作 業(yè)，在保證質量的前提下高效快捷的施工。 擬訂 開竣工日期為 2021年 7月 15日至 2021年 11月 30日，總工期日歷天數(shù)為： 138天。 (具體安排詳見施工進度計劃表 ) ㈢、 安全生產(chǎn)目標及實施 1．安全生產(chǎn)目標：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在 ‰以下。 2．貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的施工現(xiàn)場安全 生產(chǎn) 文明 施工 管理組織保證體系，認真執(zhí)行國家有關安全規(guī)范、規(guī)程和市有關安全生產(chǎn)條例 規(guī)定 ，確保安全生產(chǎn)的順利進行。 3．建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任制，設置符合 工程實際需要的專職安全員，定期對職工進行安全技術規(guī)程的 培訓 ，嚴禁“三違”施工。 三期廠房施工組織設計 6 4．加強對新入場工人和交換工種工人的三級安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴抓重點部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標的順利實施。 ㈣、 文明施工目標 我公司將嚴格按照環(huán)境認證體系 ISO14000 的標準要求 ， 優(yōu)化施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，充分采取減塵降噪措施，減少污染，減少擾民，爭創(chuàng)“市級文明”工地稱號。 三、施工部署 總體部署 根據(jù)建設單位 要求，現(xiàn)場條件和施工技術要求，我們將本著“質量第一”的原則，按照施工圖紙及建設單位的要求順利完成 本 工程 的 施工 。該工程 建筑面積較 大，我們計劃 分段組織施工 ，安排 一 個施工隊 組織各班組穿插流水作業(yè)。 配備勞動力 人數(shù) 高峰期約 150人左右。配備 QY16型 汽車 式起重機 一部 。 在工期安排上加大 穿 插 力 度， 形成 立體交叉施工。確保按工期 要求的時間完成。 ①、 基礎分部工程計劃在 2021年 8月 18日完成； ②、 主體 鋼結構 及 外 墻砌筑 計劃在 2021年 9月 30日 組織 驗收 ③、 裝修 工程及 竣工 交驗計劃 在 2021年 11月 30日完成。 勞動力的 配置與組織 勞動力 的 配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn) 率 ，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。 三期廠房施工組織設計 7 由于本工程面積大， 工期緊， 我公司 特 任命 組織 協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實際情況，按計劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力和各專業(yè) 班組 的進出場，對勞動力實行動態(tài)管理。 物資設備供應管理 物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資 合格供應商 手冊》，由項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一集 中采購，并對進場材料和設備進行檢驗和管理，以保證物資供應的質量和及時性。 ?、 自供材料設備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧?、設備 需用 計劃，由 材料 員按計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應商交建設單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應商。由供貨商負責組織供應，提供批量的出廠合格證和物資證明。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。 ?、 建設單位考察和確認由承包方供應的材料和設備：由建設單位進行材料供應廠商的考察，確定材料、設備的質量、價格、規(guī)格、型號等， 本企業(yè)將認真按合同規(guī)定和建設單位的要求組織材料、設備的供應合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。 ?、 建設單位直接供應的材料、設備：在工程總控計劃的指導下，建設單位按照工程的月度計劃、季度計劃及設備供應計劃提前向項目經(jīng)理部提供材料、設備的供應計劃，并根據(jù)計劃按時組織材料、設備進場。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃要求，準備存放場地，并負責檢驗進場材料、設備及驗收后的保管和使用、安裝工作。 三期廠房施工組織設計 8 (1).項目經(jīng)理部組織以鋼 結構為主，給排水、強弱電、設備安裝等工程配合施工，協(xié)調(diào)建設單位指定 的分包單位配合施工。 (2).整個工程分為基礎施工期、主體 鋼 結構施工期、設備安裝和裝修施工期，設備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。 (3).施工組織設計的主要內(nèi)容有：土建基礎、 主體 鋼 結構施工，給排水，采暖， 消防，照明，裝飾等。 (4).各 專業(yè)班組 ，必須無條件服從施工總控計劃。 本工程工期緊、任務重， 我們采取以時間段編制 工程進度網(wǎng)絡計劃 ，安排勞動力和設備，并且使用計算機予以控制和調(diào)整計劃。為了能保證施工正常進行，并滿足總控計劃要求，在 主體 鋼 結構施工期間， 組織各個班組穿插流水作業(yè)， 形成多工 種、多專業(yè)的 立 體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控計劃的控制，與建設單位和監(jiān)理 單位 密切配合，為分包提供便利的施工條件，以保證總控計劃的實現(xiàn)。 四、施工準備工作計劃 １、技術準備： 序號 內(nèi) 容 負責部門 或人員 配合部門 或人員 完成時間 1 圖紙自審、會審 項目工程師 分公司質量經(jīng)理 開工前 2 編制施工組織設計 項目工程師 分公司質量經(jīng)理 接到圖紙 15 天內(nèi) 3 施工技術交底 技術員 項目工程師 隨進度提前完成三期廠房施工組織設計 9 4 原材料試驗、檢驗 試驗員 技術員 隨進度提前完成 5 砼、砂配合比試驗及試塊制作送檢 試驗員 技術員 隨進度提前完成 6 收集工程所用規(guī)范、 標準 、圖集 等 項目工程師 質量經(jīng)理 開工前 7 儀器設備送檢、采購 試驗員 質量經(jīng)理 開工前 8 工程測量控制網(wǎng) 建立及工程驗線 技術員 項目工程師 開工前 9 編制安全施工方案 專職安全員 項目工程師 開工前 10 安全技術交底 專職安全員 安全處 隨進度提前完成 11 四新技術的采用 項目工程師 技術處 隨進度提前完成 12 雨季施工技術措施 項目工程師 技術處 隨季節(jié)提前完成 施工現(xiàn)場 準備計劃 序號 內(nèi) 容 負責部門 或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 三通一平， 設置消防栓 業(yè)主 項目部 有關人員 開工前 ２ 現(xiàn)場臨時設施布置 項目副經(jīng)理 各班組 開工前 ３ 開工報告 項目經(jīng)理 開工前 ４ 組織施工設備進場按平面圖 規(guī)定就位試運轉，保養(yǎng) 物資處 項目部 隨進度 提前進場 三期廠房施工組織設計 10 ５ 組織材料進場，按平面圖 規(guī)定就位驗收、標識 物資處、材料員、保管員 項目部 隨進度 提前進場 ６ 雨季施工 現(xiàn)場設施準備 項目經(jīng)理 安全處 隨季節(jié) 提前完成 ７ 構配件現(xiàn)場生產(chǎn) 項目副經(jīng) 理 項目部 隨進度 提前完成 人員準備計劃 序號 內(nèi) 容 負責部門或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 任命項目經(jīng)理 分公司 經(jīng)理 分公司經(jīng)理 中標后 1 天內(nèi) ２ 組建項目經(jīng)理部、 質量、安全保證體系 項目 經(jīng)理 分公司 中標后 3 天內(nèi) ３ 與項目簽定項目承包責任書 分公司 經(jīng)理 項目經(jīng)理 合同簽訂后 7天 內(nèi) ４ 與專業(yè)管理人員簽訂、崗位職責上崗培訓 項目經(jīng)理 項目工程師 開工前 ５ 選擇各專業(yè)施工班組 簽訂勞務合同 項目經(jīng)理 勞資處 隨進度提前完成 ６ 勞務人員體檢三級教育 安全處 醫(yī)務室 項目經(jīng)理 安全員 上崗前 工程材料的進場使用 計劃 序 號 內(nèi) 容 負責部門或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 編制施工圖預算 預算員 經(jīng)營處 隨進度 提前完成 三期廠房施工組織設計 11 ２ 原材料、構配件采購訂貨 材料員 物資處 隨進度 提前完成 ３ 機械設備采購、租賃 材料員 物資處 隨進度 提前完成 注 ：本工程所使用的全部材料， 應嚴格按照材料 檢測規(guī)定進行復測，保證材料質量合格，同時及時提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、工程備案資料等。經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗合格后，方可進場使用。同時各供應方，應嚴格執(zhí) 行承包方材料采購計劃安排，保證工程材料及時到場，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 三期廠房施工組織設計 12 五、主要機具 進場 使用計劃 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 進場日期 1. 攪拌機 JZC350 2 天津 良好 2. 汽車吊 QY16T 1 徐州 16（ T） 良好 3. 電鋸電刨 MIBZ90 1 中國 良好 4. 鋼筋調(diào)直機 JT412 1 天津 良好 5. 鋼筋切斷機 GQ40 1 滄州 良好 6. 鋼筋彎曲機 GW40 1 天津 良好 7. 交流電焊機 NC500 8 滄州 良好 9. 插入式 振搗棒 3 安陽 良好 10. 平板振搗器 2 安陽 3 良好 11. 蛙式打夯機 HW20 6 河北 良好 三期廠房施工組織設計 13 六、勞動力安排使用計劃 ㈠、 勞動力安排 使用 說明： 根據(jù)我公司 組織形式， 本工程 將 組織專業(yè)施工隊 進行施工 ，突出 隊伍 專業(yè)化。在開工前 10天 ，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場 ， 并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。 由于本工程工期很緊，進入主體施工后，作業(yè)面較小，因此在施工中，各專業(yè)班組應根據(jù)工程量及所給工期調(diào)整技工和壯工的人數(shù)，以保證工程均衡、快速的施工。 ㈡、 本工程各階段勞動力配備表 工種 級別 按工程施工階段投入 勞動力情況 施工 準備 基礎 施工 主體 施工 抹灰 施工 門窗 安裝 地面 施工 水暖電 安裝 油漆 粉刷 收尾 找零 木工 5 30 10 10 10 8 3 鐵工 5 25 10 10 5 5 2 砼工 10 20 15 8 5 10 5 電工 3 3 6 6 5 5 8 3 3 管工 3 3 5 5 5 5 8 3 3 瓦工 5 5 20 20 5 10 3 油工 30 10 起重工 10 5 2 2 2 2 三期廠房施工組織設計 14 電焊工 5 5 10 5 3 2 2 壯工 20 25 35 30 25 25 20 10 10 架子工 10 10 10 5 3 3 2 2 1 七、 臨時 用水 、 用電計劃 ㈠、臨時用水布置及排水情況說明 施工現(xiàn)場臨時用水 根據(jù)各個用水點用水量和防火消防要求 布置 ， 施工場地臨時排水 管路 根據(jù)本工程施工場地的特點， 為 防 止 施工現(xiàn)場積水。排水采用排水溝 （縱坡不小于 2%） 加 集水井沉淀，后將沉淀水引入城市排水管網(wǎng)，局部沉淀池無法排出時采取 水泵抽排。 ㈡、 現(xiàn)場施工生活用水 量 計劃 １、施工用水量：主體施工階段每天按澆 50m3砼 , 砌磚 50 m3計算施 工用水量： ① .攪拌 50 m3砼： N1=250L/ m3，Ｑ 1=50 m3 ② .砼養(yǎng)護（按７天養(yǎng)護期計） 750=350 m 3:N2=200L/ m3,Q2=350 m3 ③ .攪拌機清洗： 600L/天 ④ .砌磚 50m3： N3=200L/ m3 ， Q3=50 m3 ⑤ .澆磚 50m3， N4=100 L/ m3 Q4=50 m3 ⑥ .K1=（未預計的施工用水增加系數(shù)） ⑦ .K2=（用水不均衡系數(shù)） Q1=K1K2(Q1N1+Q2N2+Q3N3+Q4N4+600)/(103