【正文】 現(xiàn)場實際和氣候情況，采取二班或三班制的方式連續(xù)進行作業(yè)，充分利用時間、空間及工作面，保證工程按時完工。 三 、保證工程進度的獎罰措施 如因項目部自身原因，不能按期完成施工任務(wù)的，扣罰 100 天內(nèi)全體施工人員 20%的工資。 能夠完成項目部制定的各節(jié)點目標(biāo)的，獎勵施工人員工程量的 1%。 不能夠完成項目部指定的各節(jié)點目標(biāo)的，扣罰施工人員工程量的 10%。 材 料供應(yīng)人員因自身原因不能及時供應(yīng)材料而影響工期，電工不守職盡責(zé)導(dǎo)致電力供應(yīng)中斷造成重大損失或影響的，將視情況給予相應(yīng)處罰。 四 、保證進度的資源配備計劃 （ 1）配備專業(yè)材料采購員：材料采購時經(jīng)多家比選，選擇能夠保證材料質(zhì)量和數(shù)量的供應(yīng)商供應(yīng)材料。能夠直接進場的材料，由采購地直接進入施工現(xiàn)場，盡量減少中間環(huán)節(jié)，避免材料的二次倒運。材料進場前應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行自檢、復(fù)檢， 認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件 ，不符合質(zhì)量要求的材料不得進入施工現(xiàn)場。經(jīng)自檢、復(fù)檢合格的材料，還應(yīng) 向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料 /構(gòu)配 件 /設(shè)備報審表》 ，經(jīng)審驗合格方可進場。 （ 2）充足的資金投入：進入工地開始施工時，本公司即拔出材料?？顚Ｓ玫馁Y金，保證材料款及時拔付，材料的充足供應(yīng)。遇到緊缺材料時，即時啟動本公司在全國各地的材料聯(lián)絡(luò)專線，及時調(diào)入急需的施工材料，不影響施工的正常進行。 34 第七章 資源配備計劃 一 、擬投入的主要物資計劃 在我們投標(biāo)的同時，我們已全面地開展了該工程的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在，計劃投入該工程的施工人員已全部整裝待命，百分之九十以上的機械設(shè)備已到位并試車完畢，待命出發(fā)。 項目部已經(jīng)投入工作，一旦我們中標(biāo)， 我們將在中標(biāo)后兩天內(nèi)項目部全體管理人員、施工準(zhǔn)備施工人員進駐工地并展開工作，土石方施工人員隨即進入現(xiàn)場并開展工作，其余人員按照施工進度計劃的要求分批有公司組織進場。 計劃用于本工程的機械設(shè)備及檢測、試驗設(shè)備均為我公司自有設(shè)備，且運行狀態(tài)良好，并已測試完畢，大型土工機械、運輸車輛在中標(biāo)后兩天內(nèi)進場，其余隨時按施工要求進場。 我們已完成各項施工所用材料的調(diào)查落實，并同長期供應(yīng)我們鋼材、水泥以及各種地材的客戶達成協(xié)議。工程所用的預(yù)制構(gòu)件、半成品由我們自己的預(yù)制加工廠生產(chǎn)或在招標(biāo)、監(jiān)理單位認(rèn)可的廠 家采購。各種材料、混合料、半成品均用專用運輸車輛運送到施工現(xiàn)場。 總之，根據(jù)工程進展情況，一方面組織材料人員按照工程進度計劃所需的材料進行材料的組織采購工作 ,另一方面組織相關(guān)的筑路設(shè)備、機具進場，開展預(yù)制構(gòu)件場地、試驗室和相關(guān)機械架設(shè)的施工工作，計劃在 15 天之內(nèi)將預(yù)制場地、試驗室和相關(guān)的機械架設(shè)施工工作完成并試運行達到正常工作的條件，爭取盡快地全面開展施工工作。 材料部門要按照生產(chǎn)計劃，材料計劃、加工定貨計劃、工程實際進度，落實好貨源，分期分批組織各種材料機具及時進場。 構(gòu)件等成品在進場前，材料部門 應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復(fù)驗工作。 編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進度總計劃，制定材料采購及加工訂貨計劃。列出各種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計劃， 35 掌握材料來源、質(zhì)量情況，并確定材料供應(yīng)渠道和進場時間表。落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械加強各種施工機具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進場投入使用。現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料計劃印發(fā)限額領(lǐng)料單。 資源配備計劃表 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 產(chǎn)地 備注 1 水泥 t 95 義馬 2 水 t 695 義馬 3 生態(tài)植物塘 m2 500 鄭州 4 植被 m2 140 鄭州 5 鋼筋 Φ 10以外 t 9 安鋼 6 煤矸石空心磚 240*240*120 千塊 義馬 7 機磚 240 115 53 千塊 義馬 8 塑料波紋管 (含橡膠圈 ) DN50 m 120 西北聯(lián)鑫 9 塑料波紋管 (含橡膠圈 ) DN300 m 3030 西北聯(lián)鑫 10 砂子 中粗 m3 140 宜陽 11 碎石 ≤ 40mm 級配 m3 29 硤石 12 碎石 20～ 40mm m3 294 硤石 13 碎石 10～ 20mm m3 20 硤石 14 柴油 kg 1000 中石油 15 汽油 kg 60 中石油 36 二 、投入的主要施工機械設(shè)備情況 根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力大于進度指標(biāo)要求，本著設(shè)備的先進性與實用性相結(jié)合、技術(shù)性能與生產(chǎn)能力需要相匹配的原則配備機械設(shè)備。詳見擬投入主要施工機械表。 為了全面滿足工程檢驗、檢測及測量的需要，提高檢驗、檢測及測量的精度和速度，配備齊全的 試驗及檢測儀器設(shè)備。詳見擬投入材料試驗儀器和質(zhì)檢設(shè)備配備表。 三 、設(shè)備進場使用計劃 擬投入的主 要機械 設(shè)備會 根據(jù)施工 進度安 排提前組 織進場 。機械 設(shè)備 進場時間詳見附表 1 擬投入的主要施工機械表。 施工機械設(shè)備采取就近調(diào)用的原則，以利于快速進場。 擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 環(huán)刀 DN100 20 組 三門峽 2021 10 壓實度 2 滴定架 2 架 洛陽 2021 10 灰劑量 3 架盤天平 1KG 2 臺 洛陽 2021 20 稱重 4 分析天平 220G 2 臺 洛陽 2021 20 稱重 5 手提擊實儀 V997 2 臺 蘇州 2021 50 壓實度 6 土壤自動擊實儀 DJDⅡ 2 臺 鄭州 2021 20 壓實度 7 電熱恒溫干燥箱 2022 2 臺 鄭州 2021 50 壓實度 8 混凝土抗壓試驗裝置 300KN 1 臺 三門峽 2021 10 抗壓強 度 9 經(jīng)緯儀 J21 1 臺 安徽 2021 80 測量 10 水準(zhǔn)儀 BJ32 2 臺 安徽 2021 30 測量 11 全站儀 302B 1 臺 江蘇 2021 100 測量 37 擬配備本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè) 備 名 稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺時數(shù) 用于施 工部位 備注 1 裝載機 ZL50G 2 徐工 2021 6000 梯田工程 開工進場 2 推土機 T140 2 一拖 2021 2021 梯田工程 開工進場 3 挖掘機 ZAXIS230 2 小松 2021 6000 梯田工程 開工進場 4 自卸汽車 EQ140 10 一汽 2021 8000 梯田工程 開工進場 5 兩輪壓路機 10B71012T 1 一拖 2021 6000 配套工程 后續(xù)進場 6 振動壓路機 LT220 1 一拖 2021 3000 配套工程 后續(xù)進場 7 混凝土攪拌機 JS500 3 德工 2021 9000 蓄水池 后續(xù)進場 8 灑水車 EQG140 2 一汽 2021 4000 林草工程 開工進場 9 發(fā)電機組 10GF30T 2 康明斯 2021 1000 蓄水池 開工進場 10 機動翻斗車 JS1T 6 金猴 2021 3000 配套工程 開工進場 11 蛙式打夯機 HB120 8 一拖 2021 9000 蓄水池 開工進場 12 混凝土搗固器 插入式 4 恒新 2021 4000 蓄水池 后續(xù)進場 13 平板式震動器 平板式 2 恒新 2021 6000 蓄水池 后續(xù)進場 38 第八章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 一 、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施 按報價合理控制工程成本，確保報價完成工程建設(shè)。 我公司項目部 對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘探，針對本工程的特點和實際情況進行認(rèn)真的測算和分析，加強施工中各個環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價的各種因素進行控制，定制合理的施工工期，把工程造價降到合理的范圍內(nèi)。 嚴(yán)格把握材料關(guān) 對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)廉價的材料。對原材料的運輸進行經(jīng)濟比選，確定經(jīng)濟合理的運輸方案，利用新技術(shù)，減少消耗，把材料費控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。 科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率 周密科學(xué)地安排計劃，巧妙的組織工序間的銜接，例如安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工進度計劃進行施工組織 。創(chuàng)造條件縮短單項工期，降低人力、機械、周轉(zhuǎn)材料等費用。施工中采用先進的施工工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進的要求。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度的挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。 完善和建立各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安排措施，進一步改善和落實經(jīng)濟責(zé)任承包制及成本核算制。在施工工程的每一環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料清，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。充分調(diào)動職工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。絕不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工 損失。 加強經(jīng)營管理，降低工作成本 編制先進合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進行施工優(yōu)化組織，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化平面施工，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減 39 少面積和造價，并利用廢舊材料，將臨時設(shè)施費用降下來?？茖W(xué)利用建筑材料，不造成浪費，把廢料降到到最低限度，向管理要效益。 施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確的處理影響施工進度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項目經(jīng)理直接對公司負(fù)責(zé)，及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、 物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) 加強施工質(zhì)量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 安排好雨季，夜間施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進行。 降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支 公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費用最低。 二 、確保報價完成工程建設(shè)的管理措施 按投標(biāo)工期完成施工任務(wù)，控制期間費用。為按投標(biāo)工期，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，制定 以下保證措施： 挑選精兵強將，早進場，早開工。 為加快本標(biāo)段的施工進度，保證工期，我公司組織好精干的施工人員和施工隊伍，集中了先進的機械設(shè)備，待接到中標(biāo)通知書時，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。壓縮施工準(zhǔn)備時間，準(zhǔn)備充足的機械設(shè)備，為本工程施工創(chuàng)造條件。 加強對全體施工人員的思想教育 40 樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工中。 加強宏觀控制，重點工程重點突擊 針對本工程標(biāo)段以 UPVC 排水管道，為施工重點的特點，從設(shè)備配備和隊伍的 選擇上都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、機械上優(yōu)先保證重點工程的施工。 加強組織管理，科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，提高工作效率 加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 完善獎罰制度，落實好按勞分配的原則 。用不同形式的計件工資，計時工資，承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強現(xiàn)場管理，做到文明施工。 不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計 以不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時編制設(shè)施性組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案，采取目標(biāo)管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 做好選型及配件供應(yīng)工作 設(shè)備的選型力求實用 、多效、耐用的原則，防止待機務(wù)工，在施工中要有計劃的備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。 抓好材料供應(yīng)工作 41 確保材料供應(yīng)滿足施工需要同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓 （ 1）隨時與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏毁Y料預(yù)報，有預(yù)見性的調(diào)整有關(guān)項目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時對施工的不利影響。 （ 2）修建好施工便道，保持施工場地和道路處與良好的排水狀態(tài)，確保雨季車輛的通行。