【導(dǎo)讀】人類歷史上的兩次工業(yè)革命以后，給人們的生活帶來了一次質(zhì)的飛躍。是煤、石油、天然氣等化石燃料相繼被廣泛應(yīng)用到生活的各個(gè)方面。的存儲(chǔ)量與無限的需求之間勢必會(huì)造成不可調(diào)和的矛盾。

　　

【正文】 進(jìn)行轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有兩種形式，即技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)創(chuàng)新的客體轉(zhuǎn)移。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移有兩種常用的方法：一種是參與 保險(xiǎn) ，此時(shí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的承擔(dān)主體不變，但風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān)主體發(fā)生了變化，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗時(shí)，保險(xiǎn)公司將承擔(dān)部分損失。另一種是吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，此時(shí)項(xiàng)目的承擔(dān)主體仍是企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司主要是參與風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)收益的分?jǐn)偂＜夹g(shù)創(chuàng)新的客體轉(zhuǎn)移是指創(chuàng)新活動(dòng)的一部分或全部由一個(gè)承擔(dān)主體向另一個(gè)承擔(dān)主體轉(zhuǎn)移，有利于充分有效地利用有限的資金和技術(shù)力量。其方式包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等。 ⑵ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對策 針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可采用如下策略：首先是重視技術(shù)方案的咨詢論證，就技術(shù)方案的可行性進(jìn)行研 究，對項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn)水平與收益水平進(jìn)行比較，對方案實(shí)施后的可能結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。其次，應(yīng)改善內(nèi)部組織，建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)過程組織。第三，通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新，降低整體風(fēng)險(xiǎn)。第四，建立健全技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。第五，建立健全有關(guān)技術(shù)管理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對技術(shù)資產(chǎn)的監(jiān)督管理。 ⑶ 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策 針對商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以將承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。其途徑主要有：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保。企業(yè)向保險(xiǎn)公司擔(dān)保，交納一 定的保險(xiǎn)金，若新產(chǎn)品失敗，則在責(zé)任范圍內(nèi)由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)部分損失補(bǔ)償。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交易等方式，向其他主體轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新過程的不同階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。當(dāng)新產(chǎn) 太陽能電池板 17 品在生產(chǎn)階段失敗時(shí)，可將技術(shù)賣給有能力生產(chǎn)的企業(yè)。 ⑷ 市場風(fēng)險(xiǎn)對策 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)市場化，針對此類風(fēng)險(xiǎn)，可以在技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)思和實(shí)施階段對技術(shù)的市場適應(yīng)性、先進(jìn)性和收益性做出科學(xué)的預(yù)測，從而把創(chuàng)新技術(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)帶到了市場的 商品 化階段。而針對商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)，要拓展市場開拓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使成功的技術(shù)產(chǎn)品在短周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勢。 ⑸ 決策風(fēng)險(xiǎn)對策 針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的決策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過提高信息獲取能力、改善組織結(jié)構(gòu)體系、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功率，以及減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)損失。 ⑹ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 制定完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系，定期考核財(cái)務(wù)指標(biāo)可有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 ⑺ 對市場開發(fā)人員依賴的風(fēng)險(xiǎn) 將對銷售人員采取相應(yīng)激勵(lì)措施，保持其工作積極性和穩(wěn)定。通過交叉管理盡可能避免某一個(gè)人員獨(dú)自掌握公司的渠道資源，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，預(yù)防可能出現(xiàn)的依賴的風(fēng)險(xiǎn)。 ⑻ 其他風(fēng)險(xiǎn)對策 ① 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的組織機(jī)構(gòu) 其主要職責(zé)是在制訂與評估規(guī)劃時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能 出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及常用的管理方法，以隨時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者最好是由項(xiàng)目主 太陽能電池板 18 管以外的人擔(dān)任。風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的人數(shù)依據(jù)項(xiàng)目大小來決定，一般 2— 3 人較為適合。 ② 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理過程 風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃等活動(dòng)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。 根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和控制，對項(xiàng)目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，進(jìn)行必要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ，制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)督機(jī)制，特別是要定期對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期的一定要重點(diǎn)關(guān)照。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報(bào)，盡快解決。并建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管日志，實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 ③ 建立暢通的溝通渠道和溝通策略 需求的不確定性風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由溝通不暢引起的。因此 ,要加強(qiáng)客戶與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ,適應(yīng)變化。另外 ,可以在客戶現(xiàn)場辦公 ,在調(diào)研的同時(shí)做需求 ,根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和功能劃分邊做設(shè)計(jì)邊做開發(fā)。在用戶、管理者和開發(fā)人員三者之間使用統(tǒng)一的術(shù)語 ,使交流更加清晰。加強(qiáng)各項(xiàng)目組織間的以及項(xiàng)目組中各成員之間的交流 ,安排一個(gè)業(yè)務(wù)信息指導(dǎo)員 ,作為業(yè)務(wù)部門和開發(fā)部門之間的翻譯。 ④ 配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員 最好由具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ,或是經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識訓(xùn)練的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 ,通過其制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃 ,并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí) ,提高項(xiàng)目的可控性。 三、 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析 太陽能電池板 19 4..2社會(huì)效益分析 ⑴ 該技術(shù)迎合了我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的需要 ，能有效地節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本提高企業(yè)的工作效率。 ⑵ 必然會(huì)加快我國企業(yè)的發(fā)展，在提高我國企業(yè)的新能源發(fā)展水平上有很大的啟迪作用，同時(shí)也為其他行業(yè)進(jìn)行技術(shù)研究提供了很好的借鑒方法。 ⑶ 帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加稅收、增加就業(yè)。 五、 報(bào)告結(jié)論 太陽能電池板 20 太陽能電池板技術(shù)，經(jīng)過多年研發(fā)，已經(jīng)非常成熟，可以作為產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的技術(shù)基礎(chǔ)。 此項(xiàng)技術(shù)是面對國內(nèi)自由關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)狀進(jìn)行前瞻性研發(fā)。在目前大力大戰(zhàn)自主知識產(chǎn)權(quán)的大環(huán)境下，本評估技術(shù)剛好能夠適 應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，有利于形成自主民主品牌，打破國外的技術(shù)封鎖，有利于形成自主民族品牌，打破國外的技術(shù)封鎖，有利于推進(jìn)我國各類數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更有利于建立節(jié)約型社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展。 該項(xiàng)目技術(shù)起點(diǎn)較高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。通過對技術(shù)的充分論證，認(rèn)為該項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)可靠，財(cái)務(wù)可行，為可行性項(xiàng)目。