【導(dǎo)讀】標(biāo)文件．發(fā)標(biāo)會以及現(xiàn)場考察結(jié)果和招標(biāo)文件中確定的施工中采用的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，

　　

【正文】 有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計，并與計劃進(jìn)度比較分析，做出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實踐證明，建筑裝飾施工項目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過 程。 第四節(jié) 進(jìn)度計劃的實施 編制周作業(yè)計劃 為了實施施工進(jìn)度計劃，在總進(jìn)度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。在周計劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進(jìn)行。 簽發(fā)施工任務(wù)書 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指 令任務(wù)的完成，它是施工項目進(jìn)度計劃實施的紐帶。 做好施工記錄，認(rèn)真填報施工進(jìn)度統(tǒng)計表 在施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息。 做好施工調(diào)度工作 監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系 。 監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作 。 監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計劃實施，促使勞動力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的重慶市一一一中學(xué)樓排危改造工程 綜合樓改造 工程 施工方案 20 綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。 建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。 第四節(jié) 施工進(jìn)度 重慶市 一一一中學(xué)綜合樓 維修改造工程施工進(jìn)度計劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細(xì)致的計算得來的。 第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施 1 超前準(zhǔn)備 超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實項目主 要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。 2 組建一個高效的項目班子 選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。 3 優(yōu)化資源配置 一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、 設(shè)備 保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。 4 對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理 根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按 JGJ／T10012021 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。 5 加 強(qiáng)調(diào)度指揮 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。 6 實現(xiàn)工期目標(biāo)管理 根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個人。實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制 周 計劃，要以日計劃保證 周 計劃，以 周 計劃保證總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。 7 加強(qiáng)后勤保證 按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保重慶市一一一中學(xué)樓排危改造工程 綜合樓改造 工程 施工方案 21 證及時供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀 態(tài)。 8 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。 9 優(yōu)化施工技術(shù)方案 對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。 10 加強(qiáng)施工管理 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。 11 物質(zhì)供應(yīng)保證措施 （ 1）材料采購部，負(fù)責(zé)對物資材料的采購、運輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。 （ 2）材料物資的采購按我公司 2021： ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運行，建立有效的保障和控制機(jī)制。 （ 3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。 （ 4）主動與地方政府聯(lián)系， 對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責(zé)。 （ 5）主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。 工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示 : 工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副 組長：項目副經(jīng)理 工程施工隊隊長 工程管理部部長 工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料采購部部長 辦公室主任 財務(wù)會計部部長 重慶市一一一中學(xué)樓排危改造工程 綜合樓改造 工程 施工方案 22 第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計劃進(jìn)場。材料進(jìn)場計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料 進(jìn)場計劃而編排的設(shè)計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有 序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。 本工程具體材料進(jìn)場計劃詳見施工進(jìn)度計劃材料計劃部分。 1 主要材料的采購要求 一般規(guī)定 （ 1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進(jìn)行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。 （ 2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格 后方可使用。 （ 3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。 材料的采購及供應(yīng) （ 1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。 （ 2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。 （ 3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理 工程師審查。 （ 4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗。 （ 5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存 放。 （ 6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。 第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃 工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。 1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施 （ 1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 技術(shù)員 安全員 試驗員 施工員 工班長 重慶市一一一中學(xué)樓排危改造工程 綜合樓改造 工程 施工方案 23 （ 2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 （ 3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。 （ 4）應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。 2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。 主要檢驗工具配置計劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 備 注 1 鋼卷尺 1m 10 2 鋼卷尺 2m 10 3 鋼卷尺 3m 1 0 4 鋼卷尺 5m 20 5 鋼卷尺 4 6 鋼板尺 lOcm 4 7 鋼板尺 20cm 4 8 鋼板尺 lOOcm 4 9 方尺 2 10 水平尺 鑲有水平珠直尺 12 11 角度尺 1／ 10 度 5 12 靠尺 2m 2 13 托線板 2m 2 14 線墜 10g 20 15 小錘 2 16 小線 尼龍線 20m 2 第八節(jié) 勞動力計劃 泥工班：負(fù)責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆 ，墻紙／墻布裱貼等。 水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。 雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)。 第九節(jié) 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加 快工程進(jìn)度，縮短工期。 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研 究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、重慶市一一一中學(xué)樓排危改造工程 綜合樓改造 工程 施工方案 24 新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備 ，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 加強(qiáng)費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生 產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 一、 施工項目造價控制的實施 工程投標(biāo)階段 工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭 對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。 施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有 關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本