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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)項目營銷策劃合作意向書-資料下載頁

2025-02-24 02:57本頁面
  

【正文】 內(nèi)部分工、工作流程 n 物業(yè)詳情: 項目 規(guī)模、定位、設施、周邊環(huán)境、公共設施、交通條件 n 項目 特點: 項目 的規(guī)劃設計內(nèi)容及特點、 項目 的優(yōu)劣勢分析、項目 的 營銷 策略等 2)銷售技巧的培訓 n 住宅 項目 的洽談技巧 n 展銷會現(xiàn)場氛圍把握 n 推銷技巧、語言技巧、身體語言技巧 2)簽定買賣合同的程序 n 售樓部簽約程序 n 展銷會簽定銷售合同的技巧和方法 3)銷售演練 n 以實際 項目 為例進行實習 n 銷售過程的模擬 n 實地參觀他人的展銷現(xiàn)場 工作五:凌峻公司駐場人員進駐現(xiàn)場工作 凌峻公司進行第二階段報告進行提交并與泰宸 房地產(chǎn) 公司進行溝通后,雙方對 項目 開盤前工作進行明確。在 項目 正式開盤前三個月,凌峻公司將派駐 2 個同事進駐現(xiàn)場,正式開展工作。凌峻服務承諾: 凌峻公司確保以最佳服務陣容及高水準為“依景華園” 項目 提供約定的服務內(nèi)容。 凌峻公司安排一名創(chuàng)作總監(jiān)全面跟進、負責對大連 項目 的服務工作,并與大連 項目 相關(guān)負責人保持密切聯(lián)系和溝通。 如泰宸 房地產(chǎn) 公司對凌峻公司派駐的現(xiàn)場工作人員產(chǎn)生任何不滿意并提出撤換要求的, 凌峻公司在十個工作日內(nèi)予以重新安排到位。 如發(fā)展商提出的關(guān)于凌峻公司在開展工作過程中不足之處的建議和批評,凌峻公司在三日內(nèi)給予書面答復,在五個工作日內(nèi)完成工作流程的檢討和調(diào)整。 營銷 副總每月一次前往大連與貴司 項目 負責人進行工作例會, 項目 駐場負責人至少 每周一次與貴司 項目 駐場負責人召開工作例會。 第四階段:開盤工作計劃 凌峻公司執(zhí)行董事、 策劃 總監(jiān)、現(xiàn)場派駐的同事參與第三次提案,并形成《開盤工作計劃》,落實 項目 開盤前的各項細節(jié)項工作。同時,凌峻公司 策劃 經(jīng)理在 項目 現(xiàn)場工作一個星期,全面安排、落實、監(jiān) 控項目 開盤的每一個事項的細節(jié)。 本階段的主要工作為: 1. 綜合評估與戰(zhàn)術(shù)調(diào)整 2. 開盤執(zhí)行方案細則 3. 公關(guān)活動運作 4. 開盤活動的準備工作 5. 銷售工具、道具的準備 工作一:綜合評估與戰(zhàn)術(shù)調(diào)整 一、階段性廣告效果評估 廣告到達率 廣告時效 廣告投放頻率 受眾偏好 受眾認知度 受眾認同度 二、階段性媒體策略評估 各媒體信息達到率及效果評估 各媒體費用評估 媒體組合方式評估 三、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方案 廣告策略:廣告主題、廣告頻率、廣告版面、廣告形式(硬廣與軟文等) 媒體策略:媒體選擇、媒體組合、媒體 合作 方式 工作二:開盤執(zhí)行方案細則 現(xiàn)場流程設計與控制 現(xiàn)場包裝與布置 人員配置與分工 銷售資料與禮品 公關(guān)活動執(zhí)行細案 房地產(chǎn) 項目 營銷 策劃 合作 意向書 模板 工作三:公關(guān)活動運作 項目 開盤最關(guān)鍵的是如何解決人氣的聚集與 項目 形象的建立的問題,有針對性地開展公關(guān)活動為 項目 造勢,形成階段性的輿論熱點。 凌峻公司在《開盤執(zhí)行方案細則》中全面落實公關(guān)活動的具體執(zhí)行方案?;顒拥膱?zhí)行與聯(lián)系由凌峻現(xiàn)場派駐同事協(xié)同泰宸 房地產(chǎn) 公司共同完成。 項目 開盤公關(guān)活動的開展必須立足以下兩點考慮: A、為 項目 建立知名度,形成有利于市場傳播的概念。 B、能夠與目標消費群進行溝通,并得到他們的認同,刺激買家的購買欲望。 工作四:開盤活動的準備 由我司駐場同事牽頭攜各制作公司及禮儀公司等共同完成。 禮 儀、接待工作 銷售的準備工作 A、銷售資料的準備 B、售樓部現(xiàn)場接待流程 C、銷售的工作流程 D、所有關(guān)于銷售工作的操作性工作全部模擬練習完成 工作五:銷售工具、道具的準備 銷售資料準備:樓書、樓價表、現(xiàn)場包裝廣告飾品,影視專題片 銷售道具準備:模型、效果圖、展示系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等 銷售工具準備:計算器、激光燈、工裝、名片、工作牌等 以上工作由我司負責協(xié)調(diào)相關(guān)單位,開發(fā)商配合完成 第三部分:工作流程與報價
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