世紀金馬金輝物業(yè)社區(qū)活動方案-資料下載頁
2025-05-13 08:02本頁面
【導讀】精心呵護讓生活更美好世紀金馬?金輝物業(yè)管理有限公司。距離，讓業(yè)主了解物業(yè)管理，認同物業(yè)服務，同時服務于品牌建設，任務，跟蹤各物業(yè)管理處年度計劃的落實，制訂本方案。社區(qū)亮度，增添節(jié)日色彩。按“節(jié)能實用、和諧典雅”的要求抓好小。加強亮化工作的管理，加強亮化設施的維修保養(yǎng)，及時開啟亮化設施，確保每天按時亮燈（夏、秋季19:30至22:00，冬、春季18:00至21:30）。日常管護，及時完善街道、巷道硬化，修復破損路面和設施。充分考慮社區(qū)業(yè)主不同年齡、文化水平、職業(yè)等形成的不同需求，根據客戶滿意度調查結果或。部分業(yè)主意見等方式確定方案的可行性。上報物業(yè)公司行政人事部備案，作業(yè)規(guī)程》分物業(yè)公司、管理處具體執(zhí)行。費有向業(yè)主追繳的權利，陽臺封閉、防盜窗的安裝事項等。加強車位管理時，要加大宣傳，詳細說明收費及管理規(guī)定；公示擬采取措施，提請廣大業(yè)主重視。對責任部門及物業(yè)管理處的權責做具體說明，避免糾紛產生。制止部分業(yè)主的危險行為；
【正文】 開展活動的各項準備工作； （ 4）全面完成節(jié)日期間各項活動實施、回訪工作。 （三）第三階段（總結、宣傳階段）： （ 1）建章立制，實行長效管理，鞏固工作成果。 （ 2）積極組稿在企業(yè)內刊 《 HOME 世紀》、 《 燈火 》及地方媒體上進行正面宣傳，提高知名度。 四、工作措施 （一）明確任務，責任到位。 堅持 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則。各 職能部門、各管理處 按照各自工作職能和方案要求，抓好檢查指導和督促落實。各管理處要按照方案要求精心組織、周密安排好各項活動準備工作，保證活動安全、圓滿開展。 （二）強化考核，嚴格獎懲。 于重大節(jié)日期間開展規(guī)模較大的活動時，各物業(yè)管理公司辦公室須召開調度會，及時解決有關問題與矛盾，與相關事業(yè)單位或政府部門溝通，協助處理活動準備及開展過程中的細節(jié)問題。 各物業(yè)管理公司辦公室采取每 季度 檢查的辦法，對各管理處的活動進展情況、亮化、美化等工作進行檢查評比，每月排出名次，并以通報的形式予以表彰和批評。對連續(xù)兩次排位末位的管理處負責人進行通報批評。 社區(qū)文化活動組織與對客宣傳工作與年終考評結果掛鉤，對成績 精心呵護 讓生活更美好 世紀金馬 ?金輝物業(yè)管理有限公司 突出的單位，在年度工作總結大會上予以表彰，對工作不力且工作效果不好、排名較后的管理處年終不得 評為綜合先進單位。 （三）加強領導，保障實施。 為確保社區(qū)文化活動開展得扎實有效，要求各物業(yè)管理公司專職或兼職品質督導，在層級檢查中將對客宣傳等工作的開展情況列入常規(guī)檢查重點進行督促，同時制訂考評辦法，完善督查機制。 物業(yè)管理公司 各部門 要充分認識開展社區(qū)文化活動及對客宣傳工作的重要性，對提高物業(yè)服務品質、拉近與業(yè)主的關系、促進物業(yè)服務工作的重要意義，各 管理處項目 經理是組織活動的第一責任人，要親自部署工作，嚴格質量標準，把握工作進度，采取有力措施把此項工作抓好抓實，抓出成效，把我們的小區(qū)建設成 為環(huán)境舒適、潔凈優(yōu)美、規(guī)范有序的美好家園。
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