【導(dǎo)讀】去年因工作的需要,我被調(diào)到超市任店面主管。品管理與人員現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。熟悉,但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況,向食品、接貨、收銀等各。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),對商品的規(guī)劃與陳列。服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解,發(fā)現(xiàn)問題,消減漏洞,作一名稱職的超市主管。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實(shí)際工。作中的應(yīng)用,在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用。的錯誤,決不縱容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。把自己在xxx超市所接觸的所有事仔細(xì)歸類,分為兩種:一是公,它使我們xxx超市在顧客眼中不僅是。xxx超市是一個值得信賴的合作伙伴。于公,她對屬下員工要求嚴(yán)格,處理問題。廣增閱歷,希望自己在xxx超市做得越來越好。