【導(dǎo)讀】服務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)發(fā)展。最近，胡錦濤同志提出樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展。須是可持續(xù)的發(fā)展。我們組織系統(tǒng)、組織部門、組工干部要為經(jīng)濟(jì)社。會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障，這是個大原則。部提出了很高的要求。在一個地方當(dāng)組織部長，那里經(jīng)濟(jì)情況怎樣，你必須知道一些；這對做經(jīng)濟(jì)工作的同志來講并不難，但對做政治工作、做黨務(wù)工。比如說，GDP增長了15，而用電量降了10，或者說GDP增長了。還有，你說GDP增長了那么多，但財政收入怎么就那么低?叫幾個骨干企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，增加倉庫的庫存，GDP不就增長了?你當(dāng)組工干部能夠提出這第二個問題，那說明你不但能夠判斷GDP. 有沒有水分，還可以推敲這個GDP有效增長的程度到底怎樣。森林，把它全部砍掉做成家具，GDP就增長了。我們在干部考察時，在衡量GDP增長時，目前，我市已經(jīng)在動工、經(jīng)國家和省有關(guān)部門

　　

【正文】 人員選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力為人才營造一個施展才能的平臺，讓優(yōu)秀人才 走上中層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。其次解決下的問題。要保持中層管理者隊伍的活力，還必須疏通下的渠道。將采取平時考察與年終考核相結(jié)合，對那些工作平平淡淡、思路不開闊、工作無進(jìn)展、沒有開拓進(jìn)取精神、工作不到位甚至扯皮推諉不負(fù)責(zé)的中層管理者，要給他們搭一個下的階梯。將做到考核居末位者下；稱職率達(dá)不達(dá) 70%者下；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)在某個時間段內(nèi)完不成者下；出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或決策造成重大經(jīng)濟(jì)損失者下；不與總廠黨政保持一致、搞上有政策、下有對策者下；不顧全大局、有意踐踏民主，在群眾中散布不利于團(tuán)結(jié)言論，在工作中有意破壞團(tuán)結(jié)者下 。等等。三是實(shí)行中層經(jīng)營管理人員職務(wù)資格認(rèn)定制度，積極推行中層經(jīng)營管理人員持證上崗。四是建立完善中層后備人才選拔培養(yǎng)新機(jī)制。今年將推行中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘和資格認(rèn)定制度。即公開選聘基本條件與方法，如工作能力、思想素質(zhì)、年齡學(xué)歷等，實(shí)行組織推薦、自薦和群眾推薦相結(jié)，在指定的群體中通過初試、面試、考察等程序?qū)嵭泄_招聘中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員，頒發(fā)中層后備人員資格證書，并建立中層后備人才庫，在培訓(xùn)基礎(chǔ)上壓擔(dān)子，并適時鼓勵其競聘中層領(lǐng)導(dǎo)崗位或委任其中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。以后，凡是各單位需自聘領(lǐng)導(dǎo)，必須在取得中層后備人員資格證 的人員當(dāng)中選用。 加大培訓(xùn)力度，全面提高中層經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度所要求的中層管理者與傳統(tǒng)工廠制要求的中層管理者，無論在思想觀念、知識能力、方法作風(fēng)等方面都有根本的不同。被動、等待、單向、服從的時代已經(jīng)過去了。新時代所要求的是主動、創(chuàng)造、雙向、互動精神。作為一名合格的中層管理者，要通過不斷的學(xué)習(xí)改善個人與團(tuán)隊的心智模式，實(shí)現(xiàn)本人和所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊的自我發(fā)展、自我超越；要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的綜合素質(zhì)、能力。為此，今年對中層管理者的培訓(xùn)工作將突出重點(diǎn)，拓寬領(lǐng)域，改進(jìn)方法，務(wù)求實(shí)效，在認(rèn)真抓 好三個代表等政治理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采取指定必讀物、寫讀書筆記、考學(xué)等形式，結(jié)合形勢要求突出抓好兩個重點(diǎn)的培訓(xùn)：一是結(jié)合公民道德教育，抓好中層領(lǐng)導(dǎo)人員愛崗敬業(yè)教育，提高對企業(yè)的忠誠度。二是結(jié)合入世后對領(lǐng)導(dǎo)人員高要求需要，抓好世貿(mào)知識培訓(xùn)。目的是適應(yīng)規(guī)則、轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會更好地運(yùn)用法律手段管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)工作的功能，為企業(yè)營造全新的競爭環(huán)境和競爭能力。 圍繞識準(zhǔn)人才，進(jìn)行以完善方法、強(qiáng)化責(zé)任、注重實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的中層管理人員考核制度的改革。一是改進(jìn)考察方法。試行考察預(yù)告、差額考察、暗訪考察等 新的考察制度。二是完善考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)考核測評系統(tǒng)。三是突出考核重點(diǎn)、調(diào)整考核范圍。按干部管理權(quán)限，實(shí)行分類分層次考核，加重對黨政正職的考核管理和平時考核。四是建立公開講評制度，暢通考核信息反饋渠道。在去年考核的基礎(chǔ)上，將測評結(jié)果以書面形式反饋給中層經(jīng)營管理者，以不同形式向班子反饋考核情況。這項工作現(xiàn)正在著手準(zhǔn)備。到時每位領(lǐng)導(dǎo)人員將收到一份《 XX 年度考核測評結(jié)果反饋單》，《反饋單》上將有職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)人員德、能、勤、績及總體評價情況，還有在班子中的排位和全體中層領(lǐng)導(dǎo)的排位情況。 強(qiáng)化 中層經(jīng)營管理人員作風(fēng)建設(shè)。今年，將轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中的一個重點(diǎn)來抓。主要將圍繞《 xxx 廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中層經(jīng)營管理人員作風(fēng)建設(shè)的決定》主體制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查與落實(shí)，并采取有效措施和建立相關(guān)配套制度。一是加大群眾監(jiān)督力度。將通過電視臺、廠報等媒體宣傳領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受群眾舉報和監(jiān)督，并以建立中層管理人員作風(fēng)建設(shè)意見箱的形式收集群眾意見；二是加強(qiáng)檢查，擴(kuò)大監(jiān)督范圍。主要采取定期或不定期對領(lǐng)導(dǎo)人員的工作圈、生活圈、社交圈及娛樂場所的調(diào)查。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)定期報告評 議制度。中層管理人員在一年中，必須按管理權(quán)限對上一級報告一次思想作風(fēng)建設(shè)情況，組織上將不定期地在一定范圍內(nèi)組織民主評議，對有問題的要及時監(jiān)督整改。四是建立誡免談話制度。五是建立中層管理人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度。 按照公司法的要求做好班子成員選拔和班子配備工作，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。今年，結(jié)合企業(yè)改制的需要，從組織建設(shè)入手，將適時地對班子進(jìn)行調(diào)整。為此，我們將從開發(fā)人崗資源的角度，加強(qiáng)中層管理者質(zhì)能級分析，盡量做到人崗相適、年齡形成梯次、智能知識互補(bǔ)、氣質(zhì)性格相容，實(shí)現(xiàn)人才資源的整體開發(fā)和合理利用，充分發(fā) 揮人崗資源的最佳效益，科學(xué)地搞好班子調(diào)整工作，真正做到黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)同步建設(shè)，工作同步開展，確保企業(yè)改革改制工作的順利進(jìn)行。 二、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，鞏固成果、夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)黨組織和黨員隊伍建設(shè)，著力于提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力 黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗的基礎(chǔ)，也是國家政權(quán)的基礎(chǔ)。要把抓基礎(chǔ)、打基礎(chǔ)的工作抓緊抓實(shí)，絲毫不能放松。為此，今年我們要努力抓緊一個基礎(chǔ)、搞好三項活動。 抓緊一個基礎(chǔ)即努力抓緊黨建工作基礎(chǔ)不放松。其實(shí)，這項工作，我廠已經(jīng)開展有二年時間了，通過這 項活動的開展，我廠各基層黨組織的黨建基礎(chǔ)工作已有明顯好轉(zhuǎn)，并受到上級組織的高度肯定和好評。因此，集團(tuán)公司黨組決定，將組織其它單位來我廠對黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查和交流。這對我們來說是一種鼓勵，同時也是一種壓力。為此，我們將以此為契機(jī)，將壓力化為動力，努力鞏固成果，合理調(diào)整目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)黨的基礎(chǔ)工作，使黨建基礎(chǔ)工作躍上一個新的臺階。一是鞏固各黨委、黨總支的黨建基礎(chǔ)工作成果，重點(diǎn)改善直屬黨支部和各二級車間黨支部的基礎(chǔ)工作；二是抓好黨建基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新工作。要注重實(shí)效性和單位個性化特色。三是提高黨建基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管 理程度。今年將在有條件的單位推行黨建基礎(chǔ)工作計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的試點(diǎn)工作。 搞好三項活動即圍繞班子、支部和黨員開展好三項評比活動。一是開展好以尊重知識、尊重人才為主題、以充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，努力為人才辦實(shí)事為主要內(nèi)容的班子評比活動。為讓全體員工都仰慕知識分子，尊重知識分子，優(yōu)待知識分子，爭做知識分子，形成尊重知識、尊重人才和崇尚科學(xué)，熱愛學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。今年，將通過在班子中開展這項活動，用多辦實(shí)事的方式，為優(yōu)秀人才的教學(xué)、科研、產(chǎn)品開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化等智力工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓各類優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。二是開展好爭創(chuàng)模范黨支部評比活動。將組織車間級黨支 部圍繞支部基礎(chǔ)工作、黨員教育管理和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮等內(nèi)容，開展黨支部評比活動，從而進(jìn)一步強(qiáng)化組織細(xì)胞、增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力和規(guī)范其支部工作。三是開展好以迎十六大、向廠慶 50 華誕獻(xiàn)禮為主題的黨員實(shí)踐教育活動。今年，將以召開黨的十六大和慶建廠五十周年為契機(jī)，一方面大力開展黨史和廠情教育，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)愛黨愛廠敬崗的自覺性；另一方面，激勵全體黨員積極參與到企業(yè)改革改制和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)踐中來。