個(gè)人年終總結(jié)范文精選3篇-資料下載頁
2025-02-21 22:46本頁面
【導(dǎo)讀】的進(jìn)步，但是我也深入地認(rèn)識到自己在工作中還存在很多不足的地方，度上對創(chuàng)造性展開工作造成了制約性束縛。正做1名組織信任、人民滿意的合格公務(wù)員。個(gè)人年終工作總結(jié)20xx年彈指間已過。年來的工作，只能說是繁忙而充實(shí)。1年來在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)、關(guān)心下，在。成應(yīng)當(dāng)做的事情。只有酷愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重。要的是保持1種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中，每一個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意。識和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作美滿完成。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服本身。是由于沒有及時(shí)溝通引發(fā)的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)。好，這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。
【正文】 制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。 工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)管家婆，面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動 態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在利與弊的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題， 新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件 37 個(gè)，都是以乙炔 形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用利與弊的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是利大于弊，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，顯而易見，利是大于弊的。（三）各類臺帳已趨于完善。 對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了應(yīng)付檢查而現(xiàn)在卻是 為了查找方便，這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到滴水不漏，無可挑剔還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
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