20xx年黨政辦資深老主任在辦公室工作交流大會上的講話-資料下載頁
2025-02-20 00:25本頁面
【導讀】工作水平、綜合素質是工作單位行政管理水平的高度集中體現。辦公室工作的壓力、負擔和責任。如何厘清、理順辦公室各項具體工。規(guī)范、有序的運轉具有重要的現實意義。求，也是做好辦公室工作所必須解決的問題。工作效能這個話題，我談幾點思考。標準對照自身的辦公室工作，用心查找不足，著力糾偏整改。各辦公室、各位同志務必把五個堅持視為做好辦公室工作的綱領。一是提高工作效率，保持高效工作節(jié)奏。處理來自方方面面的雜亂瑣事、文件文稿，甚至是重大意外事件。的工作將會陷入被動，乃至癱瘓狀態(tài)，進而影響工作單位的正常運轉。工作清單，著手處理工作任務。彼此之間的密切協(xié)作融合度。但這并不能表示辦公室工作人員不需要創(chuàng)新。扮演好領導的千里眼順風耳角色，及時將領導的決策部署準。提前對政策的執(zhí)行情況和廣大群眾的反。部門和領導對問題的漠。管機制約束與規(guī)范。作單位絕不允許出現的問題。另外，某些科室雖然完善了行政管理制
【正文】 此之外，辦公室還要健全督辦機制，創(chuàng)新督辦形式。工作人員首先要意識到督辦工作的重要性，避免對督辦人員的工作報以排斥態(tài)度。督辦人員除了使用傳統(tǒng)的電話督辦、文件督辦、現場督辦、會議督辦和跟蹤督辦以外，還要充分利用現代信息化技術，加強督辦流程辦公自動化系統(tǒng)建設，實現督辦全過程、全方位管理。部門領導要建立健全 辦公室行之有效的督辦制度，并通過有效執(zhí)行和監(jiān)督使規(guī)章制度固定下來，致力于做到用制度影響行為、用行為影響習慣、用習慣影響思維。充分發(fā)揮領導在督辦工作和督辦機制中的主體作用，努力形成領導親自上陣、辦公室牽頭、有關部門配合齊抓共管的工作大格局。 四是優(yōu)化辦公方式，提升辦公室現代化信息技術工作水平和高度。一些科室的老同志經常會說：工欲善其事，必先利其器。這句話永遠不會過時，因為，推行辦公自動化已成為必然趨勢和提高辦公效率的捷徑。但是，反觀老同志的工作方式，仍舊是采用非常傳統(tǒng)的 Word、Excel、 PPT 辦公工具 ，對于一些特殊性的文圖視音工作任務，這些手段還是遠遠不夠的。我們要在平時的工作當中多留意信息科室年輕同志所使用的辦公軟件或工具，參加新技術辦公軟件培訓和學習，熟練掌握電腦軟件操作技術，更好地滿足工作崗位要求，提高辦公效率和質量。此外，各部門、各科室同志要主動順應信息社會化和辦公無紙化的要求，充分使用部門 OA 網上辦公系統(tǒng)，學會操作公章審批、業(yè)務流轉、辦公協(xié)作、考勤統(tǒng)計、通知報告、檔案管理、賬目報銷等信息化模塊，積極適應辦公一體化操作平臺工作流程，實現辦公手段信息化、管理標準化的目標，不斷降低辦公費用和耗材。同 時，負責網絡信息輿情工作的同志，還應積極發(fā)揮微信、微博、 、短視頻等新媒體工具的即時性、便捷性、連通性功能，開展線上協(xié)作辦公、視頻會議、信息資料推送等方面的工作活動，實現上下級、部門科室、同志之間的高效溝通協(xié)作，有效提升辦公室信息化工作處理能力，大力助推辦公室工作高質量開展。 各位領導、同志，我以上所講的這些，既是我們辦公室人員在工作開展中所面臨的難點，也是痛點。我認為，克服任何難題都需要有一個堅實的支撐點。我想，這個有力的支撐點來自于辦公室工作考核激勵機制。在此，我希望工作單位按照安排工作有標準、執(zhí) 行工作有流程、完成工作有考核、考核工作有激勵的標準來推進落實各項工作。有關部門領導要大膽創(chuàng)新辦公室工作考核辦法，探索多崗多職、管理崗位附設技術崗位等多渠道的評聘方式，將承擔工作量、服務質量評價、工作成果業(yè)績、工作期間所獲榮譽等評價指標引入工作考核體系，建立相應的工作考核激勵制度體系，精準評定工作人員的績效與級次，鼓勵先進、鞭策落后，指引工作人員協(xié)調好行政管理與工作業(yè)績之間的關系，避免挫傷辦公室人員的工作積極性和主動性，尤其是犧牲顧家時間的中層干部同志。對于有突出貢獻的同志，要優(yōu)先考慮提拔，并將貢獻與職稱評審 、績效考核相掛鉤，從根本上激發(fā)辦公室人員的工作動力，充分調動辦公室人員想要有所作為的積極性和創(chuàng)造力。 我的交流發(fā)言到此結束，請領導、同志評議，謝謝。
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