【導(dǎo)讀】XX金鵬安保服務(wù)有限公司

　　

【正文】 定在明顯位臵設(shè)臵工程概況標(biāo)牌、施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)牌、防火保護(hù)標(biāo)牌及施工總平面布臵圖。 3. 按施工總平面擺放機(jī)械設(shè)備、堆放材料及成品、場(chǎng)容、場(chǎng)貌設(shè)專人管理 ,任何單位和個(gè)人不得隨意改變。 4. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，非施工人員不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的出入管理制度，實(shí)行持證出入，堅(jiān)持配證上崗制度。 XX 金鵬安保服務(wù)有限公司 14 5. 加強(qiáng)法制教育，杜 絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。 四、 工地安全施工規(guī)定 (公司統(tǒng)一規(guī)定 ) 1. 不準(zhǔn)酒后上班 . 2. 不準(zhǔn)帶小孩 ,穿拖鞋 ,高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) . 3. 不準(zhǔn)在高空作業(yè)時(shí)向下隨便拋擲任何物品 . 4. 不準(zhǔn)用龍門吊等各種起吊設(shè)備載人上下 . 5. 不準(zhǔn)在腳手架 .提升架 .起重臂下作業(yè) .行走和逗留 . 6. 不準(zhǔn)非本機(jī)操作人員操作機(jī)電設(shè)備 . 7. 不準(zhǔn)各種機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè) . 8. 不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機(jī)械施工作業(yè) . 9. 不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線 . 10. 不準(zhǔn)用機(jī)械翻斗車載人運(yùn)行 . 11. 不準(zhǔn)在樓板 .跳板上堆放超載物質(zhì)或作猛烈沖擊動(dòng)作 . 12. 不準(zhǔn)在非安全地點(diǎn)熬制瀝青或配 制其它易燃物品 . 13. 不準(zhǔn)在木工車間 , 材料倉(cāng)庫(kù)和存放有易燃物品處燒火取暖或吸煙 . 14. 不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工 . 15. 不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé) . 第六章 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證體系 在 頤和花園居家安全解決方案 施 工 中 ， 我 公 司 將 全 面 推 行GB/TISO190002020,ISO190012020, ISO190042020《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》 系列標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)施 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則， 加強(qiáng) 質(zhì)量管理 和 質(zhì)量控制， 制定 質(zhì)量方針， 確定 質(zhì)量目標(biāo)。 ● 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 XX 金鵬安保服務(wù)有限公司 15 原則一：以用戶為關(guān)注焦點(diǎn) 原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用 原則三：全員參與 原則四：過(guò)程方法 原則五：管理的系統(tǒng)方法 原則六：持續(xù)改進(jìn) 原則七 : 基于事實(shí)的決策方法 原則八 : 與供方互利的關(guān)系 ● 質(zhì)量管理 。包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 ，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ，致力于滿足質(zhì)量要求。 ，致力于提供質(zhì)量要求回得到滿足的信任。 ，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。 質(zhì)量管理。 ● 質(zhì)量方針 1. 創(chuàng)建優(yōu)良工程 2. 取得顧客滿意 3. 保持持續(xù)改進(jìn) ● 質(zhì)量目標(biāo) 1. 一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 90% 2. 優(yōu)良工程達(dá)到 80% XX 金鵬安保服務(wù)有限公司 16 一、質(zhì)量管理措施 在本工程施工中， 公司工程質(zhì)量職能部門和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工過(guò)程中保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí)督促。 在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，幷設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 建立技安負(fù)責(zé)人── 質(zhì)量管理職能部門──專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)檢員──施工班組兼質(zhì)檢員 組成的 四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) ，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。 實(shí)施國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，按施工單位應(yīng)對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)要求，貫徹“各有其職，各負(fù)其責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。 ● 市場(chǎng)部：落實(shí)崗位責(zé)任制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部和工程部與建設(shè)單位之間的交流與溝通。 ● 設(shè)計(jì)部：落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，提供準(zhǔn)確、全面的符合建設(shè)單位技術(shù)要求的全套技術(shù)文件，并指導(dǎo)在關(guān)鍵項(xiàng)目施工。 ● 工程部：落實(shí)崗位責(zé)任制，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工程施工，并對(duì) 工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)按擬定的施工方案和質(zhì)量要求，指導(dǎo)工程作業(yè)組、電氣作業(yè)組、弱電作業(yè)組精心施工，各自完成公司交給的施工XX 金鵬安保服務(wù)有限公司 17 任務(wù)。在施工過(guò)程中應(yīng)密切配合、協(xié)調(diào)施工。 ● 供應(yīng)部：落實(shí)崗位責(zé)任制，按設(shè)計(jì)圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合計(jì)劃施工進(jìn)度表及時(shí)供給該工程設(shè)備和材料，并保證材料質(zhì)量。 XX 金鵬安保服務(wù)有限公司 18 二、質(zhì)量保證措施 。 ? 施工準(zhǔn)備 開(kāi)工前與建設(shè)單位對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行匯審，進(jìn)一步完善工程進(jìn)度表，并與其他單位搞好協(xié)調(diào)關(guān)系并得到施工認(rèn)可。 ? 材料準(zhǔn)備 在合同簽訂后，實(shí)施材料采購(gòu)工 作，保證材料質(zhì)量，并保證材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。 ? 設(shè)備、工具準(zhǔn)備 開(kāi)工前應(yīng)準(zhǔn)備好所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工所必須使用的設(shè)備、工具。 ? 技術(shù)準(zhǔn)備 由設(shè)計(jì)部協(xié)同工程部與甲方一起匯審圖紙，制訂施工措施，擬定質(zhì)量要求，解決與其它系統(tǒng)交叉作業(yè)施工配合問(wèn)題，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)做進(jìn)一步必要的專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)。 (1) 建立健全質(zhì)量保證體系，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，針對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序以及關(guān)鍵工序進(jìn)行課題攻關(guān)，確保施工過(guò)程中的工序質(zhì)量。 (2) 貫徹實(shí)行各級(jí)崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，實(shí)行質(zhì)檢員一票否 決制。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程記錄。施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。 (3) 認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，并按規(guī)定做好抽驗(yàn)。 XX 金鵬安保服務(wù)有限公司 19 (4) 加強(qiáng)材料管理，建立工料消耗臺(tái)帳，實(shí)行“當(dāng)日記載”制度，對(duì)高級(jí)裝飾材料，實(shí)行“專人保管，限額領(lǐng)料”制度。 第七章 工程竣工驗(yàn)收 一、工程驗(yàn)收時(shí)間 二、工程驗(yàn)收人員