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stn-lcd液晶顯示器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁

2025-08-18 17:37本頁面

【導(dǎo)讀】團(tuán)結(jié)合作,共創(chuàng)輝煌。超扭曲向列型液晶顯示器

  

【正文】 擁有完備的海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu),建有二類鐵路口岸、公共保稅倉(cāng)庫(kù)、集裝箱貨棧及西部地區(qū)地級(jí)市中惟一的出口加工區(qū) 。特別是 通過災(zāi)后恢復(fù)重建, xxxx 交通條件發(fā)生了翻天覆地的變化,形成了“鐵、公、機(jī)”三位一體、橫 貫?zāi)媳?、連接?xùn)|西的立體交通格局,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)輻射力和帶動(dòng)力 。 xxxx 電子信息 產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè) 基礎(chǔ)雄厚,人才資源豐富,擁有多所大型科研院所和高等院校,科技資源豐富,城市基礎(chǔ)良好,基礎(chǔ)設(shè)施完善,公共服務(wù)設(shè)施齊備,勞動(dòng)力資源富集。 原材料供應(yīng) TN、 HTN、 STN、 FSTN 液晶顯示器的主要材料、輔助材料和凈化材料基本國(guó)產(chǎn)化,經(jīng)使用驗(yàn)證性能穩(wěn)定、價(jià)格合理,可以大規(guī)模采購(gòu)。 ( 1) ITO玻璃生產(chǎn)廠家就有近 20 個(gè),主要分布在南方和安徽如:南玻、南亞、豪威、長(zhǎng)信、偉光、華益等。 ( 2) 液晶生產(chǎn)廠家有近 10 個(gè),其中以石 家莊實(shí)力克、科潤(rùn)、北京清 華亞王、八億時(shí)空、西安瑞聯(lián)等產(chǎn)品基本滿足市場(chǎng)需求; ( 3) 偏光片的生產(chǎn)廠家有:溫州僑業(yè)、深圳樂凱、盛波; ( 4) PI、框膠、碳油等輔助材料國(guó)內(nèi)均有穩(wěn)定廠家, ( 5) 其他一些輔助材料:丙酮、酒精、鹽酸、硝酸、玻璃清洗劑、液晶清洗劑、及包裝材料均可以就近采購(gòu)。 ( 6) 唯一需要進(jìn)口的產(chǎn)品是中間墊料和導(dǎo)電金粉。 生產(chǎn)設(shè)備方案 ( 1) 制造主要設(shè)備:清洗機(jī)、上感光膠機(jī)、曝光機(jī)、顯影機(jī)、酸刻機(jī)、上 PI 膜機(jī)、配向機(jī)、絲印機(jī)、切割機(jī)、灌晶機(jī)等生產(chǎn)必須設(shè)備,目前國(guó)內(nèi)都能制造,產(chǎn)品經(jīng)同行使用,運(yùn)行穩(wěn)定 、性能可靠,故障率低,完全滿足 128 路以下產(chǎn)品工藝要求。 國(guó)內(nèi) 主要生產(chǎn)廠家:深圳飛速、閏正、蜀豐、京城清達(dá)、東莞萬億達(dá),這些廠家所生產(chǎn)的設(shè)備經(jīng)同行多家 LCD 廠使用,穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。 國(guó)外的生產(chǎn)廠家有:日本坂東的清洗機(jī)、 NAKAN 的 PI 機(jī)或?qū)懻娴?PI機(jī),臺(tái)灣友達(dá)的清洗機(jī)、緯瑩的切割機(jī)、灌晶機(jī)及各類工裝。這些廠家設(shè)備相當(dāng)可靠,價(jià)格較高。 ( 2) 檢測(cè)設(shè)備:膜厚測(cè)試儀、投影儀、電測(cè)機(jī)(東莞時(shí)越電子)、恒溫恒濕箱、振動(dòng)臺(tái)、拉力機(jī)等主要檢測(cè)設(shè)備國(guó)內(nèi)均有供應(yīng)。 ( 3) 制造用工裝、夾具:周轉(zhuǎn)蘭具、烘箱、熱壓治具、灌晶 治具、調(diào)盒治具、裝 PIN 治具,深圳賽揚(yáng)、飛速、閏正、蜀豐等廠家均有生產(chǎn),均能國(guó)產(chǎn)化 。采購(gòu)便利,價(jià)格適中。 項(xiàng)目組織及管理 ( 1)公司的組織架構(gòu) 初步擬定本項(xiàng)目組建公司的組織架構(gòu)如下: 質(zhì)量技術(shù)部: 下設(shè) IQC、 IPQC、 OQC、 FQC 和 技術(shù) 等崗位。 開發(fā)部:下設(shè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和樣品制作等崗位。 制造部:根據(jù)工藝和工作內(nèi)容分為前工序、后工序和設(shè)備工程等崗位。 后勤部:下設(shè)行政、財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)等部門及崗位。 商務(wù)部:下設(shè) PMC 和市場(chǎng)開發(fā)等部門,其中 PMC 包括采購(gòu)、計(jì)劃、跟單 等崗位。 ( 2) 公司決策與管理 公司董事會(huì)是企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu),按照公司《章程》決定公司的重大事宜。董事長(zhǎng)是公司的法定代表人,董事長(zhǎng)因故不能履行其職責(zé)時(shí),可臨時(shí)授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事為代表。 總經(jīng)理 是公司的最高執(zhí)行長(zhǎng)官,負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 總經(jīng)理 的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議的各項(xiàng)決議,在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)合資董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 助理 質(zhì)量技術(shù)部 開發(fā)部 制造部 后勤部 商務(wù)部 公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作以及行使董事會(huì)授予的其它職權(quán)。 總經(jīng)理助理 協(xié)助 總經(jīng)理 工作。 公司設(shè)監(jiān)事會(huì),是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),依據(jù)公司《章程》及管理制度履行監(jiān)督職責(zé)。 人員招聘與培訓(xùn) ( 1) 生產(chǎn) 人員需求計(jì) 劃 本項(xiàng)目基礎(chǔ)崗位的人員需求情況 (1 條生產(chǎn)線 )如下表 序號(hào) 工序及崗位 所需人員數(shù) (人) 序號(hào) 工序及崗位 所需人員數(shù) (人) 1 PR 前清洗 1 18 噴中間墊料 1 2 烘干 2 19 組合 2 3 曝光 1 20 高溫壓盒 1 4 2 21 切割 2 5 顯影 3 22 打條 1 6 堅(jiān)膜 1 23 灌晶 3 7 酸刻、脫膜 2 24 配晶 1 8 PI 前清洗 2 25 封口、調(diào)盒 3 9 上 PI 膜 1 26 打粒 5 10 1 27 清洗 1 11 預(yù)烘 2 28 檢測(cè) 15 12 固化 1 29 切偏光片 2 13 取向 2 30 貼片 30 14 清洗 2 31 檢測(cè) 6 15 印邊框 1 32 裝管腳 10 16 預(yù)烘 1 33 檢測(cè) 2 17 印導(dǎo)通點(diǎn) 1 34 包裝 5 合計(jì) 116 本項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置 3 條生產(chǎn)線 ,共需 348 人生產(chǎn)線技術(shù)工人。 ( 2)其他崗位人員需求 此外,本項(xiàng)目還需要設(shè)計(jì)開發(fā)、技術(shù)、維修、市場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等專 業(yè)人員 30 人,詳見下表。 序號(hào) 工序及崗位 所需人員數(shù)(人) 序號(hào) 工序及崗位 所需人員數(shù)(人) 1 設(shè)計(jì)開發(fā) 7 4 市場(chǎng) 5 2 技術(shù) 8 5 行政 3 3 維修 4 6 財(cái)務(wù) 3 合計(jì) 30人 備注:中高層管理人員未計(jì)入。 ( 2)人員招聘及培訓(xùn) TN/STNLCD 在中國(guó)發(fā)展 多年 , 已 培養(yǎng)了大量 熟練的專業(yè) 技術(shù)和管理人才 。由于沿海一帶招工環(huán)境的惡化,以及產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,更多高素質(zhì)技術(shù)工人傾向與在內(nèi)地家鄉(xiāng)工作。本項(xiàng)目在實(shí)施初期可較為容易的根據(jù)需求招聘具有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,為本項(xiàng)目實(shí)施提供良好的人力資源。 同時(shí),項(xiàng)目所在地 xxxx 電子信息 產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè) 基礎(chǔ)雄厚,擁有多所大型科研院所和高等院校,人才資源 豐富,勞動(dòng)力資源富集 ,可為本項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。 本項(xiàng)目合作人 xxx 具有豐富 LCD 專業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)工藝及技術(shù)有著深入的理解,并可提供相應(yīng)的 產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè)及生產(chǎn)作業(yè)手冊(cè),招聘人員上崗前,按照相關(guān)手冊(cè)進(jìn)行產(chǎn)品及作業(yè)培訓(xùn),并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。考核通過者,方能上崗作業(yè),以確保產(chǎn)品品質(zhì)。 計(jì)劃進(jìn)度安排 本項(xiàng)目建設(shè)期約為 10 個(gè)月。 ① 項(xiàng)目籌劃期:所需時(shí)間為 1 個(gè)月,所需人員 12 人,其主要工作為廠房布置設(shè)計(jì),方案優(yōu)化。 ② 凈化廠房的 裝修及配套設(shè)施建設(shè) : 所需時(shí)間約為 3 個(gè)月, 潔凈廠房的 裝修設(shè)計(jì)、水電氣管道排 布、超凈空間的完成 及檢測(cè)、 配套防震措施、消防設(shè)施等 。 ③ 人員招聘及設(shè)備采購(gòu): 所需時(shí)間約為 3 個(gè)月,工作內(nèi)容為 主要技術(shù)人員和熟練工及部分工人的招聘,生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)。 ④ 設(shè)備安裝、產(chǎn)品試制期: 所需時(shí)間約為 6 個(gè)月,工作內(nèi)容為 設(shè)備安裝調(diào)試期、供應(yīng)商的選擇確定、產(chǎn)品試制、人員培訓(xùn)期及市場(chǎng)開拓。 ⑤ 產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售。 建設(shè)期進(jìn)度計(jì)劃甘特圖 建設(shè)期 第 11 月 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 第 7月 第 8月 第 9月 第 10 月 ① ② ③ ④ ⑤ 三、環(huán)境保護(hù)與消防 對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生影響的廢棄物 ( 1) 生產(chǎn)廢水 :本項(xiàng)目工藝中的光刻、清洗等工序中均會(huì)產(chǎn)生一定量的生產(chǎn)工藝廢水,此外還有 純水制備排水、冷卻塔循環(huán)用水排水、工藝設(shè)備冷卻水、空調(diào)熱水系統(tǒng)排水等 生產(chǎn)廢水,其主要污染物為 COD、 BOD、SS、石油類、 pH。 此類污水污染度不高,目前已有成熟完善的治理方案。 ( 2) 生活污水 :?jiǎn)T工生活區(qū)存在一定的生活污水排放 , 主要污染物為COD、 BOD、 SS、氨氮、 LAS、動(dòng)植物油、總磷、 pH,此類污水 污染度不高, 目前已有成熟完善的治理方案。 ( 3) 廢氣 :主要為燃?xì)忮仩t 煙氣 ,排放量較低,污染較小,且有成熟完善的治理方案。 ( 4) 固體廢物 : 包括廢試劑容器、報(bào)廢產(chǎn)品、廢包裝材料、廢水處理污泥、辦公生活垃圾、廢手套、廢凈化紙等。 ( 5) 噪聲 : 主要為動(dòng)力設(shè)備 ,如 冷凍機(jī)組、空壓機(jī)、真空泵、風(fēng)機(jī)、水泵、應(yīng)急發(fā)電機(jī)組 等,無顯著噪音污染。 擬采取的環(huán)境保護(hù)措施 ( 1) 廢水 : 本項(xiàng)目生產(chǎn)廢水和生活污水清污分流后,排入廠區(qū)廢水處理站處理達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 GB 89781996 表 4 中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后,經(jīng)廠區(qū)廢水總排放口排入 市政污水管網(wǎng),進(jìn)入污水處理廠 統(tǒng)一處理 。 ( 2) 廢氣 : 燃?xì)忮仩t煙氣直接經(jīng)鍋爐房煙囪 ( 15 米) 排放;一般排風(fēng)直接抽出后經(jīng)排氣筒排放。 ( 3) 固體廢物 : 分類收集后在廠內(nèi)廢品庫(kù)內(nèi)收集暫存,其中危險(xiǎn)廢物送具有危險(xiǎn)廢物處置資質(zhì)的單位統(tǒng)一處置;一般廢物由廢品回收商回收或原廠回收;廠區(qū)辦公垃圾等,由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運(yùn)后送城市垃圾場(chǎng)統(tǒng)一處置。 ( 4) 噪聲 : 通過采取相應(yīng)的隔聲、減振、消聲、吸聲等治理措施,能大大降低噪聲的影響。 消防措施 消防區(qū)域分為綜合管理區(qū)和生產(chǎn)廠區(qū),分別采取了以下消防措施: ( 1) 在綜合管理區(qū)設(shè)室外消火 栓,在實(shí)驗(yàn)室、電話機(jī)及微機(jī)房、機(jī)修間、車庫(kù)、值班宿舍等主要防火區(qū)設(shè)置消防設(shè)施及干粉滅火器,并在室內(nèi)安裝防火報(bào)警裝置。 ( 2) 在廠區(qū)生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)等位置設(shè)置防火報(bào)警裝置、消防設(shè)施及干粉滅火器,生產(chǎn)車間嚴(yán)禁煙火。 第 七 章、經(jīng)濟(jì)可行性分析 一、項(xiàng)目投資和資金使用 本項(xiàng)目總投資額約為 萬元,其中固定資產(chǎn)投資約為 1000 萬元 , 無形資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用為 6 萬元,遞延資產(chǎn)投入約需 90 萬元, 流動(dòng)資金需求約為 萬元。 所有投資資金來源均為自籌,由股東籌集。 固定資產(chǎn)投資 每條生產(chǎn)線 固定資產(chǎn)投資預(yù)算合計(jì)約為 1000 萬元,主要用于生產(chǎn)設(shè)備 購(gòu)置約為 萬元,其他 配套設(shè)施購(gòu)置 預(yù)算為 萬元 。 ( 1)生產(chǎn)固定資產(chǎn)投資預(yù)算 主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施投資預(yù)算約為 元,其清單及造價(jià)詳見下表。 序號(hào) 設(shè)備設(shè)施名稱 造價(jià) 序號(hào) 設(shè)備設(shè)施名稱 造價(jià) 1 無塵室裝修(含空調(diào)) 130 19 隧道式烘干爐( 6m) 10 2 無油空氣壓縮機(jī) 15 20 高溫?zé)o塵烤箱( 2 臺(tái)) 20 3 純水系統(tǒng)( 5T) 25 21 磨察機(jī)( 2臺(tái)) 30 4 水電氣線路及開關(guān)等 10 22 干洗機(jī) 20 5 清洗機(jī) 1 條(約 13m 長(zhǎng) ) 35 23 絲印機(jī) 1臺(tái) 10 6 感光劑涂布機(jī) 1 臺(tái) 12 24 隧道式烘干爐( 6m 長(zhǎng)) 10 7 隧道式烘干爐( 6m 長(zhǎng)) 10 25 絲印機(jī) 1臺(tái) 10 8 曝光機(jī) (精度 以上) 70 26 濕噴劑 1臺(tái) 10 9 曝光機(jī) (精度 以上) 10 27 烘箱 3臺(tái) 30 10 顯影機(jī)( 1條長(zhǎng) 8m) 20 28 切割機(jī) 4臺(tái) 48 11 烤箱( 2 臺(tái)) 2 29 打條機(jī) 1臺(tái) 5 12 酸刻機(jī)( 1條長(zhǎng) 13m) 40 30 灌晶機(jī) 3臺(tái) 45 13 清 洗機(jī) 1 條(約 10m 長(zhǎng) ) 28 31 電子稱 1 14 柯式印刷機(jī) 35 32 UV 機(jī) 5 15 絲印機(jī) 10 33 打粒 2 16 切片機(jī) 15 34 超聲波清洗機(jī) 15 17 貼片機(jī) 3 35 電性能測(cè)試機(jī) 7 18 UV機(jī)、裝 PIN 10 36 工裝、夾具 50 合計(jì) ( 2)其他配套固定資產(chǎn)投入 包括 庫(kù)房 及倉(cāng)儲(chǔ) 配套 設(shè)備設(shè)施 等預(yù)算約為 萬元。 共需建設(shè)三條生產(chǎn)線,其固定資產(chǎn)投資總額 約 為 3000 萬元。 無形資產(chǎn)和 遞延資產(chǎn)投入 無形資產(chǎn)購(gòu)入約 6 萬元, 開辦費(fèi)等遞延資產(chǎn) 投入預(yù)算約 90 萬元。 流動(dòng)資金預(yù)算 建設(shè)期結(jié)束后,第一年流動(dòng)需求約為 萬元,第二年需追加流動(dòng)資金約 萬元,第三年需追加流動(dòng)資金約 萬元。 流動(dòng)資金總投入約為 萬元。 二、產(chǎn)品成本及費(fèi)用 單位產(chǎn)品 變動(dòng) 成本估算 單位產(chǎn)品 變動(dòng) 成本 構(gòu)成 估算 (按組計(jì) ) ( 1) 成本中,水電、人工、房租隨著產(chǎn)量的增加而降低。 ( 2) 隨著產(chǎn)量的增加,原材料價(jià)格有 10%左右的降幅。 ( 3) 以上價(jià)格 為 含稅 價(jià) 。 項(xiàng)目名稱 單價(jià) 數(shù)量 小計(jì) ITO 玻璃( A 品) 元 /pcs 2 15 液晶(常溫 8 路以下) 2 元 /克 偏光片( A 品) 100 元 /set 30 輔助材料合計(jì) 8 元 /組 1 8 水、電、房 租 5 元 /組 1 5 人工 8 元 /組 1 8 合計(jì) 元 /組 折舊及攤銷 ( 1) 固定資產(chǎn)折舊: 固定資產(chǎn)投資約為 3000 萬元, 采用直線折舊法,折舊年限為 10 年,年均折舊費(fèi)為 288 萬元,第 10 年回收殘值( 5%) 120萬元。 ( 2)無形資產(chǎn)攤銷:無形資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用為 6 萬元,采用直線攤銷法,攤銷年限為 10 年,年攤銷費(fèi)用為 萬元。 ( 3)遞延資產(chǎn)攤銷:遞延資產(chǎn)投入約為 90 萬元,采用直線攤銷法,攤銷年限為 5 年,年攤銷費(fèi)用為 18 萬元。 管理費(fèi)用 ( 1)非直接生產(chǎn)人員
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