【導(dǎo)讀】方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度。程及地基基礎(chǔ)工程、裝演裝飾、維修上程等，均納人管理范圍。備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。l)甲、乙雙方簽訂的工程合同；2)建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計（方案）;3)企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計劃；4)集團公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件；5)國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團總公司有關(guān)規(guī)定、辦法；6)集團公司《工程計劃綜合管理規(guī)定》。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。分工規(guī)定和報批程序，組織編制施工組織設(shè)計。計審批表》，并經(jīng)施工單位有關(guān)部門會簽，主管部門歸納匯總后，提出審核意見，報審批人進行審批，施工單位蓋章方為有效。的各個相應(yīng)規(guī)定編制施工各項組織討一劃，并根據(jù)規(guī)定要求負責實施。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，具體。------確定預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場，施工場地及預(yù)制構(gòu)件堆放場地和堆放時間。

　　

【正文】 ，由工程部匯總，并及時傳遞到技術(shù)部、質(zhì)檢部、分公司，由技術(shù)部制訂改進措施，報總工程師審批后，分公司按照改進措施進行整改。質(zhì)檢部整改結(jié)果進行驗證，確認合格后，請顧客驗證。 3 ．回訪調(diào)查結(jié)果處理及分析 工程部在每季度末將所有收集到的顧客及相關(guān)方滿意度信息進行綜合分類統(tǒng)計，并于年底提出“顧客及相關(guān)方滿意情況報告”。其內(nèi)容包 括： ( l ）分析并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生顧客及相關(guān)方非常滿意的因素； ( 2 ）確定顧客及相關(guān)方滿意或不滿意的趨向； ( 3 ）確定顧客及相關(guān)方未來的要求和期望； ( 4 ）預(yù)測本公司未來的改進目標； ( 5 ）提出改進措施。 工程部將“顧客及相關(guān)方滿意情況報告”在每年底送總經(jīng)理審閱，同時提交管理評審，不斷改進、提高公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)道德安全管理體系業(yè)績。 XXXXXXXXXXXX 2020 年 10 月 20 日 技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度 1 ．目的 ( l ）正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策，促進公司科學技術(shù)進步，確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。 ( 2 ）加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2 ．技術(shù)管理機構(gòu) 3 ．技術(shù)人員管理職責 ( l ）總工程師 公司總工程師 公司副總工程師 技術(shù)管理部 質(zhì)量管理部 市政工程承包部總工程師 機電承包部總工程師 項目管理公司總工程師 項目經(jīng)理部總工程師 租賃分公司總工程師 測量員 質(zhì)量員 技術(shù)員 試驗員 資料員 計量員 l ）建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作，推進公司技術(shù)進步。 2 ）建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督，負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。 3 ）根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。 4 ）建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案；審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。 5 ）負責公司施工工藝標準的編制、審批，并組織制訂相應(yīng)的管理制度。 6 ）負責計量管理、試驗管理、新技 術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。 7 ）提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。 ( 2 ）技術(shù)部 l ）在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責公司的技術(shù)管理工作。 2 ）負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。 3 ）負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃，制訂年度技術(shù)工作計劃，并組織實施和檢查落實。 4 ）負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作，參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計 、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點，并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。 5 ）參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。 6 ）負責計量管理。組織公司各單位（部門）做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。 7 ）負責制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并組織實施。 8 ）參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 9 ）負責施工技術(shù)資料 的檢查指導(dǎo)，審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。 10 ）審核項目部的試驗計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，保證送試率 100 % ，檢查試驗員的各種登記臺賬。 11 ）建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。 ( 3 ）項目部總工程師 l ）項目部總工程師 a ．在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責項目部的技術(shù)管理工作。 b ．參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 C ．負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。 d ．負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工 程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。 e ．參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。 f ．負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。 9 ．負責制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。 h ．負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。 i ．審批項目部所轄項目的試驗計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗 室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，檢查試驗員的各種登記臺賬。 2 ）機電承包部總工程師 a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。 b ．負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。 C ．負責審批公司機電專業(yè)施工方案。 d ．負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。 e ．負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。 3 ）市政工程承包部總工程師 a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責市政工程承 包部的技術(shù)管理工作。 b ．負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。 C ．負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計（施工方案）。 d ．參與市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 e ．負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。 f ．負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。 9 ．負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。 4 ）項目總工程師 a ．組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。 b ．組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部（項目管理公司、市政工程承包部）審批或備案。 c ．審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標準要求。 d ．組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格 及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。 e ．推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。 f ．參加施工中質(zhì)量事故的處理，負責技術(shù)處理方案的制訂。 9 ．負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。 h ．協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 ( 4 ）工程技術(shù)管理人員 l ）技術(shù)員 a ．在項目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。 b ．編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。 C ．編寫各分項工程 技術(shù)交底，并對其正確性負責。 d ．負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實性和有效性負責。 e ．參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施。 2 ）測量員 a ．編制單位工程測量施工方案。 b ．熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實性、正確性負責。 C ．根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后，方可進行下道工序。 d ．負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。 e ．參加測量事故分析、處置。 3 ）試驗員 a ．編制項目試驗計劃，填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任，收集、索取試驗報告交資料員歸檔。 b ．對運至施工現(xiàn)場的物資，按試驗計劃及試驗標準采集試樣，填寫試驗委托單，送試驗室進行試驗或復(fù)檢；對采集試樣的代表性負責。 c ．負責換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土（砂漿）配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度，經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土（砂漿）施工。 d ．在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試 件，按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護，按時送試驗室試壓，對試件的代表性和制作過程負責。 e ．按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。 4 ）計量員 a ．統(tǒng)一管理本單位所有計量器具，建立計量器具管理臺賬，隨時進行計量器具的核對工作，保證計量器具賬物相符。 b ．編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。 C ．編制在用計量器具（ A 、 B 類）年度周期檢定計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次 C 類 （一般性管理）計量器具的外觀檢查和對比校準檢查，做好原始檢查校準記錄。 d ．對所有計量器具進行標識，無法粘貼標識的，要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時，嚴格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。 e ．在有效期內(nèi)失準的計量器具，立即組織修理、調(diào)整及校準，并查明失準原因，做好相關(guān)記錄，送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。 4 ．系統(tǒng)化管理 ( l ）成立技術(shù)專業(yè)委員會 l ）為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理，公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。 2 ）專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成，人員一般不超過 10 人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名，公司科技委批準。副主任、委員由主任提 名，公司科技委批準。 3 ）專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，推動公司專業(yè)技術(shù)進步。 4 ）專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓活動。通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓活動，不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。 5 ）專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃，加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系 ，加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通，隨時通報活動情況、反映間題。 6 ）專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整，報公司科技委通過。 7 ）公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核，年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評，對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。 ( 2 ）技術(shù)部人才管理 l ）技術(shù)部人員選拔 a ．技術(shù)部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，必須具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。 b ．項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定，當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時，由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘，招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 2 ）技術(shù)部人員考核、考評 a ．技術(shù)部人員屬雙重管理，行政上屬項目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。 b ．技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)管理部匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。 C ．技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評，評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。 3 ）技術(shù)部人員培訓 a ．技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃，報公司人力資源部統(tǒng)一實施。 b ．除公司集中統(tǒng)一培訓外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于 72 學時。 4 ）閑置人員管理 a ．項目部解散后，系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去，未安排的系統(tǒng)人員外出（助勤）或參加脫產(chǎn)學習達 3 天以上的，須通過技術(shù)管理部審核批準。 b ．閑置期間，本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則，系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。 5 ．附則 (