【導(dǎo)讀】方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度。程及地基基礎(chǔ)工程、裝演裝飾、維修上程等，均納人管理范圍。備、工程開(kāi)工直到竣工、回訪維修全過(guò)程的施工管理。l)甲、乙雙方簽訂的工程合同；2)建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)（方案）;3)企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；4)集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件；5)國(guó)家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定、辦法；6)集團(tuán)公司《工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定》。工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。分工規(guī)定和報(bào)批程序，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。計(jì)審批表》，并經(jīng)施工單位有關(guān)部門會(huì)簽，主管部門歸納匯總后，提出審核意見(jiàn)，報(bào)審批人進(jìn)行審批，施工單位蓋章方為有效。的各個(gè)相應(yīng)規(guī)定編制施工各項(xiàng)組織討一劃，并根據(jù)規(guī)定要求負(fù)責(zé)實(shí)施。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求，具體。------確定預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)，施工場(chǎng)地及預(yù)制構(gòu)件堆放場(chǎng)地和堆放時(shí)間。

　　

【正文】 ，由工程部匯總，并及時(shí)傳遞到技術(shù)部、質(zhì)檢部、分公司，由技術(shù)部制訂改進(jìn)措施，報(bào)總工程師審批后，分公司按照改進(jìn)措施進(jìn)行整改。質(zhì)檢部整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)合格后，請(qǐng)顧客驗(yàn)證。 3 ．回訪調(diào)查結(jié)果處理及分析 工程部在每季度末將所有收集到的顧客及相關(guān)方滿意度信息進(jìn)行綜合分類統(tǒng)計(jì)，并于年底提出“顧客及相關(guān)方滿意情況報(bào)告”。其內(nèi)容包 括： ( l ）分析并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生顧客及相關(guān)方非常滿意的因素； ( 2 ）確定顧客及相關(guān)方滿意或不滿意的趨向； ( 3 ）確定顧客及相關(guān)方未來(lái)的要求和期望； ( 4 ）預(yù)測(cè)本公司未來(lái)的改進(jìn)目標(biāo)； ( 5 ）提出改進(jìn)措施。 工程部將“顧客及相關(guān)方滿意情況報(bào)告”在每年底送總經(jīng)理審閱，同時(shí)提交管理評(píng)審，不斷改進(jìn)、提高公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)道德安全管理體系業(yè)績(jī)。 XXXXXXXXXXXX 2020 年 10 月 20 日 技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度 1 ．目的 ( l ）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 ( 2 ）加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 ．技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 3 ．技術(shù)人員管理職責(zé) ( l ）總工程師 公司總工程師 公司副總工程師 技術(shù)管理部 質(zhì)量管理部 市政工程承包部總工程師 機(jī)電承包部總工程師 項(xiàng)目管理公司總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師 租賃分公司總工程師 測(cè)量員 質(zhì)量員 技術(shù)員 試驗(yàn)員 資料員 計(jì)量員 l ）建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。 2 ）建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 3 ）根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。 4 ）建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案；審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案和技術(shù)文件等。 5 ）負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制訂相應(yīng)的管理制度。 6 ）負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技 術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。 7 ）提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。 ( 2 ）技術(shù)部 l ）在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。 2 ）負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 3 ）負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃，制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。 4 ）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作，參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì) 、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn)，并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5 ）參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。 6 ）負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位（部門）做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。 7 ）負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 8 ）參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 9 ）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料 的檢查指導(dǎo)，審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。 10 ）審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作，保證送試率 100 % ，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。 11 ）建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動(dòng)。 ( 3 ）項(xiàng)目部總工程師 l ）項(xiàng)目部總工程師 a ．在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。 b ．參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 C ．負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 d ．負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工 程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。 e ．參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。 f ．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。 9 ．負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。 h ．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。 i ．審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。 2 ）機(jī)電承包部總工程師 a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。 b ．負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 C ．負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。 d ．負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。 e ．負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。 3 ）市政工程承包部總工程師 a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)市政工程承 包部的技術(shù)管理工作。 b ．負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 C ．負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。 d ．參與市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 e ．負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。 f ．負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。 9 ．負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。 4 ）項(xiàng)目總工程師 a ．組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。 b ．組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部（項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部）審批或備案。 c ．審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 d ．組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格 及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。 e ．推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。 f ．參加施工中質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。 9 ．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。 h ．協(xié)助經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。 ( 4 ）工程技術(shù)管理人員 l ）技術(shù)員 a ．在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。 b ．編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案，并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 C ．編寫各分項(xiàng)工程 技術(shù)交底，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。 d ．負(fù)責(zé)填寫、整理施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。 e ．參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施。 2 ）測(cè)量員 a ．編制單位工程測(cè)量施工方案。 b ．熟悉施工圖紙，建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄，對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。 C ．根據(jù)施工順序，及時(shí)做好測(cè)量放線工作，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行下道工序。 d ．負(fù)責(zé)測(cè)量過(guò)程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。 e ．參加測(cè)量事故分析、處置。 3 ）試驗(yàn)員 a ．編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，填寫試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任，收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。 b ．對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣，填寫試驗(yàn)委托單，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢；對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。 c ．負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土（砂漿）配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土（砂漿）施工。 d ．在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過(guò)程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試 件，按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室試壓，對(duì)試件的代表性和制作過(guò)程負(fù)責(zé)。 e ．按照公司《 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。 4 ）計(jì)量員 a ．統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具，建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作，保證計(jì)量器具賬物相符。 b ．編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開(kāi)封和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。 C ．編制在用計(jì)量器具（ A 、 B 類）年度周期檢定計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次 C 類 （一般性管理）計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查，做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。 d ．對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)，無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí)，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護(hù)保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。 e ．在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具，立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn)，并查明失準(zhǔn)原因，做好相關(guān)記錄，送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。 4 ．系統(tǒng)化管理 ( l ）成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì) l ）為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理，公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。 2 ）專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成，人員一般不超過(guò) 10 人。專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名，公司科技委批準(zhǔn)。副主任、委員由主任提 名，公司科技委批準(zhǔn)。 3 ）專業(yè)委員會(huì)跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 4 ）專業(yè)委員會(huì)組織開(kāi)展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開(kāi)展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。 5 ）專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系 ，加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通，隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)情況、反映間題。 6 ）專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司科技委通過(guò)。 7 ）公司技術(shù)管理部每年對(duì)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核，年底系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ( 2 ）技術(shù)部人才管理 l ）技術(shù)部人員選拔 a ．技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部?jī)?nèi)專業(yè)人才的流動(dòng)。進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書(shū)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。 b ．項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定，當(dāng)內(nèi)部人才無(wú)法滿足施工生產(chǎn)需要時(shí)，由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過(guò)人力資源部向社會(huì)招聘，招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 2 ）技術(shù)部人員考核、考評(píng) a ．技術(shù)部人員屬雙重管理，行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。 b ．技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。 C ．技術(shù)部每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。 3 ）技術(shù)部人員培訓(xùn) a ．技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。 b ．除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于 72 學(xué)時(shí)。 4 ）閑置人員管理 a ．項(xiàng)目部解散后，系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項(xiàng)目上去，未安排的系統(tǒng)人員外出（助勤）或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá) 3 天以上的，須通過(guò)技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。 b ．閑置期間，本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則，系統(tǒng)將通過(guò)勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。 5 ．附則 (