【導讀】第十三章主要施工機械和工具、主要周轉材料、勞動力安排一覽表?

　　

【正文】 江蘇華建 建設有限公司 38 、工期目標 本工程土建、安裝部分擬打樁開工時間為 2020 年 11 月 26 日，實際以批準的開工報告為準，總工期 510 天。 、安全生產目標 確保安全生產，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故，一般安全事故頻率控制在 ?以內。 、文明施工管理目標 創(chuàng)“揚州市安全文明工地”，文明施工標化現場。 、科技進步 積極推 廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，鼓勵技術創(chuàng)新。 、服務 根據業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務，營造工程精品，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質服務，確保業(yè)主滿意。 、本工程地上框架柱模采用優(yōu)質膠合板模，現澆樓板梁、板采用無框木膠合板模。梁柱接頭和樓梯等特殊部位定做專用模板。木模板支撐系統采用φ 48 鋼管，扣件緊固連接或采用對拉螺栓。施工腳手架將采雙排鋼管腳手架。 、本工程采用泵送砼，用砼布料機或砼泵用塔吊將砼送至澆注面澆注構件，以 滿足施工進度要求。 、由于泵送砼坍落度大，易向下流淌，澆注困難，在澆注時合理布置澆注流向和部位。 、將本工程按其自然幢號分為四個施工段，各施工段保持同步，各幢內按其后澆帶位置分為二個小施工段組織流水施工，兩幢樓之間的門廳穿 聯誼南苑 B 區(qū)四標段 工程施工組織設計 江蘇華建 建設有限公司 39 插在其中施工。墻體砌筑采取主體分段驗收，插入內墻面括糙工程，形成多工種多專業(yè)交叉流水施工的施工工藝，避免工序重復，以利工程合理有序的進行流水交叉作業(yè)。 、施工部署原則 ．在平面上的部署原則 —— 統籌安排施工的考慮 ．在空間上的部署原則 —— 立體交叉 施工的考慮 為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協調有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，本工程需要采用主體和圍護結構、主體和安裝、主體圍護和裝修、安裝和裝修在不同的樓層上立體交叉施工。在安排這些不同部位不同工種施工時既要考慮它們之間的施工先后邏輯關系，又要考慮各專業(yè)穿插施工，實現不同工種立體上相互提供施工作業(yè)面形成流水施工。 本工程基礎、主體工程施工采用棟號流水施工，由于施工工作面較大，故可投入多個專業(yè)大班組以棟號為施工段流水作業(yè)，施工至框架三層時即可投入專業(yè)砌墻班組進行墻體砌筑和二次結構施工，框架主體封頂時一至三 層主體達到主體驗收標準，投入四個抹灰班組同時進行四個棟號裝飾工程施工，同時進行屋面工程施工。 ．總施工順序上的部署原則 ⑴按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 ⑵本工程土建和安裝等專業(yè)，由土建提供總的施工進度計劃，安裝和專業(yè)施工隊再根據總施工進度計劃提供專業(yè)施工進度計劃，相互穿插配合，并制定配合方案。主體施工時以土建為中心，各專業(yè)服從土建進度，當主體工程結束后，土建配合協調安裝、裝修等專業(yè)施工。 ．在資源上的部署 —— 機械設備的投入 聯誼南苑 B 區(qū)四標段 工程施工組織設計 江蘇華建 建設有限公司 40 主 體結構施工垂直運輸采用 6 40塔吊，施工時承擔排架鋼管、模板材料、鋼筋、預留預埋等材料垂直運輸。施工人員、墻體材料、裝飾裝修材料、安裝工藝等材料上下。常規(guī)施工設備按施工需要充足配置，基礎、主體階段砼輸送泵由商品砼廠家提供，進入墻體砌筑階段砂漿拌和機配置四臺，木工、鋼筋工機械各四套，瓦工用振動棒及照明用燈若干。詳見機械一覽表。 ．根據不同施工階段特點的施工部署 基礎施工階段 ①施工流程：定位放線→土方開挖→修槽、驗槽→白蟻防治→接樁基礎墊層及樁承臺→扎基礎鋼筋→立基礎模板→基礎澆筑→扎基礎柱、 地梁鋼筋→立基礎柱、地梁模板→基礎柱、地梁澆筑→磚基礎→基礎驗收→回填土。 ②基礎施工完畢并經過中間驗收合格后，便回填土，平整場地，按設計要求將室外地面均回填平整至相應墊層設計底標高，以便后期地面施工時直接在其上澆注墊層、面層。 ③177。 以下的設備、管線必須在回填土前施工完善，避免重復施工。 主體施工階段。 主體施工階段 ①主體結構施工流程：測量彈線→柱筋→柱?！鷿仓拧鷺巧w、梁?！鷺巧w、梁筋→澆注樓蓋、梁砼→拆?！鷫w砌筑。 ②主體施工時，以支模為中心合理組織勞動力進行施工，具體施工時應盡量使各工種能 連續(xù)施工，減少窩工現象。 ③為了保證總體進度計劃按時完成，墻體砌筑和室內初裝修組織立體交叉施工。 聯誼南苑 B 區(qū)四標段 工程施工組織設計 江蘇華建 建設有限公司 41 裝修施工階段 ①主要是外墻面抹灰和貼面磚刷涂料及主體結構內墻面的粉刷刷乳膠漆和樓地面，在墻體砌筑后期便可穿插進行施工。 ②屋面工程：屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工。 ．根據施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署 施工安排的時候，一方面要與氣象部門聯系做好前期冬季低溫和后期夏季高溫預測工作，合理安排施工工序，確保冬季不影響總進度計劃的要求。另一方面要考慮農忙期間、節(jié)假日對工程的影響，及早做好人員調整和工 序鏈接。 、工程施工總進度控制計劃 、本工程擬開工時間為 2020 年 11 月 26 日，竣工時間約為 2020 年 4月 19 日，具體以實際的批準的開工日期為準，工期 510 天。 、為了確保各分部、分項工程均有相對充裕的時間，在編制工程施工進度總控計劃時，還要確立各階段分部項工作最遲開始時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下提前配備。 、施工準備占用工期 20 天，主體結構 安裝預埋 占用工期 471 天 ，零星工程、竣工掃尾占用工期 19 天。 、預留、預埋構件 提前進行制作，結構施工時預埋穿插進行，及時進行水電、設備預埋安裝，確保不占用施工工期。 、安裝預埋工程在主體施工時進行，同時在具有工作面以后進行安裝工程的施工，給裝飾工程留出合理的施工時間，以保證工程的施工質量。 總進度控制計劃詳見工程進度計劃表。 施工組織協調 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、土建、專業(yè)分包等多家合作 聯誼南苑 B 區(qū)四標段 工程施工組織設計 江蘇華建 建設有限公司 42 完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。 ． 建立周例會制度 每周的固定時間參加由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、土建、各專業(yè)分包方參與的周例會，會中匯報一周的工程施工和配合情況，解決在施工中出現的各種如材料供應、圖紙變更洽商、專業(yè)分包協調等具體矛盾，并形成書面材料。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 ．制定專題協商制度 遇到較大技術或專業(yè)分包問題時，及時提請業(yè)主、設計、監(jiān)理、及有關分包方聚到一起，共同商討解決，以確保工程順利施工。 ．制定供方的考察制度 根據 ISO90012020 體系管理要求，項目的供方要三家以上 參與競爭，因此，制定考察制度，提請業(yè)主、監(jiān)理共同對主要供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的供方，以確保對工程負責。 主要勞動力計劃 詳見勞動力安排一覽表。 、施工業(yè)務聯系 ．與設計單位間的工作聯系 ⑴與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出施工實施方案。向設計單位提交實際施工中可能出現的各種結構情況，向設計院提出完善施工圖設計的方案。 ⑵主持施工圖審查，協助業(yè)主會同建筑師、供應商（制造商）提出建 聯誼南苑 B 區(qū)四標段 工程施工組織設計 江蘇華建 建設有限公司 43 議，完善設計內容和設備物資選型。 ⑶對施工中出現的情況，除按 駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，辦理現場技術核定單，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 ⑷根據業(yè)主指令，會同監(jiān)理、設計方參加、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ⑸協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決的問題，協助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 ．與監(jiān)理工程師的工作聯系 ⑴在施工全過程中，嚴格按 照經業(yè)主及監(jiān)理師批準的質量計劃、“施工組織設計”組織施工，服從現場監(jiān)理工程師的監(jiān)督。 ⑵貫徹本單位業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良。施工單位對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位必須服從施工總承包的管理，并共同接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 ⑶所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均及時向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定抽樣檢測材料的物理化學性能，并遞交檢測報告，確保所有的材料、設備合格。 ⑷嚴格控制工 序質量關，堅持執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，在施工過程中及時填寫工序報驗單，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 ．項目經理部內部工作聯系 聯誼南苑 B 區(qū)四標段 工程施工組織設計 江蘇華建 建設有限公司 44 ⑴按總進度計劃制定的控制節(jié)點，每周五組織召開施工方自身的生產工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 ⑵由工程項目管理部經理負責主持項目施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調，也可以不定期召開施工生產會議。 ⑶項目經理將配合業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工 程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 ⑷項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和監(jiān)理單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的矛盾和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，配合業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。 現場 規(guī)劃布置 、總體布局 在建筑紅線范圍內，施工現場按市容規(guī)定要求，用圍不低于 墻圍護好，沿建筑物四周至圍墻之 間用砼澆成施工道路，設 6m 寬臨時大門，便于材料運輸，并在門邊設置門衛(wèi)房，門衛(wèi) 24 小時值班。 、場地 為創(chuàng)優(yōu)質工程和文明標準化工地，采取硬地坪施工，現場沿建筑物四周修建臨時道路，臨時道路為 150mm 厚 C20 砼面層。 、臨時設施 臨時設施布置詳見施工總平面布置圖 、施工現場臨時用水 根據業(yè)主提供給水管裝表計量并進行水管的保護，節(jié)約用水。 聯誼南苑 B 區(qū)四標段 工程施工組織設計 江蘇華建 建設有限公司 45 上水布置：將業(yè)主提供的給水管沿建筑物四周環(huán)道布置，在水管四角布置四個閥門作為今后修理水管之用，且在建筑物四周布置施工用水龍頭。 、施工現 場臨時排水 下水布置：下水道沿道路四周環(huán)形布置，每間隔 25m 左右設置窨井一只，設置集雨沉淀池，沉淀池尺寸為 50 50 75cm 水統一流至沉淀池，經沉淀池澄清后排入城市排水管網內。 、臨時用電 根據業(yè)主提供變壓器容量，施工方自行調度解決施工用電。用電布置：由業(yè)主提供的變電間接出送至臨時配電房，再由配電房接出至各用電設備。 主要新技術應用計劃 為了提高質量，實現工程預定目標，從而達到降低成本、縮短工期、提高工程質量的目的，在本工程施工中采用如下先進的工程技術： ．計算機管理技術應用 在施工管理中應用計算機進行施工合同管理、施工計劃、技術質量管理，材料采供管理、預決算、財務、勞務、設備管理和計劃統計，能大幅度提高施工管理水平，減少施工中各責任主體的磨擦。 ．粗直徑鋼筋連接技術 本工程擬采用鋼筋直螺紋接頭，由于直螺紋接頭性能穩(wěn)定，連接速度快，應用范圍廣，對彎折鋼筋、固定鋼筋、鋼筋籠能轉動鋼筋的場合，可不受限制，方便使用。而且經濟效益好，直螺紋接頭比套筒擠壓接頭省鋼70%左右，比錐螺紋接頭省鋼 35%左右。 ．大模板綜合應用技術 由于本工程采用大量現澆砼結構，為保證水 平結構下表面平整度，擬采用大幅膠合板作樓板模板，模板接縫用膠粘帶封閉，以保證現澆水平板 聯誼南苑 B 區(qū)四標段 工程施工組織設計 江蘇華建 建設有限公司