【導讀】四星級標準建設(shè)。17個羽毛球場地，長米，寬米。其主要功能為滿足。本著專業(yè)性、經(jīng)濟性、合理性的三大原則，依照。地面、照明、音響設(shè)備等功能深入進行了設(shè)計。德國工業(yè)標準，符合GB/. 程強制性標準等。費文件、法律法規(guī)。勞動力供應和分布情況。維修、回訪率達到100%。直接指揮，并對工程的質(zhì)量經(jīng)濟技術(shù)成果承擔責任。項目部將嚴格執(zhí)行材料管理制度。格產(chǎn)品，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書。方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。均達到質(zhì)量標準。術(shù)人員共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。分項工程驗收無誤后進入資料存檔管理。設(shè)單位、工程監(jiān)理人員復查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工。準予進入安裝階段。

　　

【正文】 7） 所有連接好的線路均應綁扎整齊，井然有序，強電與弱電線路必須分開進行。 （ 8） 連接好的線路應搽拭干凈，確保上面無污垢油膩。 對擴聲線路的鋪設(shè)方法 （ 1）擴聲饋線應采用聚乙烯絕緣雙芯膠合的多股銅芯導線穿管鋪設(shè)。自功放設(shè)備輸出端至最遠的揚聲器的導線損耗不應大于 （ 1000HZ）。 （ 2）擴聲系統(tǒng)的功放單元應根據(jù)需要合理配置，宜符合下列規(guī)定： A、對前期分頻控制的擴聲系統(tǒng)，其分頻功率輸出饋送線路應分別單路配線。 44 B、同一 供聲范圍的不同分路揚聲器不應接至同一功放單元，避免功放設(shè)備故障時造成大范圍的失聲。 C、采用可控硅調(diào)光設(shè)備的場所，擴聲線路的鋪設(shè)應采用防干擾措施。 （ 3）在進行線路鋪設(shè)時該音頻信號線與其他的控制線、電源線分管、槽隔離鋪設(shè)，以防止產(chǎn)生噪聲。 六、音響維修措施 ，由專人定期拜訪用戶并及時獲取用戶反饋信息。派出技術(shù)專家到用戶現(xiàn)場進行系統(tǒng)巡察，檢查產(chǎn)品情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以協(xié)助處理。 ，在質(zhì)保期結(jié)束后，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司按質(zhì)保的細則， 繼續(xù)提供有償服務(wù)，終身負責維護 第四章、勞動力計劃及主要材料供應計劃 第一節(jié)、人力資源保證措施 數(shù)量保證：根據(jù)施工進度計劃的安排、流水段劃分，工作面大小，工程工序的開工，安排足夠的勞動力，且綜合考慮到各方因素產(chǎn)生的缺額。以保證施工工序能按時或提前完成。 素質(zhì)保證：加強進場前培訓教育考核，且在工程施工中以班組碰頭會形式繼續(xù)不斷的教育培訓，尤其是在開發(fā)和推廣新技術(shù)新工藝方面召開專題會議進行培訓交底。除技術(shù)外，尚應考慮職業(yè)道德，責任心教育。 45 勞動紀律：經(jīng)濟管理保證，嚴格勞動紀律，提高出勤率，搞好工費后勤工作， 減少病傷率。按市場經(jīng)濟規(guī)律實行權(quán)、責、利相結(jié)合的班組承包人管理辦法，嚴格兌現(xiàn)，將進度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值直接與個人利益掛鉤，提高人的積極性，確保勞動率的提高。 勞務(wù)人力資源的優(yōu)化：選擇實力強，聲譽好，且與本公司長期合作，有實績的勞務(wù)作業(yè)隊，以確保施工不受農(nóng)業(yè)季節(jié)的影響。在特殊季節(jié)保證出勤率在 90%以上。 第二節(jié)、施工勞動力計劃安排表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 木地板工程 PVC卷材 照明工程 音響工程 管工 1 1 機械工 2 2 3 3 油漆工 3 弱電工 2 搭架工 8 8 電工 1 1 3 1 瓦工 1 1 測量人員 2 2 1 1 配件工 2 2 2 畫線工 2 專業(yè)工 5 5 5 5 普工 8 6 6 6 合計： 23 18 30 30 46 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 第三節(jié)、主要材料、構(gòu)配件 供應 計劃 材料準備根據(jù)施工用預算和現(xiàn)場平面布置分別制定工程用料計劃，應詳細制定材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格，需用時間、供貨驗收方式、運輸和交貨方式、地點。 構(gòu)配件、成品、半成品的加工預制，采購選型依據(jù)施工預算 和翻樣，詳細列明構(gòu)件名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進場時間、編制計劃、確定加工方案、供應渠道、運輸方式 、 供貨驗貨辦法、地點 ， 一旦確定及時委托加工。 工程材料和設(shè)備由公司 總經(jīng)辦 負責，與業(yè)主和監(jiān)理單位明確工程材料的所有相關(guān)參數(shù)和設(shè)備型號，明確價、量、采購方式，驗證驗收方式及辦理相關(guān)手續(xù)的形式。加強材料、特別是工程保證材料的檢驗試驗工作。一經(jīng)確定，務(wù)必按確定的計劃及時采購和供應，簽訂采供合同保障供應，杜絕不合格材料進場。由施工現(xiàn)場負責材料驗收、搬運、保管、使用。 第五章、機械測量儀器供應計劃 序號 設(shè)施名稱 、型 號 單位 數(shù)量 1 進口鐳射激光自動找平儀 臺 1 2 鋼釘槍 把 3 3 氣釘槍 把 3 4 氣泵 臺 2 5 靠尺 只 5 6 電圓鋸（ C7SD） 只 2 47 7 切割機（ CM45A2） 臺 2 8 磨光拋光兩用機（ SAT180） 臺 2 9 拍板 個 10 10 專用塞子 盒 10 11 刷子 把 10 12 錘鉆（ DH20V） 把 2 13 角磨機（ G10SR） 把 2 14 體育地板專用“ T”型釘 若干 15 吸塵器 臺 2 16 滾輥 個 4 17 劃線器 臺 4 18 開槽機 臺 2 19 焊槍 把 4 20 飛邊器 把 4 21 手提電鉆 臺 8 22 沖擊電錘 臺 4 23 角向磨光機 臺 2 24 電工工具 套 30 25 臺鉆 臺 3 26 交流電焊機 臺 5 27 絕緣電阻測試儀 塊 1 28 接地電阻測試儀 塊 1 29 萬用表 塊 10 30 鉗形相位表 塊 2 31 機械接地鉗 套 1 48 32 油壓鉗 套 1 33 電腦 臺 2 34 梯子 臺 若干 35 安全保護裝置 套 若干 第六章、工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標 一、質(zhì)量目標 合格工程。 二、質(zhì)量管理體系 按照 ISO9002 國際質(zhì)量標準組織施工，使質(zhì)量合格率達到100 %。 三、質(zhì)量保修服務(wù) 嚴格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 ,全面履行質(zhì)量保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的維修、回訪率達到 100 % 。 第二節(jié)、質(zhì)量保證體系 項目部將嚴格按照 ISO9002 國際質(zhì)量標準，按質(zhì)量管理標準組織施工，把企業(yè)質(zhì)量方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。 49 質(zhì)量保證體系示意圖 第三節(jié)、確保工程質(zhì)量制度 一、項目經(jīng)理質(zhì) 量管理負責制 在工程施工中，項目經(jīng)理可代表企業(yè)法人全面履行公司與業(yè)主簽訂的承包合同，是乙方駐工地的代表，對工程施工進行全面的直接指揮，并對工程的質(zhì)量經(jīng)濟技術(shù)成果承擔責任。 二、質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理代表公司就工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。各工種負責人向公司法人代表、項目經(jīng)理負責，全面進行質(zhì)量控制，堅持“誰施工，誰負責”的原則。 50 施工交底制度 開工前，由項目經(jīng)理負責向全體工程技術(shù)人員進行總體施工交底。分部分項工程施工前由專業(yè)工長，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)交底。交底有記錄，不交底不施工。 建材質(zhì)量控制制度 項目部將嚴格執(zhí)行材料管理制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須符合國標、部標的有關(guān)技術(shù)規(guī)定，是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書。進入現(xiàn)場前，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。 施工實行掛牌制度 主要工種施工中要在現(xiàn)場實行掛牌制，各區(qū)段有標牌，寫明施工單位、工種負責人、工人操作者、質(zhì)檢人員，并做好圖文記錄，存入施工檔案。按不同工種作業(yè)的各小組施工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生 ，確保達到質(zhì)量要求。 實行質(zhì)量審核制度 （ 1）認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量”的原則，堅持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。 （ 2）隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員，專業(yè)技術(shù)負責人要認真做好每項技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，監(jiān)理單位與現(xiàn)場技術(shù)人員共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。 51 實行技術(shù)復核制度 根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)范，施工前，施工技術(shù)員應詳細閱讀施工圖紙及有關(guān)行業(yè)規(guī)范，對每道工序施工前將質(zhì)量管理落實在技術(shù)交底上，每一分部分項目工程開工前，均由施工技術(shù)員對班組施工人員進 行書面技術(shù)交底，并且做好記錄，按施工作業(yè)令，做到對施工工藝、規(guī)范要求和質(zhì)量標準心中有底，有章可循，為貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計進行全面交底（如工程概況、施工特點、施工方案、進度需求、質(zhì)量要求、平面布置、交叉施工、文明、安全施工等）。使班組人員建立起一個工程的總體概念，各施工班組必須嚴格按照施工程序及質(zhì)量標準進行施工，因施工特點有可變性工程有時無法按圖紙的原定程序及方法進行，產(chǎn)生質(zhì)量有影響時應由技術(shù)員與有關(guān)方面聯(lián)系采取必要措施，爭取在保證質(zhì)量的前提下繼續(xù)施工。 樣板試范引路制度 由專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員、共同做出 某部位施工樣板，經(jīng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理人員復查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標準。 建立成品保護制度，做好工序交接 工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責任明確，管理到位。 建立現(xiàn)場例會制度 每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各分部分項工程及其他負責人的匯報、要 52 求和意見。考慮整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。 各崗位的責任、權(quán)利 項目經(jīng)理：認真貫 徹黨和國家的各項方針政策、法令和規(guī)定以及上級有關(guān)指示精神。履行公司對業(yè)主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負責，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善施工過程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性，落實項目部的崗位職責。參加項目的合同簽訂，參加編制施工組織設(shè)計，施工進度計劃，并具體貫徹實施，解決施工中具體問題，組織竣工驗收。組織召開項目部的生產(chǎn)會議，下達施工班組日、周的作業(yè)計劃。組織好項目內(nèi)的均衡 生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動力及機具，提供施工條件，確保完成各項目經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。負責工程的各種材料采購、運輸?shù)念I(lǐng)導工作，嚴格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。有權(quán)辭退不稱職的操作人員、管理人員及后勤人員。具體負責工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、文明施工，定期組織檢查評定，并可制定獎懲制度。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。負責本項目的工程成本。做好干部職工的思想政治工作，充分發(fā)揮各級干部職工的職能作用。 質(zhì)量負責：執(zhí)行質(zhì)量標 準，協(xié)助工程負責人做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。檢定工 53 程質(zhì)量，并負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級。負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結(jié)果負責。執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗評定標準。負責向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人提出工程質(zhì)量存在問題和改進建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參加業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核，具備技術(shù)專業(yè)知識，并在規(guī)定期間取得考核合格證。參與進場材料的質(zhì)量審核、 把關(guān)。 施工負責：負責工種的施工計劃、質(zhì)量安全工作的具體布置實施，邊干邊指揮，做到遵守操作規(guī)程，按圖紙施工，對本隊工作負全面責任。對各分部分項工程進行詳細的技術(shù)交底，做好對工人的技術(shù)輔導。質(zhì)量上每天自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴格把住質(zhì)量關(guān)，做好交接班檢查記錄和隱蔽工程驗收啟示。搞好定額管理，按定額用工用料，做好分項工程及職工考核，合理安排人員，做到多勞多得，及時結(jié)算上報。堅持帶頭做好安全工作，及時檢查督促，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理上報。貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對于上下班時間要帶頭執(zhí)行。提交急需材料的供應計劃，負 責材料及低值易耗品的領(lǐng)用，搞好材料的定額消耗，降低成本。嚴格執(zhí)行職工考核細則的有關(guān)規(guī)定。堅持自我?guī)ь^參加勞動制度，與工人打成一片，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。嚴禁以權(quán)謀私，索取不正當或違法的錢財。負責做好各工種的交接手續(xù)。技術(shù)負責： 材料負責：按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工作。非職責范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助打聽，及時向 54 公司提供信息。購料按照公司核實扣下達的材料計劃備料單嚴格執(zhí)行按計劃購料。及時組織材料供應到施工現(xiàn)場，確保工程使用。購料要認真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比 ”即：比質(zhì)量、比價格、比運距和“四不買”即：沒有計劃不買、價格不合理不買。買批發(fā)，不買零售。材料購回應及時交庫，及時結(jié)算票據(jù)。樹立良好的政治思想素質(zhì)，精通業(yè)務(wù)，大公無私，為集體事業(yè)的奉獻精神。認真遵守嚴格執(zhí)行公司材料管理制度的有關(guān)條款。 各施工班組：不折不扣的完成項目部制訂的質(zhì)量要求。 第四節(jié)、質(zhì)量保證措施 測量放線工作，由專家、工程師與甲方共同協(xié)商，嚴格按照設(shè)計的要求放線，再請監(jiān)理部門檢測后，保證施工尺寸的準確性后才開始施工。 嚴格執(zhí)行各分項、分部的驗收工作，請示甲方、監(jiān)理部門進行檢查、驗收后， 并經(jīng)雙方簽證同意后，才能進行下步的工序。對于未檢查或未經(jīng)過甲方及監(jiān)理部門簽證的完成工作，不能進入下一道工序。檢查不合格的工程，不管工作量多大、成本多高，均無條件進行返工，并追究施工員及當事者的責任，保證下步工作能順利進行。 材料用量要準確，嚴格做好計量工作，所有材料，要有合格證，經(jīng)檢驗合格后才能使用，并作詳細的用料登記并備檔。 鋪裝面層時，先清掃干凈基層，