工場(chǎng)長助理競聘演講稿-資料下載頁
2025-08-14 08:33本頁面
【導(dǎo)讀】對(duì)我們的栽培，也感謝同事多年來對(duì)我的幫助和支持。組長已有5年，尤其是這5年，收獲很多，感觸很多。今天我競聘的崗位是工場(chǎng)長助理。我清楚的知道，作為一名。以上這幾點(diǎn)我認(rèn)為非常重要！方面，另1個(gè)是關(guān)于幾點(diǎn)建議；第一個(gè)是各部門對(duì)公司的各項(xiàng)決策的執(zhí)行力還有待加強(qiáng)，主要還存在溝通信息脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行力的不足。力和向心力的進(jìn)一步提升。時(shí)，還需要將本部門的工作做到完美。強(qiáng)，并且以培訓(xùn)、控制和改善為主要措施。另一個(gè)是不斷的完善公平、公正、公開、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大地提升員工的改善積極性。防止安全事故的發(fā)生。積極按照公司改善提案制度進(jìn)行督促班組的改善工作，產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序和效率的提高。順利完成和交期的實(shí)現(xiàn)。養(yǎng)，以及及時(shí)報(bào)修工作。
【正文】 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制： 按照部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，保證 產(chǎn)品的順利完成和交期的實(shí)現(xiàn) 。 5. 設(shè)備管理： 監(jiān)督控制設(shè)備點(diǎn)檢制 度的落實(shí)，做好班組設(shè)備的定期保養(yǎng)，以及及時(shí)報(bào)修工作。 6. 成本控制： 對(duì)本部門所涉及的消耗品，備品備件的使用進(jìn)行監(jiān)督控制，并提出 合理的 改善建議， 保證物耗的逐年 降低。 以上是我對(duì)此次競聘崗位 的認(rèn)知、想法、建議和規(guī)劃。 最后，坦誠的說：我 關(guān)注競聘的結(jié)果， 渴望競聘成功，但我更看重 參與的過程，我想無論競聘成功 與否 ， 都不會(huì)改變我對(duì)我選擇的這份事業(yè)的執(zhí)著。 因?yàn)? “森松是我的家 ”！ 謝謝大家！
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