【導讀】交通部及相關行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準。了解的情況及調(diào)查資料。六、我公司可調(diào)用到本工程的各類資源。圖所含的5-10米鋼筋混凝土空心板梁橋全部工程內(nèi)容。施工方案，特別是不良地質(zhì)地段施工安全等。在安全措施落實到位，確保萬無。一失的前提下組織施工。加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質(zhì)量目。施工中強化標準化管理，控制成本，降低工程造價。提下，擇優(yōu)選用最佳方案。方案，采用信息化技術，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足建設單位要求。設備的科學合理配置。出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護和營區(qū)綠化。完成后，及時平整場地，恢復植被。全施工，創(chuàng)建文明工地，并作為本項工程預結算工程量及施工工藝提供依據(jù)。涼市崇信縣黃花鄉(xiāng)水磨村黑河河床內(nèi)。擴大基礎；橋梁為普通混凝土空心板。

　　

【正文】 華亭煤業(yè)集團建筑安裝有限責任公司編制 29 1. 加強質(zhì)量教育 (1) 不斷加強對職工進行有關質(zhì)量法規(guī)的教育，增強職工 的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設者的自覺行動。 (2) 深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)、嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務，做到依法經(jīng)營。 2. 加強技術培訓 定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工 藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。 三、質(zhì)量保證控制措施 (1) 單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。 (2) 主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。 (3) 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料 ，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 施工操作者必須具有相應的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性很強的工華煤集團赤 城 煤礦 510 米鋼筋混凝土空心板梁橋工程施工組織設計 華亭煤業(yè)集團建筑安裝有限責任公司編制 30 種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。 四 、 進度和質(zhì)量關系的控制措施 實施工程項目施工與管理過 程中，正確處理質(zhì)與量的關系。生產(chǎn)指標（任務） 進度（任務）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要 求進行施工。 五 、 保證混凝土與鋼筋混凝土工程質(zhì)量的措施 混凝土拌合前，對水泥做堿 集料反應試驗，合格后再用于施工。 1. 原材料質(zhì)量保證措施 混凝土是由各組成材料合成的人工復合材料，各組成材料的質(zhì)量情況將影響混凝土的質(zhì)量。因此，建立主要原材料綜合檢驗網(wǎng)絡，以確保對混凝土質(zhì)量的控制。 2. 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 為確保對鋼筋工程的加工制作質(zhì)量 控制、焊接的質(zhì)量控制、綁扎的質(zhì)量控制，建立鋼筋工程質(zhì)量控制程序。 3. 混凝土工程質(zhì)量保證措施 為確保混凝土的配合比、拌制、運輸、 澆筑、養(yǎng)護、拆模滿足設計和規(guī)范要求，建立混凝土工程質(zhì)量控制程序。 六、 保證模板工程質(zhì)量的措施 為保證混凝土結構、構件的位置、形狀、尺寸符合要求，保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，滿足混凝土具有設計要求的強度和密華煤集團赤 城 煤礦 510 米鋼筋混凝土空心板梁橋工程施工組織設計 華亭煤業(yè)集團建筑安裝有限責任公司編制 31 實度，模板接縫不漏漿，建立模板工程質(zhì)量控制 程序 。 七 、保證隱蔽工程質(zhì)量的措施 隱蔽工程施工完畢后，由工 作組 班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并邀請項目工程技術負 責人、質(zhì)量檢查員和建設、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位 委派專業(yè)人 員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理，經(jīng)復驗符合要求后，方可辦理簽 驗 手續(xù)，進行下道工序施工。 第 三 節(jié)確保工程工期的措施 一、保證工期方案 科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術、人 員 、材 料 、物 資 、機 件 供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。 二、保證工期的組織措施 （一） 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn) 發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選 配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。 （ 二） 抓好控制工程、加強 施工 管理 對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨期等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。 華煤集團赤 城 煤礦 510 米鋼筋混凝土空心板梁橋工程施工組織設計 華亭煤業(yè)集團建筑安裝有限責任公司編制 32 （三） 科學組織，加強協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。 加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨期施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。 （四） 抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建 設資金專款專用。 （五） 搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行 在施工中理順與建設單位、監(jiān)理工程師、地方的工作關系，確保施工生產(chǎn)順利進行。 三、保證工期的技術措施 （一） 編制好實施性施工組織設計 我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本合同段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工 方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理， 確保工程按期完工。 （二） 組織措施 組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。 以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。 華煤集團赤 城 煤礦 510 米鋼筋混凝土空心板梁橋工程施工組織設計 華亭煤業(yè)集團建筑安裝有限責任公司編制 33 快速進場，迅速展開。 開工 后，將迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。 （三） 管理保障措施 1. 加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒，盡快突破。以確保工 期。 2. 合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。 （四） 資金保證措施 為保證資金合理、有效地用于本工程建設，確保本項目資金不外流，我方在建設單位指定的銀行開設工程項目資金專戶，與建設單位、自覺接受建設單位及銀行對工程建設資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設資金，以確保工程在資金方面的有利保障。 （五） 對施工進度進行監(jiān)控 施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵 線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或建設單位、監(jiān)理及其他有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。 1. 投資指標監(jiān)控法 根據(jù)本工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制華煤集團赤 城 煤礦 510 米鋼筋混凝土空心板梁橋工程施工組織設計 華亭煤業(yè)集團建筑安裝有限責任公司編制 34 投資管理控制曲線。 2. 形象進度監(jiān)控法 對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬 、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。 3. 單項進度指標監(jiān)控法 及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月、月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。 4. 關鍵線路監(jiān)控法 根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實 施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て?。 （六） 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。 華煤集團赤 城 煤礦 510 米鋼筋混凝土空心板梁橋工程施工組織設計 華亭煤業(yè)集團建筑安裝有限責任公司編制 35 第 八 章 安全保證措施 第 一 節(jié)安全保證體系 安全監(jiān)察部 項目經(jīng)理 安檢總負責人 安檢負責人 安全員 安全員 安全員 施工隊 施工隊 施工隊 為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構，制定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執(zhí)行；并從技術上入手，針對實際 情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現(xiàn)。創(chuàng)建山西省安全標準化工地。 質(zhì)針對上述情況，本段施工本著“抓生產(chǎn)必須抓 安全，以安全促生產(chǎn)”的指導思想。按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權、從嚴治理、標準化管理）原則，建立安全保證體系 。 （一） 成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的安全領導小組。由專職工程師組成安全監(jiān)察部具體負責本合同段工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊設專職安全員，各工班設兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。 華煤集團赤 城 煤礦 510 米鋼筋混凝土空心板梁橋工程施工組織設計