【正文】 質(zhì)量體系的運行和資料的收集整理工作。對項目的工程進度負責。根據(jù)施工組織設計編制年、月、周施工進度，審定分包單位施工進度計劃，監(jiān)督各階段施工進度計劃落實情況，及時調(diào)整進度計劃適應施工要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種臨時設施的使用。負責現(xiàn)場安全文明施工管理。 計劃財務部 負責項 目的財務工作及計劃、統(tǒng)計、核算工作，負責項目的合同評審和管理工作，負責對勞務方、供應方的驗工計價，負責制定項目成本計劃及成本決算，監(jiān)督控制項目的工、料、機的消耗，負責對招標單位的洽商變更、索賠及決算。負責下屬項目部及分承包單位工程進度款審核及分配。 設備物資部 負責工程材料、設備的統(tǒng)一招投標工作，負責審核分包單位材料供應商的資質(zhì)等情況。負責聯(lián)系大型設備材料訂貨、加工、考察等相關事宜。監(jiān)督管理現(xiàn)場的設備物資的使用、貯存、供應情況，對項目的料、機成本負責。 安全管理部 安全、文明施工管理部門，負責及勞務人員的登記備案、證書管理及隊伍培訓、政治思想工作及宣傳鼓動；對現(xiàn)場安全、文明施工、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作負責。負責環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系的運行和資料整理工作。 綜合辦公室 行政管理部門。主要負責內(nèi)外關系行政關系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場形象宣傳；負責行政課程設計 施工 組織設計 25 文件資料的收發(fā)、起草工作及后勤服務工作，負責車輛、司機的協(xié)調(diào)管理及考核。 總分包組織協(xié)調(diào)管理（合同結(jié)構(gòu)、管理制度等） 總體措施與要求 1．總包與專業(yè)承包商單位為實現(xiàn)工程總目標，簽定階段目標的專業(yè)分承包合同及專業(yè)分承包合同等，合同中明確總分承包的責、權、利和獎罰條款，形成經(jīng)濟責任體系。 2．制定《專業(yè)分承包管理辦法》，使各專業(yè)分承包商單位了解總包的意圖及對他們的要求。 3．組織專業(yè)分承包單位學習總包合同，宣講合同，了解招標單位及總包的要求和目標，增強合同觀念，按合同辦事。 4．建立專業(yè)分承包檔案，主要是專業(yè)分承包方的資質(zhì)、其他承包范圍和部位，進行動態(tài)跟蹤管理。 5．充分保證總包行使權利，加強統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，對項目的目標，工期、質(zhì)量、安全 、場容等方面進行控制。及時排除障礙，搞好服務，互相創(chuàng)造條件，保證管理目標的實現(xiàn)。 6．每周召開一次包括所有專業(yè)分承包單位出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會并提前 24小時通知監(jiān)理工程師邀請其參加，就有關施工中遇到的問題研究解決。 7．專業(yè)分包項目由業(yè)主與承包人共同組織招標，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。對招標人獨立發(fā)包及指定的其他承包項目，我方與之在現(xiàn)場安全、治安、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等方面簽定協(xié)議。所有管理、配合、協(xié)調(diào)嚴格根據(jù)雙方簽定的合同和協(xié)議進行。 8．對招標人獨立發(fā)包及指定的其他承包項目我單位將從施工程序、進出 場和設備材料訂購加工及安裝時間、施工場地和臨時設施使用、場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料使用、場內(nèi)垂直水平運輸、施工作業(yè)接口等方面實施全面管理、服務、配合及協(xié)調(diào)工作。 具體管理措施 1．管理體系 針對本工程分包單位多的特點，為了有效加強工程質(zhì)量、進度、工期、安全、文明施工、物資等工作的管理力度。按照合同通用條款授予的權利和義務，結(jié)合國家和北京市地方相關法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及我單位對項目經(jīng)理部管理的若干規(guī)定、質(zhì)量體系、環(huán)境保護管理體系、職業(yè)健康安全管理體系文件，制定了一系列相關管理措施。本規(guī)定適用于承包商直接分 包、與承包商有合同關系課程設計 施工 組織設計 26 的招標單位直接承包商及施工現(xiàn)場其他相關類似的施工單位的管理。 2．進場程序 分包方應按北京市外來人員有關管理規(guī)定，組織進場人員進行體檢或出示年度健康證。分包方人員應于體檢和培訓考試合格后三日內(nèi)辦理完有關證件（健康證、暫住證、就業(yè)證、注冊證、現(xiàn)場出入證），證件齊備后方能進行正式施工。 3. 資料管理規(guī)定 按照 IS09001 質(zhì)量管理體系程序文件的有關規(guī)定，建立科學合理的文檔管理體系，做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到 有函必回。 質(zhì)量保證資料，由分包單位負責填寫，整理上報總包方，資料的填寫嚴格執(zhí)行有關標準。 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，保證資料完整、真實。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，制定檢查標準，各種檢查資料真實有效。 技術資料準確及時，對施工技術資料進行編制、收集、整理，形成電子檔案。 定期拍攝工程影、音、圖各種原始資料，從各方面反映工程情況。 4．教育培訓 保證進入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、北京市、本項目經(jīng)理部的管理法規(guī)、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護及安全意識 ， 提高質(zhì)量意識。 分包方應保證現(xiàn)場依據(jù)實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓的教材及工作標準和依據(jù)。 5．現(xiàn)場安全消防保衛(wèi)管理辦法 根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則制定本辦法，分包在進場教育后三日內(nèi)與總包單位項目經(jīng)理部簽訂年度《安全、治安、消防、交通安全協(xié)議書》。 （ 1）分包單位使用外來人口的人員必須符合《北京市外來人口管理規(guī)定》，做到手續(xù)齊全，并按市有關規(guī)定辦理各種證件。施工人員出入現(xiàn)場必須佩帶本人出入證，接受警衛(wèi)檢查。任何單位或個人攜物出門必須由工區(qū)項目部設備物資部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可 放行。 （ 2）分包單位財務部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里，要有防盜措施。并接受總包單位定期檢查。 （ 3）分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞公共財物，并教育工人遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。 課程設計 施工 組織設計 27 （ 4）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報總包現(xiàn)場管理部批準，憑現(xiàn)場管理部批準動火通知單再到綜合辦公室消防員處開具動火證方可操作。 （ 5）分包單位電氣焊、油漆、防水等項目要有措施方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應經(jīng)總包現(xiàn)場管理部安全員和消防員審核備案。 （ 6）油漆化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)進行，違反本規(guī)定按罰則處理。分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人，配備足夠及有效的消防器具。 （ 7）易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場，必須由安全員和消防員進行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。 （ 8）分包單位要根據(jù)總包單位要求在正式開始施工前組建義務消防隊員，并接受總包方所組織的業(yè) 務學習及培訓。分包方應設一名領導專門負責現(xiàn)場消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的例行大檢查。 （ 9）總包方消防員除組織分包單位對現(xiàn)場進行日常檢查外，還應定期組織分包單位人員進行大檢查（每月進行兩次），分包單位主要負責人必須參加，對總包方提出的各類隱患必須在限期內(nèi)整改完畢。 6．安全生產(chǎn)管理規(guī)定 （ 1）現(xiàn)場相關特殊工種操作人員應具備但不限于如下證件：《特種作業(yè)操作證》原件及復印件：（機械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）電、氣焊工《消防考試合格證》復印件。 （ 2）各施工單位《建筑施工企業(yè)安全資格審查 認可證》、《建筑安全施工許可證》、《企業(yè)資質(zhì)等級》、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》原件備查，同時提供復印件一份，復印件加蓋單位公章。 （ 3）用于安全防護的物資進場必須向總包安全員、物資部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全員確認后方可使用，總包方對使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予處罰。 （ 4）總包負責安全副經(jīng)理按專項抽查各分包安全情況（對內(nèi)業(yè)進行檢查或指導）。分包安全員應向總包安全員上報本單位違章及事故、未遂事故情況。 （ 5）分包所使用的腳手架由分包搭設，其中高度在 20m 以下由分包安全員驗收， 20m 以上的腳手架報總包安全員 驗收，腳手架驗收單必須報總包安全員存檔備查。 （ 6）結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包、總包方聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。 課程設計 施工 組織設計 28 （ 7）結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應做好防護?？偘皆诜职饺雸龊蠓謩e移交各分包，移交后由分包負責其施工過程中形成的臨邊、洞口的防護、檢查、維護工作。架子搭設必須由專業(yè)架子工搭設，持證上崗。 （ 8）凡有墜落危險物的地方必須設置水平安全網(wǎng)。關鍵部位如電梯井、獨立柱架、洞口等，應根據(jù)總包要求設置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。 （ 9）總包負責現(xiàn)場總配 電箱管理和維護?？偘撠煭h(huán)場主電纜的檢查維護?？偘撠煂彶楦鞣职鞣职诒締挝皇┕び门R電設置的方案審核、設施的驗收，負責監(jiān)督各分包的臨電管理情況。總包負責檢查各分包臨電用量情況。 （ 10）分包方必須從總包指定的主配電箱接用電源。分包方按 JGJ88《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路、二級和三級配電箱。分包方負責自身施工臨電線路及電箱維護，保證臨電支護的安全和完好。 7．現(xiàn)場質(zhì)量管理 為加強項目經(jīng)理部對分包的管理，保證工程施工按 ISO9001 標準運作，根據(jù)項目質(zhì)量計劃，建立建全質(zhì)量 保證體系，根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，確保質(zhì)量體系的有效運行，并經(jīng)常檢查質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)情況。 每個分項工程（工序）開工之前，分包單位的技術人員及工長必須對操作人員進行全面細致的技術、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進行，并形成書面資料報總包技術部檢查。 分包單位在施工生產(chǎn)過程中要開展“勞動競賽”活動，包括生產(chǎn)競賽和知識競賽，根據(jù)實際情況，對關鍵部位、質(zhì)量通病的施工管理 QC 小組，項目經(jīng)理部將對各項活動進行檢查，并獎優(yōu)罰劣。 分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及保證措施，并報總承包審批后方可執(zhí)行。 8．計劃管理 為了實現(xiàn)向業(yè)主承諾 的總工期目標，必須制定工程施工總進度計劃以及為保證總進度計劃而制定的階段目標控制計劃，月、周、日施工進度計劃，并制定解決操作工藝技術措施的施工工藝計劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，材料設備和勞動力的供應計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設備進場、堆放計劃等。 分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進度計劃、主要實物量計劃，技術準備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃、財政收支計劃等。 各分包方的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。 總包方根據(jù)對業(yè)主的工期承諾負責編制階段施工進度計劃、季度施工進度計劃等總控制計劃。分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標計劃及參考現(xiàn)場實際工作量、課程設計 施工 組織設計 29 現(xiàn)場實際工作條件，負責編制月度施工進度計劃、周施工進度計劃、日施工進度計劃，并報總包方認可后方可實施。 9．技術管理制度 （ 1）技術管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關系。使工程能順利進行施工，總包將建立完善的技術管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計劃分配空間和場地，確保工程按期完工。 （ 2）主要技術管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術文件收發(fā)制度、技術交底制度、檢驗、試驗制度、技術問題處理制度和計量管理制度等。 分包技術工作范圍負責編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，報總包審批。 組織本單位的工程和技術人員參加圖紙內(nèi)審和設計交底。 現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細的書面處理措施，并報總包技術部和技術負責人審批后方可實施。 負責本單位技術資料的收集整理工作，并定期向總包上報技術資料。 （ 3）質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級負責人的質(zhì)量責任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關系圖和具 體保證措施。 分包的技術負責人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。 （ 4）技術交底管理制度 分包技術部門必須對施工管理層進行圖紙和方案交底。 各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字，分包應將技術交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術交底反饋給總包技術部以備檢查。技術交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術交底。 （ 5）材料驗收、試驗制度 在接收與工程質(zhì)量有關的所有物資時 ， 都應先進行驗證工作。包括觀察外觀質(zhì)量 ， 檢查產(chǎn)品的標牌、規(guī)格型號是否符合購買要求 ， 清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確 ， 計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量。驗證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負責并會同技術、質(zhì)檢部核查后報請監(jiān)理工程師驗收。禁止不合格物資進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格物資應立即清退出場，現(xiàn)場停留時間不得超過 24 小時。 分包方負責收集、整理分包工程的進場物資的合格證、試驗報告及各種材料復試報告。隨材料物資進場報驗時提供給總包方復印件。以上資料在竣工時按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程整理成冊 ， 并應編寫目錄 ， 保證查閱快捷。 課程設計 施工 組織設計 30 （ 6）設計變更和工程洽商的管理 業(yè)主下發(fā)的設計變更通知單由總包統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。 （ 7）計量管理制度 進場的各分包，必須設置一專職（兼職）計量員負責本單位的計量工作，并將名單報至總包技術質(zhì)檢部。負責建立本單位的計量器具臺賬及器具的標識。負責本單位計量器具的送檢，送檢證明報總包審核。 10．文明施工管理 （ 1）文明施工責任：分包單位駐現(xiàn)場代表為本施工專業(yè)文明施工工作的直接負責人。設文明施工檢查員報總包