【導(dǎo)讀】公司位于巴林左旗烏蘭達(dá)壩蘇木鎮(zhèn)境內(nèi)，占地面積約。公司自籌建已來，秉承“勤奮務(wù)實，鍥而不舍”的進(jìn)取精。神，使該項目前期各項工作得以有序展開，進(jìn)展順利。目前，公司即將引進(jìn)種豬200頭，第一年繁育仔豬2021. 頭，第二年形成提供商品種豬達(dá)到2021頭以上，第三年初見成效。

　　

【正文】 年出欄商品豬： 5579頭 成本費(fèi)用估算 項目一期總成本費(fèi)用 1030萬元，其中： （ 1）飼料消耗：全群料肉比以 4： 1計，每公斤飼料均價以2 元 /公斤計，全年飼料費(fèi)用 380 萬元。 （ 2）防疫、治療、保健費(fèi)：每公斤增重所需費(fèi)用以 1元計，則全年所需費(fèi)用為 48萬元。 （ 3）工資及福利：每公斤增重工資及福利以 元計算，則全年所需費(fèi)用為 71萬元。 （ 4）水電、保暖費(fèi)用：需水電及保暖費(fèi)用以 元每公斤增重計算，則全年所需費(fèi)用為 。 （ 5）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：建筑物折舊年限按 10年計算、殘值 率 2%計算；設(shè)備折舊按 10年計算，殘值率 4%計算；種用公豬、母豬年更新費(fèi)為 14萬元，年更新和折舊費(fèi)用為 163萬元。 （ 6）維修費(fèi)：按折舊額 40％估算修理費(fèi)為 30 萬元。 （ 7）種豬飼料費(fèi)： 63萬元（ 8）種豬防疫及其它費(fèi)用： 萬元（ 9） 其他費(fèi)：每公斤增重其他費(fèi)用以 元計，則年需費(fèi)用為 29萬 元。 （ 10）建設(shè)期利息： 80 萬元。（ 11）銷售費(fèi)用： 125萬元。 注 :本公司二期均在一期成本基礎(chǔ)上倍增 1倍 收入及利潤計算 經(jīng)核算，達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年銷售收入約 萬元，利潤總額為萬元。則二期理論核算銷售收入約 萬元以上，利潤總額約為 萬元。 社會效應(yīng)分析 公司在巴林左旗投資興建年出欄萬頭原種豬場 項目的實施，不僅能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時更重要地還將為內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)厣踔林苓?地區(qū)帶來良好的社會效益。 社會整體經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 本項目的實施，不僅可以加快生豬品種的改良和更新?lián)Q代，還將促進(jìn)野豬養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)性能的提高與規(guī)模化、專業(yè)化、特色化的發(fā)展。它將更好地滿足市場的需求，全面提高畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)畜產(chǎn)品的市場競爭力。項目建成投產(chǎn)后，可以帶動當(dāng)?shù)胤N植業(yè)和畜牧生產(chǎn)基地的建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，提高土地產(chǎn)出率， 增加農(nóng)民收入，同時項目的建設(shè)和發(fā)展還可以帶動飼料加工、運(yùn)輸、防疫、肉食品加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動地方土特產(chǎn)品的輸出，繁榮地方經(jīng)濟(jì)。 環(huán)境保護(hù)分析 本項目擬建工程 在規(guī)劃設(shè)計中充分考慮了環(huán)境保護(hù)問題。對產(chǎn)生的污染物，均采取治理和綜合利用措施，建設(shè)專門的沼氣及污水處理場，對最大污染源豬糞和污水，處理達(dá)標(biāo)后排放，不會對周圍環(huán)境造成污染。而且，由于發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)可促進(jìn)本地區(qū)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提供大量的有機(jī)肥料，減少化肥的用量，實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)，有利于生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)和保護(hù)。 （ 1）豬場內(nèi)沼氣與污水處理項目的建設(shè)實施，每年可減排污水 20萬噸，場內(nèi)職工及周邊農(nóng)戶都將少受蚊蠅、臭氣的困擾，環(huán)境條件會有很大改善。 （ 2）牧場使用經(jīng)腐熟的有機(jī)肥，可大大改善土壤的顆粒結(jié)構(gòu)，多年使用 后能增加土壤的肥力，減少化肥和農(nóng)藥的投入，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量也會得到提高。 （ 3）有利于提高全區(qū)養(yǎng)殖行業(yè)的環(huán)保意識，引導(dǎo)地方政府、養(yǎng)殖企業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資，提高生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。發(fā)酵后的沼液可廣泛用于葉面噴施，可節(jié)省 7％左右飼料，通過有機(jī)肥的生產(chǎn)和銷售，能促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)出更多的無公害農(nóng)產(chǎn)品?？傊卷椖繉嵤⒓铀賹?yōu)良種豬的繁殖性狀、肉質(zhì)性狀的改良，加快育種進(jìn)展，從而促進(jìn)種豬產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)總體 生產(chǎn)水平的提高；促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)食品加工業(yè)的發(fā)展，滿足日益增長的社會需求，項目 建設(shè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 第七章 項目組織與管理 項目法人組建方案 根據(jù)本項目出資者的特點(diǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營的需要，及《公司法》和國家有關(guān)規(guī)定的要求，確定項目法人組建方案和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模式。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 本項目采用有限公司組織結(jié)構(gòu)模式，由發(fā)起者組織實施。實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事長為企業(yè)法定代表。 職能部門設(shè)置，見示意圖 總公司 副經(jīng)理 經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 管理制度 （ 1）公司辦公室：是公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營 計劃、經(jīng)營分析與管理的決策機(jī)構(gòu)。每周末召開工作例會，每月初召開經(jīng)營檢討會。臨時會議由總經(jīng)理認(rèn)為必要時隨時召開。 （ 2）總經(jīng)理辦公室：是公司辦公室的常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)總經(jīng)理秘書事務(wù)，日常行政事務(wù)及公司的信息、宣傳、接待、傳達(dá)、公關(guān)、協(xié)調(diào)等方面的工作。 （ 3）技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)飼料、獸藥質(zhì)量的安全監(jiān)測、監(jiān)控體系的建立，生豬養(yǎng)殖技術(shù)的推廣和養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范的監(jiān)控，飼養(yǎng)人員和技術(shù)人員及農(nóng)戶培訓(xùn)計劃。 （ 4）物資供應(yīng)部：全面負(fù)責(zé)公司的物資采購供應(yīng)工作。向養(yǎng)殖企業(yè)收購生豬前從飼料原料、獸藥、種畜健康、飼養(yǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行監(jiān)測，保證 養(yǎng)殖質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。 （ 5）銷售服務(wù)部：全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品豬的銷售管理。擬定和實施公司年度、季度、月度銷售計劃，做好產(chǎn)品豬的運(yùn)輸及貨 款回籠工作。收集市場信息，反饋、處理顧客的投訴。 （ 6）人力資源部：主管公司組織機(jī)構(gòu)管理和人力資源的招聘培訓(xùn)、薪酬與績效考評工作。負(fù)責(zé)公司人事的定員、定編、引進(jìn)、培訓(xùn)、試用、轉(zhuǎn)正、任免、獎懲、考核、離職、調(diào)動等管理工作，以及公司人事督導(dǎo)、監(jiān)管和人事檔案托管事務(wù)和員工的勞動工資和勞動保護(hù)核發(fā)工作。 （ 7）財務(wù)部：主管公司財務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司投資管理、融資運(yùn)作、分析預(yù)算、簿計核算等 業(yè)務(wù)，當(dāng)好公司財務(wù)決策參謀。 人力資源配置 （ 1）本著精干、高效的原則，根據(jù)生產(chǎn)班次和各工序工作、勞動強(qiáng)度，確定勞動定員。本項目暫按一班制，項目一期暫定人員編制 18人。其中生產(chǎn)人員 12人，研發(fā)技管人員 4人，銷售人員 2 人。項目二期建設(shè)完成后公司總共暫定人員編制 56人。其中生產(chǎn)人員 24人，研發(fā)技管人員 8人，銷售人員 4人。 （ 2）員工素質(zhì)要求 公司員工都應(yīng)該具有愛崗敬業(yè)精神，經(jīng)崗前培訓(xùn)考核，成績合格才能上崗。實行全員合同制。 （ 3）人員來源 技管人員、營銷人員及特殊工種人員由從專業(yè)院校對口招聘，或社會人才 市場招聘，一般操作人員可以從周邊村鎮(zhèn)農(nóng)民、企業(yè)下崗職工和社會青年中招聘。員工上崗前必須接受一個月的崗前培訓(xùn)。主要是養(yǎng)養(yǎng)豬技術(shù)、設(shè)備的使用保養(yǎng)、生產(chǎn)安全、勞動保護(hù)、養(yǎng)殖防疫知識等內(nèi)容。實習(xí)試崗一個月后，經(jīng)考核合格后簽訂勞動合同正式上崗。 （ 4）員工工資福利 員工工資待遇，應(yīng)按照員工本人實際技能水平和貢獻(xiàn)大小評定，定崗定薪，不搞平均主義。員工養(yǎng)老保險等社會保險均由廠方按規(guī)定統(tǒng)一繳納，月平均工資福利費(fèi) 1800 元以上 第八章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 通過對本項目的認(rèn)真分析論證，認(rèn)為符合中共 中央國務(wù)院 1號文件精神和國家產(chǎn)業(yè)政策。符合國家及自治區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃以及畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略的要求。 本項目建成后，將有利于本地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，有效地促進(jìn)周邊農(nóng)民收入的增加，并能帶動養(yǎng)殖業(yè)、飼料工業(yè)等其它關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為協(xié)助黨和政府解決“三農(nóng)”問題做出實實在在的貢獻(xiàn)。 通過對項目財務(wù)評價分析，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理，具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。在創(chuàng)造社會效益的同時，為項目建設(shè)單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，結(jié)論為本項目可行。 建議 項目建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工 程建設(shè)的各項規(guī)定，實行項目建設(shè)招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制，確保工程質(zhì)量。 為保證項目產(chǎn)品質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)。 建議國家有關(guān)部門扶持，使該項目得以順利實施。 一期年產(chǎn) 5000 頭商品豬場固定資產(chǎn)投資估算總表 序號 工程或費(fèi)用名稱 建筑工程投資 工程 性質(zhì) 工程量 M2 單位價格 (元 /M2) 合價 （萬元） (一 ) 土建工程 1 公豬舍（ 1 棟） 新建 187 500 2 配種舍（ 1 棟） 新建 100 400 4 3 妊娠舍（ 3 棟） 新建 1000 400 40 4 產(chǎn)仔舍（ 2 棟） 新建 300 400 12 5 保育舍（ 3 棟） 新建 900 400 36 6 中大舍（ 21 棟） 新建 2520 210 7 隔離舍（ 1 棟） 新建 75 400 3 8 實驗室 新建 50 600 3 9 倉庫 新建 250 300 10 消毒室 新建 25 400 1 14 食堂餐廳 新建 50 450 15 宿舍、辦公樓 新建 200 500 10 16 門衛(wèi)、道路、圍墻等 新建 2350 50 (二 ) 其它費(fèi)用 1 配套設(shè)備設(shè)施 75 3 污水處理場 4 設(shè)備安裝 5 工程其他費(fèi) 25 6 培育費(fèi)（ 1000 頭） 3500 (三 ) 不可預(yù)見費(fèi) 合 計