【導(dǎo)讀】發(fā)揮主管在企業(yè)發(fā)展與管理改進(jìn)中的推動(dòng)作用。培訓(xùn)效果更明面。矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。獵槍、陷阱、毒藥也就是人力的話，它們幾乎可以和一切動(dòng)物抗衡。信念，不達(dá)目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等的相似！很多企業(yè)之所以規(guī)模膨脹快，是因?yàn)槭袌?chǎng)需求大。很多企業(yè)之所以仍然存活，是因?yàn)槔沁€沒(méi)有來(lái)到。企業(yè)盈利并不證明企業(yè)在茁壯成長(zhǎng)。有進(jìn)取性與團(tuán)隊(duì)精神，并且優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，全面提高組織的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。不斷的激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，有效地加強(qiáng)外驅(qū)力，促進(jìn)員工的自我成。，個(gè)人的事業(yè)心與上進(jìn)心，拒絕平庸，追求卓越。，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于老板，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。4以團(tuán)隊(duì)精神為核心，互為依存，密切配合?？v觀古今中外的戰(zhàn)爭(zhēng)史，許多戰(zhàn)爭(zhēng)都曾涌現(xiàn)出不少驍勇善戰(zhàn)的雇傭軍。，但是卻沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家是依靠雇傭軍來(lái)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立和自由的。

　　

【正文】 ，用這種晉升方法來(lái)鼓舞員工的士氣。 實(shí)際上，每個(gè)人都有一種被稱(chēng)為 “統(tǒng)御功 能 ”的潛意識(shí)，即喜歡受到尊重，不喜歡聽(tīng)人擺布，受人壓制，這是人的天性。領(lǐng)導(dǎo)者多方面傾聽(tīng)意見(jiàn)，虛心接受批評(píng)，正是順應(yīng)了員工的天性，也能激發(fā)他們體內(nèi)的巨大潛能，充分調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)。 利用員工的智慧是領(lǐng)導(dǎo)者的本職工作，但是往往有些人缺乏這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)際上也是缺乏自信的一種表現(xiàn)，因?yàn)樗麄兒芸赡苡幸环N說(shuō)不清、道不明的自卑感和排斥感，不會(huì)也不能統(tǒng)領(lǐng)全局。 有時(shí)候，某些老板可能在集中員工的智慧并加以利用時(shí)，企圖找到和自己所處條件完全吻合的解決辦法，這是一種苛刻和貪婪的想法。團(tuán)隊(duì)精神的核心是 平等對(duì)待每位員工，這種尊重包括對(duì)其立場(chǎng)的認(rèn)可。所以說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)，平等對(duì)待和尊重每一位員工才能讓所有的員工都樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮敬業(yè)精神，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。 團(tuán)結(jié)就是力量，這是一條永不過(guò)時(shí)的真理。誰(shuí)不重視團(tuán)隊(duì)的力量，誰(shuí)就將在一意孤行中敗下陣來(lái)，甚至身敗名裂。包括老板和任何一名員工，都應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)為重，都應(yīng)該重視和熱愛(ài)自己所屬的團(tuán)隊(duì)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，就應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，把自己融入到企業(yè)中。只有每一員工把自己融入到企業(yè)中，才會(huì)發(fā)揮最大的力量。 滴水要融入大海 在人類(lèi)社會(huì)中，我們很少 能看到像狼那樣把個(gè)體與團(tuán)隊(duì)結(jié)合得如此完美的團(tuán)隊(duì)。我們總是走到兩個(gè)極端，要么過(guò)于追求個(gè)體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)而忽視了整體的利益，要么注重整體的利益而犧牲個(gè)體的利益，很難達(dá)到兩者的平衡。 在一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)成員都要面臨著這樣的問(wèn)題，走哪個(gè)極端都不是好的解決辦法。一個(gè)優(yōu)秀的員工一定要在兩者之間取得平衡。同時(shí)，個(gè)體與整體之間并不一定是互相抑制、此消彼長(zhǎng)的絕對(duì)對(duì)立。相反，優(yōu)秀的員工不僅能在兩者之間取得平衡，還能讓兩者產(chǎn)生互相促進(jìn)的作用。 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，把各種人才聚合在一起。大家會(huì)在工作中對(duì)別人進(jìn) 行了解，在溝通中能發(fā)現(xiàn)別人的許多優(yōu)點(diǎn)。這時(shí)，聰明的員工總能發(fā)現(xiàn)自己的不足和別人的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心向周?chē)娜藢W(xué)習(xí)。同時(shí)，大家也會(huì)為了共 同的目標(biāo)而改變自己以前不好的生活和工作習(xí)慣，使自己變得更加優(yōu)秀。 員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為寶貴的財(cái)富。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，團(tuán)隊(duì)為員工提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。 要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，就必須要有明確的分工與合作意識(shí)，要有團(tuán)隊(duì)精神。 什么是真正的團(tuán)隊(duì)精神？ 到底什么是團(tuán)隊(duì)？在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)似乎隨處都可以見(jiàn)到，而人們也早已毫無(wú)節(jié)制地使用這個(gè)詞了?？墒侨绻覀冋J(rèn)真思考：到底什么樣的團(tuán)隊(duì)才能夠使工作做得出色、什么樣的團(tuán)隊(duì)管理才能夠真正提高團(tuán)隊(duì)的工作效率時(shí)，那就不是一件輕松的事情了，這就必須要追本溯源，回到對(duì) “團(tuán)隊(duì) ”的定義上來(lái)。 團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列鼓勵(lì)傾聽(tīng)、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì) 他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。也就是說(shuō)，我們最不可忽視團(tuán)隊(duì)工作效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和觀念。設(shè)置不同的職位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和鼓勵(lì)，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)，而這樣的氛圍越濃厚越好。那么，一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去。 把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去 在企業(yè)中，作為一名工作中的個(gè)體，只有把自己融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，憑借集體的力量，才能把自己?jiǎn)为?dú)不能完成的棘手的問(wèn)題解決好。 有個(gè)年輕人，大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司 上班。上班的第一天，他的上司就分配給他一項(xiàng)任務(wù)，為一家知名企業(yè)做一個(gè)廣告策劃方案。 《狼性員工》 狼性員工的團(tuán)隊(duì)精神 眾狼一心，同進(jìn)同退（ 2） 這名年輕人見(jiàn)是上司親自交待的，不敢怠慢，就埋頭認(rèn)認(rèn)真真地搞起來(lái)。他不言不語(yǔ)，一個(gè)人摸索了半個(gè)月，還是沒(méi)有弄出一個(gè)眉目來(lái)。顯然，這是一件他難以獨(dú)立完成的工作。上司交給他這樣一份工作的目的，是為了考察他是否有合作精神。但他不善于合作，既不請(qǐng)教同事和上司，也不懂得與同事合作一起研究。憑自己一個(gè)人的力量去蠻干，當(dāng)然拿不出一個(gè)合格的方案 來(lái)。 要想在公司里站穩(wěn) 腳跟，明智的做法就是充分利用團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)結(jié)力量大嘛！ 然而有些職場(chǎng)中人，只工作不合作。寧肯一頭扎進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)之中，也不愿與同事有密切的交流。這樣的人，想靠單打獨(dú)斗到達(dá)事業(yè)的頂峰是不可能的。因?yàn)椋?dāng)你費(fèi)了九牛二虎之力，專(zhuān)業(yè)有所突破的時(shí)候，人家早已遙遙領(lǐng)先了。 在這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)、共性奇缺的時(shí)代，許多企業(yè)的老板越來(lái)越重視具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工。他們說(shuō)： “我們愈來(lái)愈迫切需要更多、更有效的具有團(tuán)隊(duì)精神的員工來(lái)提高我們的士氣。 ” 一個(gè)專(zhuān)家指出：現(xiàn)代年輕人在工作中普遍表現(xiàn)出的自負(fù)和自傲，使他們?cè)谌谌牍ぷ鳝h(huán)境方面顯得緩慢和困難。他們?nèi)狈F(tuán)隊(duì)合作精神，項(xiàng)目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個(gè)人都會(huì)做出不同的結(jié)果，最后對(duì)公司一點(diǎn)兒用也沒(méi)有。 一個(gè)人的成功不是真正的成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是最大的成功。 在美國(guó)加利福尼亞的一家谷物加工廠，一組夜班員工自行制訂生產(chǎn)計(jì)劃，自行操作、維護(hù)設(shè)備。這個(gè)小組運(yùn)作非常成功，無(wú)需嚴(yán)密監(jiān)控。 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，就一定能取得卓越的成效。為此，所有員工都必須全心全意，精誠(chéng)合作。也只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能領(lǐng)略到集體大家庭中 “與人同樂(lè) ”的感受，才 能真正體味出 “一滴水，只有融入大海才不會(huì)干涸；一個(gè)人，只有融入團(tuán)隊(duì)才更有成就 ”的奧妙。 有一個(gè)古代故事，一個(gè)老翁有幾個(gè)兒子，兄弟不和，時(shí)常發(fā)生糾紛。一日老翁病危，把幾個(gè)兒子喚到跟前，令人取來(lái)一捆筷子，分給幾個(gè)兒子每人一副，令其折，結(jié)果每人毫不費(fèi)力就將筷子折斷了，老翁又讓人把捆成一捆的筷子交給這弟兄幾個(gè)，讓他們分別折，結(jié)果費(fèi)了九牛二虎之力，誰(shuí)也沒(méi)有把成捆的筷子折斷。老人告誡兒子們，你們就像這些筷子一樣，只有團(tuán)結(jié)在一起才有力量。兒子們深受啟迪，老翁去世后，兄弟們不再互相爭(zhēng)斗，同心協(xié)力，家境越來(lái)越好。 這個(gè)故事中所說(shuō)的 “團(tuán)結(jié)就是力量 ”的道理對(duì)企業(yè)同樣適用。企業(yè)職工只有團(tuán)結(jié)一致、同心同德，才能形成一個(gè)整體，才能步調(diào)一致地開(kāi)展工作，才能確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，是企業(yè)成員的義務(wù)和責(zé)任。松下幸之助為其公司建立的社訓(xùn)，第一條就是 “和親 ”。許多企業(yè)已把 “團(tuán)結(jié) ”作為企業(yè)精神的一個(gè)重要組成部分。 一個(gè)優(yōu)秀的狼性員工，必然懂得團(tuán)結(jié)一致的力量，他會(huì)與企業(yè)中的其他員工團(tuán)結(jié)一致。所謂 “兄弟齊心，其利斷金 ”，這是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)。 狼是對(duì)它們的家庭、群體最忠誠(chéng)的動(dòng)物，這種忠誠(chéng)超 過(guò)了任何一種哺乳動(dòng)物。在狼群集體捕獵時(shí)，如果有同伴犧牲，它們就不會(huì)離去，到了深夜，狼群會(huì)圍繞在同伴的尸體周?chē)Ш?。那種狼嚎的聲音聽(tīng)起來(lái)非常凄涼，我們能從中聽(tīng)出狼群對(duì)同伴的思念和愛(ài)戀之情。 同樣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，作為企業(yè)中的一個(gè)員工，忠誠(chéng)是非常重要的。在一項(xiàng)對(duì)世界著名企業(yè)家的調(diào)查中，當(dāng)問(wèn)到 “您認(rèn)為員工應(yīng)具備的品質(zhì)是什么 ”時(shí)，他們幾乎無(wú)一例外地選擇了 “忠誠(chéng) ”。 忠誠(chéng)是職場(chǎng)中最應(yīng)值得重視的美德，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都是靠員工的忠誠(chéng)來(lái)維持的，如果所有的員工對(duì)公司都不忠誠(chéng)，那這個(gè)公司的結(jié)局 就是破產(chǎn)，那些不忠誠(chéng)的員工也自然會(huì)失業(yè)。 只有所有的員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才能擰成一股繩，勁往一處使，推動(dòng)企業(yè)走向成功。同樣，一個(gè)職員，也只有具備了忠誠(chéng)的品質(zhì)，才能取得事業(yè)的成功。 如果你能忠誠(chéng)地工作，就能贏得老板的信賴(lài)，從而得到晉升的機(jī)會(huì)，并委以重任，在這樣一步一步前進(jìn)的過(guò)程中，你就不知不覺(jué)提高了自己的能力，爭(zhēng)取到成功的籌碼。 員工對(duì)老板的忠誠(chéng)，能夠讓老板擁有一種事業(yè)上的成就感，同時(shí)還能增強(qiáng)老板的自信心，使公司的凝聚力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，從而使公司得以發(fā)展壯大。所以 ，很多老板在用人時(shí)不僅僅看重個(gè)人能力，更看重個(gè)人品德，而品德最為關(guān)鍵的是忠誠(chéng)。既忠誠(chéng)又有很強(qiáng)工作能力的員工是每個(gè)老板都心儀的得力助手。 既忠誠(chéng)又有能力的員工，這種人不管到哪里都是老板喜歡的人，都能找到自己的位置。而那些三心二意，只想著個(gè)人得失的員工，就算他的能力無(wú)人能及，老板也不會(huì)委以重任的。 忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于老板，實(shí)際上就是忠誠(chéng)于自己。忠誠(chéng)不同于一味地阿諛?lè)畛?，它不僅要經(jīng)受考驗(yàn)，而且還表現(xiàn)在你的行動(dòng)上。 “每桶 4 美元的標(biāo)準(zhǔn)石油 ”簽名 由洛克菲勒創(chuàng)辦并經(jīng)營(yíng)的美國(guó)標(biāo)準(zhǔn) 石油公司是當(dāng)時(shí)世界上最大的石油經(jīng)銷(xiāo)商，那時(shí)每桶石油的售價(jià)是 4 美元，公司的宣傳口號(hào)就是 ——“每桶 4 美元的標(biāo)準(zhǔn)石油 ”。 作為眾多推銷(xiāo)員之一的阿基勃特，僅是公司里一名不見(jiàn)經(jīng)傳的小職員，身份低微，但他無(wú)論外出、購(gòu)物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫(xiě)信，但凡有簽名的機(jī)會(huì)時(shí)，他都不忘寫(xiě)上 “每桶 4 美元的標(biāo)準(zhǔn)石油 ”。有時(shí)，阿基勃特甚至不寫(xiě)自己的名字，而只寫(xiě)這句話代替自己的簽名。時(shí)間久了，同事們都開(kāi)玩笑地叫他 “每桶 4 美元 ”。 盡管受到各種嘲笑，但阿基勃特從不為之計(jì)較。 4 年后的一天，洛克菲勒無(wú)意中聽(tīng)說(shuō)了 此事，請(qǐng)阿基勃特吃了一頓飯。飯間問(wèn)阿基勃特為什么要這么做，阿基勃特說(shuō)： “這不是公司的宣傳口號(hào)嗎？每多寫(xiě)一次就可以多一個(gè)人知道。 ” 5 年后，洛克菲勒卸職，阿基勃特繼任美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長(zhǎng)。 今天，在我們生活的這個(gè)時(shí)代，各種各樣的新生活方式，不時(shí)充斥著媒體，也充斥著人心。但認(rèn)真想想，真正成大事者都必然要做出犧牲，必然對(duì)自己所從事的職業(yè)與工作有一種近似偏執(zhí)的忠誠(chéng)與熱愛(ài)。每個(gè)初入社會(huì)、初進(jìn)職場(chǎng)的年輕人，都應(yīng)該對(duì)此有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 不能放棄忠誠(chéng) 坎菲爾是一家企業(yè)的業(yè)務(wù) 部副經(jīng)理，他聰明能干，畢業(yè)短短兩年能夠業(yè)績(jī)卓著。然而半年之后，他悄悄離開(kāi)了公司。 原來(lái)，坎菲爾在擔(dān)任業(yè)務(wù)部副經(jīng)理時(shí)，曾經(jīng)收過(guò)一筆現(xiàn)款，業(yè)務(wù)部經(jīng)理說(shuō)可以不入賬了： “沒(méi)事兒，大家都這么干，你還年輕，以后多學(xué)著點(diǎn)兒。 ”坎菲爾雖然覺(jué)得這么做不妥，但是他也沒(méi)拒絕，半推半就地拿了 5000 美元。當(dāng)然，業(yè)務(wù)部經(jīng)理拿到的更多。沒(méi)多久，業(yè)務(wù)部經(jīng)理就辭職了。后來(lái)，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這件事，坎菲爾不能在公司呆下去了。 坎菲爾很后悔，但是有些東西失去了是很難彌補(bǔ)回來(lái)的。坎菲爾失去的是對(duì)公司的忠誠(chéng)，還能奢望公司再相信他嗎 ？ 一個(gè)人無(wú)論什么原因，只要失去了忠誠(chéng)，就失去了人們對(duì)你最根本的信任。不要為自己所獲得的利益沾沾自喜，其實(shí)仔細(xì)想想，失去的遠(yuǎn)比獲得的多，而且你所獲得的東西可能最終還不屬于你。如同員工損公肥私、腐敗瀆職、結(jié)黨營(yíng)私、出賣(mài)企業(yè)機(jī)密、損害公司形象、破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)等，這都是我們看得見(jiàn)的不忠誠(chéng)，也是常常受譴責(zé)和防范的不忠誠(chéng)行為。而員工消極怠工、應(yīng)付工作、不盡其力、把工作當(dāng)形式或把形式當(dāng)工作、能干好而不干好、壓制排斥下屬、拉幫結(jié)派的行為，也是對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的隱性表現(xiàn)。上述不忠誠(chéng)的表現(xiàn)是值得每一個(gè)職場(chǎng)中人做自我檢查和 改正的。 像老板一樣熱愛(ài)公司 對(duì)于狼性員工而言，忠誠(chéng)勝于能力，他們會(huì)像老板一樣熱愛(ài)自己的公司。 企業(yè)不只是老板的，而是老板與員工共有的。 以老板的心態(tài)對(duì)待工作，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)工作充滿(mǎn)樂(lè)趣；視自己為老板，你將對(duì)公司充滿(mǎn)熱愛(ài)。 你完全可以擁有老板那樣的心態(tài)，全心全意地投入工作，富有奉獻(xiàn)精神，把自己的理想和夢(mèng)想都寄托在企業(yè)里。那種八小時(shí)之內(nèi)無(wú)精打采，所有的激情都發(fā)揮在遠(yuǎn)離自己生活的虛無(wú)縹緲的夢(mèng)想上是相當(dāng)慘淡的： 第一，成天都過(guò)得不快樂(lè)。 第二，因?yàn)?得不到晉升和加薪，經(jīng)濟(jì)一直處于拮據(jù)狀態(tài)。 第三，如果失業(yè)，就得去找工作，那時(shí)你連做夢(mèng)的精力和心情都沒(méi)有了。 熱愛(ài)公司吧，像老板那樣！如果你真的做到了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界就如同變了一個(gè)樣。 忠誠(chéng)本身就是一種能力 對(duì)于狼性員工而言，忠誠(chéng)不僅是一種品德，更是一種能力。忠誠(chéng)作為一種能力，是其他所有能力的核心，因?yàn)槿绻粋€(gè)人缺乏忠誠(chéng)，他的其他能力就失去了用武之地 ——沒(méi)有任何一個(gè)組織愿意聘用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人。 在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人才之間的較量，已經(jīng)從單純能力對(duì)比延伸到了品 德方面的對(duì)比。在所有的品德中，忠誠(chéng)越來(lái)越得到組織的重視，因?yàn)橹挥兄艺\(chéng)的人，才可能有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員。 忠誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動(dòng)力。中國(guó)人信奉 “德才兼?zhèn)?，以德為?”，而最大的德則莫過(guò)于 “忠誠(chéng) ”。忠誠(chéng)是我們的做人之本，忠誠(chéng)而不媚俗，忠誠(chéng)于自己的公司，忠誠(chéng)于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共，全心全意為公司工作，把公司當(dāng)成自己的公司，公司成功了、發(fā)展了，你自然也就贏得了成功。 忠誠(chéng)并不是從一而終，也不是媚俗，而是一種職業(yè)的責(zé)任感，是承擔(dān)某一責(zé)任或從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬 業(yè)精神。我們?yōu)槿烁改福瑸槿俗优?，為?