【導(dǎo)讀】工程造價管理也稱投資控制,是根本建立管理中最根底的管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)開展。和先進(jìn)的管理手腕,合理肯定和有效控制工程造價,以進(jìn)步投資效益和運營效果。年國度計委提出對建立項目控制:程造價以來,已獲得了一定的成果。但是,要想有效地控。招招標(biāo),到施行階段的承包合同和竣工后的完工決算停止管理。工作中應(yīng)重點檢查和做好的工作停止闡述。正確的決策是控制工程造價的首要前提。儀會形成資金、人力、物力的糜費,以至?xí)纬刹豢裳a償?shù)膿p失。據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計,在項目。范圍過小,資源得不到有效配置,建立和。項目的建沒程度主要指建立范圍、建筑規(guī)范、技術(shù)配備、配套工程等方面的規(guī)范。投資;規(guī)范訂得過低,達(dá)不到先進(jìn)高效、平安可行的技術(shù)規(guī)范,不利于技術(shù)進(jìn)步。能滿足限額設(shè)計和控制概算的請求。初步設(shè)汁概算必需控制在批準(zhǔn)的可行性研討投資預(yù)算范。應(yīng)留意的問題加以闡明。許設(shè)計變卦,除非不變卦會影響項目功用的正常發(fā)揮,使項目無法繼續(xù)停止下去。