【導(dǎo)讀】作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也比較好。有穩(wěn)定的組織基礎(chǔ)。理者服從其意志、滿足其要求、完成其規(guī)定的任務(wù)。要求，投資解決安全設(shè)施問(wèn)題，避免因投資不足而隨意砍掉安全設(shè)施；執(zhí)行“三同時(shí)”原則。指發(fā)生事故后，要做到事故原因沒(méi)查清不放過(guò)，“四不放過(guò)”是我國(guó)事故管理的基本經(jīng)驗(yàn)和基本原則，其基。本出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防事故。煤層的厚度是確定采煤方法的主要因素之一。

　　

【正文】 風(fēng)機(jī)。 八、礦井反風(fēng)概述 礦井反風(fēng)是當(dāng)?shù)V井發(fā)生災(zāi)變時(shí)所采取的一項(xiàng)重要的控制風(fēng)流的救災(zāi)措施。當(dāng)井下發(fā)生火災(zāi)時(shí)，利用預(yù)設(shè)的反風(fēng)設(shè)施，改變火災(zāi)所 產(chǎn)生的高溫、有害氣體的流動(dòng)方向，限制火災(zāi)影響區(qū)域，從而安全撤出受災(zāi)害威脅的人員。生產(chǎn)礦井的反風(fēng)有全礦性反風(fēng)和局部反風(fēng)兩種形式。 １、全礦性反風(fēng) 全礦性反風(fēng)就是使全礦井總進(jìn)、回風(fēng)巷道及采區(qū)主要進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)巷道的風(fēng)流全面反向的反風(fēng)方式。當(dāng)?shù)V井進(jìn)風(fēng)井口附近、井筒、井底車場(chǎng)及和井底車場(chǎng)直接相通的大巷發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)采用全礦性反風(fēng)。 目前全礦性反風(fēng)方法主要有：利用主要通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)道反風(fēng)；利用主要通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)反風(fēng)、利用備用的主要通風(fēng)機(jī)機(jī)體作為反風(fēng)道反風(fēng)。 這是軸流式通風(fēng)機(jī)反風(fēng)方法示意圖。這是通風(fēng)機(jī)正常工作時(shí)反風(fēng)門 1 和 2 的位置。通風(fēng)機(jī) 3 由回風(fēng)井 6 吸風(fēng)，然后排至大氣；需要反風(fēng)時(shí)，將反風(fēng)門 1 和 2 改變位置，此時(shí)，雖然通過(guò)通風(fēng)機(jī)的風(fēng)流方向沒(méi)有改變，但礦井風(fēng)流方向已變成由地面大氣取得新鮮空氣，經(jīng)反風(fēng)道 5 和回風(fēng)井 6 壓入井下，最后由原有的進(jìn)風(fēng)井排出地面。 ２、局部反風(fēng) 在井下采區(qū)內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，主要通風(fēng)機(jī)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)調(diào)整采區(qū)內(nèi)預(yù)設(shè)風(fēng)門的開(kāi)關(guān)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)采區(qū)內(nèi)部部分巷道風(fēng)流反向，把火災(zāi)煙流直接引向回風(fēng)巷道，從而防止火災(zāi)煙流侵入回采工作面，這種反風(fēng)方法被稱為局部反風(fēng)。 為了順利的進(jìn)行局部反風(fēng)，在進(jìn)行采區(qū)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮布置局部反風(fēng) 系統(tǒng)，包括局部反風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷道和反風(fēng)風(fēng)門等設(shè)施，這些反風(fēng)設(shè)施均應(yīng)采用不燃性材料制作，每組均安設(shè)兩道。 九、礦井通風(fēng)設(shè)施 （一）、風(fēng) 門 在不允許風(fēng)流通過(guò)，但需行人或行車的巷道內(nèi)，必須設(shè)置風(fēng)門。風(fēng)門的結(jié)構(gòu)要求嚴(yán)密、漏風(fēng)量小。在建有風(fēng)門的巷道中，至少要有兩道風(fēng)門，間距要大于運(yùn)輸設(shè)備的長(zhǎng)度，以便一道風(fēng)門開(kāi)啟時(shí)，另一道風(fēng)門是關(guān)閉的。風(fēng)門開(kāi)啟方向一般應(yīng)逆向風(fēng)流，保證風(fēng)門受壓后和門框接觸嚴(yán)密。為了減少風(fēng)門開(kāi)啟時(shí)的漏風(fēng)，在風(fēng)流壓差大的地點(diǎn)每處設(shè) 2～ 3 道風(fēng)門。 風(fēng)門分為正向風(fēng)門和反向風(fēng)門兩種。正向風(fēng)門起分配風(fēng)量和調(diào)節(jié)風(fēng)量的作用；反向風(fēng)門對(duì)于有煤與瓦斯突出的采掘工作面，能起到防止瓦斯突出逆流極快噴出，避免直接波及到其他用風(fēng)地點(diǎn)。 風(fēng)門的建筑要求為： 每組風(fēng)門不得少于兩道，巷道行車時(shí)，兩道風(fēng)門的間距不少于一列車長(zhǎng)度；行人時(shí)，兩道風(fēng)門的間距不小于 5 米； 門框包邊沿口，有襯墊，四周接觸嚴(yán)密，門扇平整，不彎曲歪斜； 風(fēng)門的墻垛四周要掏槽，見(jiàn)實(shí)幫實(shí)底，與煤巖接實(shí)，用不燃性材料建筑，且嚴(yán)密不漏風(fēng)； 風(fēng)門前后 5 米內(nèi)支護(hù)完好無(wú)雜物、積水和淤泥； 自動(dòng)風(fēng)門要保證啟閉自如。 （二）密 閉 密閉設(shè)在 不允許風(fēng)流通過(guò)、也不允許行人行車的井巷內(nèi)。采空區(qū)、舊巷、火區(qū)以及進(jìn)、回風(fēng)大巷之間的聯(lián)絡(luò)小巷等，都必須設(shè)置密閉，以免因風(fēng)流短路引起自然發(fā)火或有害氣體擴(kuò)散。 密閉常用磚或料石砌筑。對(duì)密閉的質(zhì)量要求為： 用不燃性材料建筑，嚴(yán)密不漏風(fēng)，墻體厚度不小于 米； 密閉區(qū)無(wú)瓦斯積聚； 密閉前 5 米內(nèi)無(wú)雜物、積水和淤泥； 密閉前 5 米內(nèi)支架完好，無(wú)片幫、冒頂； 密閉周邊要掏槽見(jiàn)硬底硬幫，與煤巖接實(shí)，并抹有不少于 米的裙邊； 密閉內(nèi)有水的要設(shè)反水池或反水管；有自然發(fā)火傾向的煤層的采空區(qū)密閉要設(shè)觀測(cè)孔 、措施孔，孔口封堵嚴(yán)密； 密閉前要設(shè)柵欄、警標(biāo)、說(shuō)明牌板和檢查箱； 墻面平整無(wú)裂縫、重縫和空縫。 （三）防爆門 防爆門是井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸時(shí)防止毀壞主要通風(fēng)機(jī)的設(shè)備。防爆門的上端用四條帶平衡錘的鋼絲繩牽住，下端放進(jìn)盛水的凹槽中以防止漏風(fēng)。當(dāng)發(fā)生爆炸事故時(shí)，氣浪將防爆門掀起，從而起到放水孔 注漿孔 保護(hù)通風(fēng)機(jī)的作用。 四、風(fēng) 橋 在進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)平面相遇的地點(diǎn)，必須設(shè)置風(fēng)橋，構(gòu)成立體交叉風(fēng)路，使進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)分開(kāi)，互不相混。按其服務(wù)年限和巷道中通過(guò)風(fēng)量多少的不同，風(fēng)橋可分為繞道式風(fēng)橋、混凝土或料石風(fēng)橋、 鐵筒式風(fēng)橋。 風(fēng)橋的建筑標(biāo)準(zhǔn)為： 風(fēng)橋前后 5 米內(nèi)巷道支護(hù)良好； 用不燃性材料建筑，墻面平整不漏風(fēng)； 風(fēng)橋的通風(fēng)斷面不應(yīng)小于原巷道斷面的 4/5，成流線型，坡度小于30 度； 風(fēng)橋兩端接口嚴(yán)密，四周見(jiàn)實(shí)幫實(shí)底，填實(shí)、接實(shí)； 風(fēng)橋上下不準(zhǔn)設(shè)風(fēng)門； 鐵風(fēng)筒風(fēng)橋通風(fēng)風(fēng)量不應(yīng)大于 10 立方米 /秒，鐵風(fēng)筒板厚不小于 5毫米，直徑不小于 750 毫米。 五、風(fēng) 硐 風(fēng)硐是連接通風(fēng)機(jī)裝置和風(fēng)井的一段巷道。因?yàn)轱L(fēng)硐的風(fēng)量很大，而且風(fēng)硐內(nèi)外壓力差較大，因此對(duì)設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量要求較高；又由于風(fēng)硐的服務(wù)年限長(zhǎng) ，故風(fēng)硐多用混凝土、磚石等材料建筑。 其基本條件為： 風(fēng)硐應(yīng)有足夠大的斷面，要求風(fēng)速不超過(guò) 15 米 /秒。 風(fēng)硐不宜過(guò)長(zhǎng)，與井筒連接處要平緩，靠近通風(fēng)機(jī)一端不能有直角拐彎，斷面以圓形為最好，內(nèi)壁要光滑，拐彎要平緩，要保持風(fēng)硐內(nèi)無(wú)堆積。 風(fēng)硐及閘門等裝置，結(jié)構(gòu)要嚴(yán)密，以防止大量漏風(fēng)。 范文最新推薦 62 財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) [財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) ]財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” ，財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。然而，近階段的 工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 “ 務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí) ” ，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰， 忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色 。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。 其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠 。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 63 是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得 到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益 ” 活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽 ” 的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于 “ 如何提高自我， 服務(wù)于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) ” 融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)》。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相 互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管范文最新推薦 64 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 。 今年以來(lái) ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 ,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人 員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持 “ 三個(gè)滿意二個(gè)放心 ” ，三個(gè)滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個(gè)放心是 “ 讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)范文最新推薦 65 放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè) 務(wù) 。 六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。 七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家 都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作 。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作： 范文最新推薦 66 今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織 資金確保工資的發(fā)放 。 以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作， “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。 最后 祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上 !