20xx造價工程師年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-10 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】時光荏苒,歲月如梭，2021年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首2021，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。2021年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四。核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進行審核。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)。程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。首先，審核甲供材進工程結(jié)算的價格，江蘇省定額一直都是有明確規(guī)。市場價與預(yù)算價的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計取甲供材的保管費。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意。將甲供材的稅金，作為工程總造價的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。達能力有待加強。
【正文】 ，一切用數(shù)據(jù)說話 ”。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè) 規(guī)范 。 三、安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： （一） 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 （二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全 行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。 （三） 堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一、預(yù)防為主 ”。 （四） 堅持 “四全 ”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 （五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。 （六） 在管理中 發(fā)展 、提高 。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。 安全管理的具體措施： 落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理 項目經(jīng)理是施工項目第一責(zé)任人。 安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù) 的統(tǒng)一。具體落實 “管生產(chǎn)的同時管安全 ”的原則。 正確對待事故的調(diào)查與處理。 四、成本的控制 成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行 指導(dǎo) 、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工項目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異 ，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。 以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（ 1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。（ 2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 五、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。 信息的儲存和利用： 第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲 第二、 合 同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。 第三、 交工驗收階段 一般規(guī)定，交工驗收準(zhǔn)備，竣工 資料 ，竣工結(jié)算與驗收管理。 工程的竣工具體要求： 工程已達到甲方竣工要求。 各個 系統(tǒng) 的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結(jié)算： 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的重視。 編制人員具備各種工程的規(guī)范。 商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。 全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。 第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。 在整體工程管理中，有 3 個難點： 溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。 數(shù)據(jù)。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。 文檔、圖紙、 文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費十分嚴(yán)重。 總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正
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