【導讀】valueengineering.quantity,savemoney.acceptorreject.

　　

【正文】 價值工程消極采取的原因之一是設(shè)計者有時會覺得，建筑專業(yè)是衡量他們的工作和提出建議，損害了該項目的審美 質(zhì)量。 在過程中如果設(shè)計師是一個平等伙伴，這種感覺 會被減少。 同時，業(yè)主需要充分了解一定的設(shè)計理念使其選擇，當時間一到， 以 一個具體建議理由是適當?shù)臋?quán)衡 ， 接受或拒絕 。 業(yè)主在設(shè)計師和專業(yè)施工的幫助下設(shè)置標準 。 一般來說，這些標準分為幾類：最佳的成本，最好的功能和最佳的審美價值。 確定最佳的成本可以用生命周期成本分析 ， 以建筑物使用最有效發(fā)揮作用的定義 。 最好的 審美 價值，是有點難以確定，但可以 作為其他重要的標準 。 作為重要的一個應急發(fā)電機案 ，該 團隊 著眼于成本和功能，但并不對審美價值的關(guān)注，因為發(fā)電機將 被 隱藏 在視野中。它 的花費首先考慮成本，耐久性，和可靠性 。 它的作用將根據(jù)生命安全要求和建筑物內(nèi)的居民需要而決定 。 在一個幕墻系統(tǒng)的情況下，業(yè)主注重于成本，功能和美學價值。因為系統(tǒng)將是首要的建筑形象，審美價值可能比成本更有重量，甚至超過功能。 這些 是只有擁有者可以決定最終作出。 其中包括價值工程在 內(nèi)的 所有項目 都 看似多余 。 畢竟，不是設(shè)計團隊放在一起的最佳方案，它認為最佳的解決方案將滿足業(yè)主的成本，功能， 審美標準 。 當然，一個好的設(shè)計團隊正是這么做的 。 然而，每一個設(shè)計公司已建立 的 文化也是需要被質(zhì)疑的標準做法。在價值工程過程中，他能做到這一點。此外，一些團隊可能盡快處理在設(shè)計的情況下出現(xiàn)的事情 。 例如，業(yè)主要加快工作來獲取項目開工建設(shè) 。其目的是要回到以前的事實和很不容易的重新作出決定之前的狀態(tài)。 價值工程 能確保這樣的過失不會發(fā)生。 另一種可能是，業(yè)主有遠見，但并不能充分地向設(shè)計師闡明。設(shè)計師響應更多的復雜性 ， 來滿足業(yè)主 。 價值工程過程中，這復雜性將受到質(zhì)疑和澄清。 建筑專業(yè)人士在他們的職業(yè)生涯中接觸到許多設(shè)計公 司。特定的設(shè)計公司可能不知道他們帶來的其他產(chǎn)品和工藝 的 表格信息。在價值工程中，這些 觀點想法會被檢查，并在適當情況下，成立 下來 。建筑專業(yè)人士可以很容易地獲取關(guān)于某些產(chǎn)品的可用性的信息。如果一個產(chǎn)品需要很長的距離運送，這便可以增加了其花費。也許有本地產(chǎn)品，也可以達到同樣的標準。 雖然價值工程在整個項目建設(shè)甚至在整個建筑業(yè)顯得蒼白，最大價值的取得是在較早過程：從一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)到另一個系統(tǒng)在時間表上幾乎不會產(chǎn)生任何影響，以及大量的重新設(shè)計和重繪會被 最小化 。然而，在設(shè)計的早期階段產(chǎn)生，產(chǎn)生任何的的 節(jié)約 形成文件是最困難的，因為那里通常沒有正式的圖紙或計劃。最可辨別的的影響發(fā)生是在原理圖的最后和設(shè)計開發(fā)階段的早期。這里有足夠的信息對大系統(tǒng)的想法產(chǎn)生合理地判斷。當然，其中的大部分節(jié)約可以實現(xiàn)的 。 在施工圖中，宏觀的想法已經(jīng)到位，而且大多數(shù)產(chǎn)生的想法體現(xiàn)在文件的細節(jié)中。 在施工過程中，價值工程努力持續(xù) .因為進行更改的項目，設(shè)計的發(fā)展應當遵循在設(shè)計階段評估變化了的程序 。 承建商也可以在該領(lǐng)域程序申請價值工程原理，節(jié)省錢的方法，設(shè)備或操作順序。誰實現(xiàn)這些領(lǐng)域產(chǎn)生的節(jié)約取決于合同的形式。 有 些價值工程運作是非正式 的，盡管團隊成員贊成的安排和程序，其他人跟隨更加正式的被另外的人建立的標準，下面是一個好的價值工程方案的主要組成部分： （ 1） 審查領(lǐng)域的鑒定。他可以單獨完成，因為每個團隊成員嚴格審查設(shè)計圖紙和規(guī)格 。 想法被構(gòu)想，在關(guān)注設(shè)計領(lǐng)域這段時間里，可以利用新產(chǎn)品或工藝，材料不同的使用優(yōu)勢，簡化系統(tǒng)，或重新加工的細節(jié) 。 （ 2） 頭腦風暴小組成員坐在一起以想法清單和折騰意見和想法讓別人接受，這個想法是把盡可能多的想法放在桌面上。由于討論的背景下成員應該從別人的想法和許多想出特的想法得到啟發(fā)。 （ 3） 每個提議的分 析。小組確定了標準以評估每種想法。討論的供選方案在頭腦風暴的會議上以標準測試。這里的頭腦風暴會議，費用通常不是首先考慮的。一旦某個建議在功能要求的基礎(chǔ)上有可取之處的，然后計算成本時，會涉及到相當數(shù)量的時間和精力。它也是一個保持頭腦風暴關(guān)注功能和降低成本的結(jié)果 。 （ 4） 報告給管理人員。團隊將所有的想法全部放在一起。當提出越來越多的信息是可用的時候，一些可能會在項目的其他階段的進行詳細分析。有的已被團隊規(guī)定的理由拒絕了，有些即時推薦。所有討論題目，不管是否拒絕或批準，應留一部分供以后參考。 當成本計 算工作開始時，團隊可以看看簡單的第一成本，也可以查看的生命周期成本方面的建議。如果該建議在第一成本的基礎(chǔ)上是健全的話，生命周期成本，可能無法完成，但這樣做的危險是，第一成本可能無法納入總體儲蓄轉(zhuǎn)化工作壽命期間的結(jié)構(gòu)。因此，最好是考慮一下生命周期方面任何成本，圖 說明第一成本和生命周期成本的之間的差異。 生命周期成本在建筑物或建筑系統(tǒng)中的生命初始進行探討，運行和維護費用，以及未來的利益。在此之前的分析可以應用，假設(shè)是關(guān)于在建設(shè)中質(zhì)量的期望，程序的限制，以及未來預測的資金成本。生命周期成本可幫助設(shè)計團隊系統(tǒng)地決定設(shè)計方案，設(shè)置場地，建筑使用的材料，和統(tǒng)金錢投資。它可用于新建或改建項目。在改造項目中，首先解決的問題是，是否將該建筑物被拆除或保留。如果已決定保留建筑，接下來的問題是如何規(guī)模的整修來滿足期望。這些分析可以通過一個生命周期成本分析完成。這目標是去發(fā)現(xiàn)，給與幾個滿足顧客需要的供選方案，哪一個成本至少超過了建筑物的壽命。例如，一個特定的非傳統(tǒng)的加熱系統(tǒng)能有一個高的基本成本。基本成本包括直接相關(guān)的設(shè)計，采購成本，以及系統(tǒng)的安裝。但是，這樣的系統(tǒng)可能比傳統(tǒng)系統(tǒng)預期壽命較長，可更有效地燃 燃料，并可能不需要這么 多的維修，和可以使用廉價的燃料來源。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 外文翻譯 題 目 建設(shè)項目管理 —— 價值工程 姓 名 翁緯緯 學 號 408105000230 學 院 管理科學與工程學院 專 業(yè) 工程管理 指導教師 王麗 2020 年 4 月 13日