階段工作總結(jié)(模板9篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 15:37本頁(yè)面
【正文】 ，今年的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)重，尤其是承擔(dān)了隴南災(zāi)后公路恢復(fù)重建工程和國(guó)道310線大中修等項(xiàng)目的施工，在人員和時(shí)間得不到足夠的保證，致使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在某些具體細(xì)節(jié)上還有不到位之處；二是有些涉及推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的整改措施周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見(jiàn)效。如：公路養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變、職工綜合素養(yǎng)的提升等方面的整改措施，需要經(jīng)過(guò)一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的努力才能見(jiàn)效；三是公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的服務(wù)職能多，在體制機(jī)制建設(shè)方面內(nèi)部規(guī)章制度多，推動(dòng)公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制少。四是由于整改落實(shí)階段時(shí)間短、內(nèi)容多，在聯(lián)系實(shí)際求實(shí)效上也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四、下一步工作打算驗(yàn)，查找不足，提出鞏固活動(dòng)成果的措施。五是繼續(xù)抓好為職工群眾辦實(shí)事活動(dòng)。六是搞好“回頭看”，鞏固活動(dòng)成果。在對(duì)我們公司作進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和熟悉過(guò)程中，時(shí)間不知不覺(jué)的又過(guò)了一階段，在這段時(shí)間里，學(xué)習(xí)了楊總提供的《大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理》一書(shū)，這本書(shū)中涉及的許多內(nèi)容——公司的生產(chǎn)力，作業(yè)方式，存在的問(wèn)題等，跟我們公司有很多相似處，都屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)加工企業(yè)。開(kāi)卷有益，人要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，帶著問(wèn)題去閱讀，借鑒他人的想法來(lái)解決自己的問(wèn)題，取其對(duì)我們有用的部分，好好的加以利用，我把他們歸結(jié)為兩大類(lèi)，一是自我方面的學(xué)習(xí)和提升，二是結(jié)合我們公司二樓裝配車(chē)間得到的認(rèn)識(shí)和啟發(fā)。一、自我方面的學(xué)習(xí)和提升怎樣成為一名合格的、優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者：要懂得怎樣指導(dǎo)工作，這就要求作為管理者要熟知自己的工作內(nèi)容和流程，并且要不斷的增加自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高自身的管理能力和修養(yǎng)。也是比較重要的一點(diǎn)，就是怎樣得到下屬的信服，讓員工聽(tīng)從于你，配合于你，要做到這一點(diǎn)是很困難的，每位員工都有自己的獨(dú)立性格，這時(shí)就應(yīng)該根據(jù)對(duì)方的性格改變自己的態(tài)度，最好時(shí)能同下屬同甘共苦，為他們盡可能多的提供解決問(wèn)題的建議和辦法，成為他們比較信賴(lài)的能做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)。二、結(jié)合我們公司二樓裝配車(chē)間得到的認(rèn)識(shí)和啟發(fā)通過(guò)這階段的學(xué)習(xí)和熟悉，結(jié)合前階段的初步了解和認(rèn)識(shí)，亦綜合楊宗庭，徐偉珍等的想法，針對(duì)二樓裝配車(chē)間提出幾點(diǎn)可行性建議：有帳可查、可參考關(guān)于完善5s管理工作，雖然我們二樓車(chē)間相對(duì)比較擁擠，設(shè)施不夠完善，但不能因此有得過(guò)且過(guò)，認(rèn)為差不多就行的想法，仍然要堅(jiān)持完善5s，督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把好的方面堅(jiān)持做下去，最終就是對(duì)的。當(dāng)然，以上只是我們的初步想法，
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