采購部工作總結不足采購部工作總結(14篇)-資料下載頁
2025-08-17 15:30本頁面
【正文】 成的采購任務做如下表格匯總：表格(1)工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助設計部、商務部、財務部和項目部的完成制定的任務。(2)與各供應商建立并保持良好關系，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99%。(3)按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應材料。(4)開發(fā)了新的供應商，緩解了特定制材料商的緊缺問題。(5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃。(6)完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設計提料單材料的及時配貨。(7)建立了合理的警告與處罰制度，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。(8)全年度向供應商索賠金額折合人民幣約元。(1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤。但響影了項目的正常工期。(2)部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。特別是與設計部、項目部的溝通不及時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失。(3)由于溝通不及時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用。(4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部，給報驗帶來困難。(一)不足方面的改進和解決措施(1)及時督促材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息提醒材料商及時發(fā)貨，避免不能按時按質交貨給項目造成損失(2)在提料之前及時和設計以及項目部做好提料的確認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。(3)項目上的39。余料要做好統(tǒng)計和管理存放，配合和提醒設計提料時及時利用上，不能重復利用的做好妥善保管和處理工作。(4)及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責任承擔等相關處罰，嚴重者將考慮不在合作。(二)制定管理制度、職責和部門建設工作本部門建設工作(1)根據(jù)項目所需的材料進度計劃，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定計劃改進工作中的失誤。(2)負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務
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