采購經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃ppt(實用9篇)-資料下載頁
2025-08-17 15:29本頁面
【正文】 購需求決定合適的采購方式分配、選擇和維護潛在供應資源負責供應商的調(diào)查和實地勘察評估供應商的生產(chǎn)能力采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點制定采購談判的策略和方案并加以實施處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系處理供應商的問訊異議及要求實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程配合財務在整體上用的付款策略現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購商品市場行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應商。及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。建立了新的供應商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè)。建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應商在財務上的不愉快，并且解決了__超市與幾家供應商之間的財務問題。二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作團隊精神是以少勝多的博弈，“我為人人，人人為我”“團結(jié)就是力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1