部門(mén)年終總結(jié)和工作計(jì)劃部門(mén)年度工作總結(jié)和計(jì)劃6篇(通用)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 15:04本頁(yè)面
【正文】 10客戶(hù)的產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)10工作日?qǐng)?bào)表、巡檢報(bào)告、活動(dòng)評(píng)估表10綜合得分100備注：對(duì)以上活動(dòng)總量、炊具產(chǎn)量這兩項(xiàng)的評(píng)比要依據(jù)活動(dòng)情況制定目標(biāo)來(lái)評(píng)比得分考核效力：考核得分小于等于70分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*；考核得分大于70分小于等于85分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*；考核得分大于85分小于等于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*；考核得分大于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*通過(guò)考核的制定，可以準(zhǔn)確地把握推廣工作、學(xué)習(xí)、效率、成長(zhǎng)、提升薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求存在的差距，及時(shí)完善。對(duì)推廣可以起到一個(gè)很好激勵(lì)推動(dòng)工作的作用。12年通過(guò)本著團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多溝通、多協(xié)調(diào)從而構(gòu)建積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作原則強(qiáng)化執(zhí)行，相信通過(guò)努力，會(huì)打造一支具有能動(dòng)性，責(zé)任心，事業(yè)心的團(tuán)隊(duì)。新的一年是個(gè)未知數(shù)，一切都是新發(fā)展、新要求，是成功是失敗，但都是充滿(mǎn)希望又盼有期望的一年，希望又有機(jī)會(huì)重新開(kāi)始，一切再次接受挑戰(zhàn)，再次得到磨練。再次獲得提升。一切努力朝著“建立影響力的八大規(guī)則”要有一顆公心業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊言必信，行必果預(yù)見(jiàn)性煽動(dòng)性堅(jiān)持親和力關(guān)系下屬既然選擇了航空就要敢于飛行，既然選擇了美日就要敢于亮劍。20xx加油！部門(mén)年終總結(jié)和工作計(jì)劃 部門(mén)年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三本年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的通力配合下，在后期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。后期保障中心今年勝利完成了粽子、月餅、圣誕票任務(wù)。共同協(xié)作歷時(shí)大半個(gè)月。順利完成葡國(guó)城堡拆除搬移大量貴重物品的任務(wù)。與財(cái)務(wù)、總辦配合解決了酒店廢品收購(gòu)合同金額年年下降的問(wèn)題等等。（a）、由工程部牽頭主控的正常節(jié)能降耗，通過(guò)加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，經(jīng)財(cái)務(wù)初步統(tǒng)計(jì)，在去年的基礎(chǔ)上，節(jié)能降耗102萬(wàn)元。、通過(guò)（b），調(diào)整至酒店總用水量的70%，平均每月比以前少交1萬(wàn)元以上。、今年（c）的五鉆評(píng)比，硬件的完善和提升是大頭，各部門(mén)的問(wèn)題都由自己提報(bào)，因此今年五鉆評(píng)比期間，工程部的工作量比平常多了45倍，五鉆的評(píng)取工程部功不可沒(méi)?。╠）、在廚房引進(jìn)安裝了節(jié)能蒸汽柜、節(jié)水閥門(mén)，在五鉆評(píng)比中得到嘉獎(jiǎng)，并在其他酒店推廣，、水泵房加壓（e）水泵加裝一臺(tái)變頻柜，起到了保護(hù)
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