采購員個人年度工作總結(優(yōu)秀15篇)-資料下載頁
2025-08-17 15:01本頁面
【正文】 ，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。市場尋找。完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應商2家。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。明年年工作計劃。明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購任務的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：初級供應商提供的資料要求。(1)公司概況。(2)公司組織機構。用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。(3)產(chǎn)品一覽表。通過產(chǎn)品一覽表，可了解該供應商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在。(4)各項品質資質證明。如is09000、3c認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。建立供應商評選程序。(1)成立評選小組。供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質保證部門、財務部門及工作關系部門等。(2)決定評審項目。(3)對供應商進行分析。供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素，如價格、品質、供應商信譽、過去與該供應商的交往經(jīng)驗、售后服務等進行考察和評估的整個過程。目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關系，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進行比價，目前供應商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應體系。通過今年的積累，我已熟悉采購的`各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進。不斷加強自身技術積累，做好采購物資質量把關工作，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風險。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購員職責所在。同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1