生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的工作職責(zé)與責(zé)任(8篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 13:55本頁(yè)面
【正文】 班人員落實(shí)執(zhí)行。生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的工作職責(zé)與責(zé)任篇七管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。在生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。做好當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程交接記錄，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。負(fù)責(zé)每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè)。負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、sop、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級(jí)經(jīng)理。生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的工作職責(zé)與責(zé)任篇八，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排。，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè)。，詳細(xì)交接給下個(gè)班。，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備。
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