月份的工作總結(jié)和計(jì)劃月份工作總結(jié)及月份工作計(jì)劃(優(yōu)秀13篇)-資料下載頁
2025-08-17 13:17本頁面
【正文】 這些都是目前急需解決的問題。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必使公司受到損失。月份的工作總結(jié)和計(jì)劃篇三確保規(guī)范經(jīng)營，完成人事調(diào)動(dòng)。以人手合理化、最少化，服務(wù)規(guī)范化、確保效益最大化。3月份作為酒店行業(yè)的淡季，在確保正常經(jīng)營的前提下，酒店重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位做了以下相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)原總辦主任工作實(shí)際情況，撤消了此崗位，原有工作分解到由總經(jīng)理牽頭、zz負(fù)責(zé)原有案件的處理工作，行政職能部門由本人結(jié)合董事會(huì)做好日常聯(lián)絡(luò)及關(guān)系梳理工作。店內(nèi)后勤管理，調(diào)整了文秘，做好培養(yǎng)和引導(dǎo)工作。并相序完成餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理調(diào)整、前廳部主管補(bǔ)沖、后廚師資力量的調(diào)整調(diào)配，以及各部員工的補(bǔ)充與調(diào)整。完善、出臺(tái)及下發(fā)各種制度文件，并組織學(xué)習(xí)及落實(shí)。各部門、各崗位的職責(zé)及考核追究辦法已全部下發(fā)，讓各部門組織學(xué)習(xí)、簽閱、張貼及開展實(shí)施。為4月份質(zhì)檢部開展質(zhì)檢工作提供質(zhì)檢依據(jù)。為確保衛(wèi)生質(zhì)量，由總經(jīng)理每周親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。逐步提高衛(wèi)生狀況，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，確保無遺漏、無死角。以身作則，每周一、四召開酒店經(jīng)理級(jí)會(huì)議，并堅(jiān)持讓部門第一責(zé)任人每天寫工作日志，并確保每天批閱，保證了每天溝通，工作的每天提醒，任務(wù)的下達(dá)，特殊事件的處理，各部工作狀況確保酒店了解。餐飲部是酒店重要營業(yè)部門，直接影響酒店經(jīng)營的好壞及經(jīng)濟(jì)效益，每天參加餐飲部門會(huì)議，重要接待及大型宴會(huì)要求自己親臨親蒞，非重點(diǎn)接待確保每個(gè)飯市巡視3次以上。確?？偨?jīng)理在管理中不與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，確保每周每部門本人親自找一線員工談話，發(fā)現(xiàn)工作中的問題及時(shí)解決。每月確保一次給部門員工開會(huì)交流，激發(fā)員工熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性。完善重要會(huì)議、接待的工作流程，所有會(huì)議室的使用、餐飲5桌以上接待、客房20間都必須下會(huì)議通知單，由總經(jīng)理簽發(fā)、跟蹤接待。激發(fā)員工全員營銷意識(shí)，制定全員營銷方案，下發(fā)落實(shí)。完善財(cái)務(wù)制度，協(xié)調(diào)分配工作任務(wù)，制定13項(xiàng)報(bào)表完成時(shí)間。掛賬賬單分月、分部門投放管理。督促營銷催款、回款，(本月完成回款335711元，營業(yè)收入718012元，掛賬334487元，%。20**年同期營業(yè)收入64萬元)。做好員工管理，建立員工檔案。初步建立節(jié)能降耗方案。隨著旅游旺季的臨近，4月份的工作任務(wù)非常重要，既是旅游旺季的開端，也是為6月份旺季打下基礎(chǔ)的最后時(shí)段。要求各部門把各項(xiàng)工作周詳考慮，分重點(diǎn)、分步驟的安排、
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1