最新采購部經理個人年終總結(精選9篇)-資料下載頁
2025-08-17 13:02本頁面
【正文】 、深入調研、構建物資管理系統(tǒng)平臺。結合公司實際應用，參考同類型其他電廠成功先例，架構物資管理系統(tǒng)。庫房規(guī)范化建設。根據現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。繼續(xù)做好工程建設物資進場管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設物資供應及價格認證工作。采購部經理個人年終總結篇五在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，同時以總公司指導的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作主旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，牢牢環(huán)繞酒店日常經營與管理，認真實行采購員的工作職責，完本錢部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)扼要地總結今年的工作情形：一、如何展開采購工作?主要工作流程：采購及時，確保經營管理正常有序1)食品原材料：逐日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)固的`條件確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門暫時需要而顯現(xiàn)的零星采購30余次，有力保證酒店正常運營。2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，第一必須保證供貨渠道合法性，三證齊全。其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取消重新其資格。貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的著落酒店經營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調劑，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效著落了酒店經營本錢。服務水平現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛伏供應商有30家。易耗品(工程裝潢類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。標準化為
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