最新造價工作工作總結(jié)造價工作總結(jié)(大全15篇)-資料下載頁
2025-08-17 13:00本頁面
【正文】 如下：協(xié)助集團(tuán)經(jīng)營管控中心領(lǐng)導(dǎo)分析管控集團(tuán)各事業(yè)部分包工程勞務(wù)招投標(biāo)。xx年8月5日至11月30日分析評審勞務(wù)及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬元。按合同及招投標(biāo)項目進(jìn)展要求及時完成內(nèi)部控制價的編制，與市場價格吻合度高。制定統(tǒng)一的勞務(wù)分包工程的招投標(biāo)、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表，規(guī)范化分包工程招投標(biāo)的流程及管理。在項目建議書及可行性研究階段及時提供產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報告。協(xié)助本部門人員建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。抓住管控主線，客觀評審：勞務(wù)分包招投標(biāo)評審是我工作的主線，而評審該價格的合理性是重點也是難點，因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽與上海板塊的區(qū)域性差異大，造成很多相同的工作內(nèi)容，分包工程的單價卻不同，通過不斷積累各地市場單價，結(jié)合現(xiàn)場實際的價格影響因素，尋找每項工作的合理價格。公司利益優(yōu)先，價格、質(zhì)量、進(jìn)度平衡：始終堅持公司利益為先，抓合同主要價格、通過多家價格比較，定額分析，市場造價指導(dǎo)等結(jié)合現(xiàn)場的工期及進(jìn)度要求，為領(lǐng)導(dǎo)第一時間提供準(zhǔn)確的建議。發(fā)展新資源，穩(wěn)固老朋友：在平時對上海及沈陽的勞務(wù)詢價中利用網(wǎng)絡(luò)、造價信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿；人力資源是最寶貴的資源，在對新的分包工程詢價過程中不忘時常與以前工程的老朋友聯(lián)系。工作講誠信，注意溝通：言必行，行必果，兌現(xiàn)對同事、下屬和上司的口頭和書面承諾。有些評審的價格不能取得各部門或分包單位認(rèn)可，主動與其溝通協(xié)調(diào)，通過價格來源的解釋及次要價格調(diào)整等手段達(dá)到共通點。核價不規(guī)范，不及時，需加快核價速度，完善核價流程。與事業(yè)部經(jīng)營管控條線各人員協(xié)同工作缺失，溝通不夠。協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范招投標(biāo)流程，建立完善的招投標(biāo)體制，剔除人情招標(biāo)及不合格的分包。做好事前預(yù)估，縮短招投標(biāo)流程在本中心的評審時間，避免因評審不及時造成的先進(jìn)場施工后簽訂合同。及時與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)各勞務(wù)分歧項，每星期至少進(jìn)行一次工地現(xiàn)場情況勘查。建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。對集團(tuán)相關(guān)職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時、有效地配合。虛心求教，積極學(xué)習(xí)，不斷突破自我。針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。在明確
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