最新財務部月度工作計劃財務月度工作計劃(精選13篇)-資料下載頁
2025-08-17 12:55本頁面
【正文】 清收力度，減少壞帳損失的風險，提高利潤質量。(7)體現基本公平的原則。實事求是，客觀公正，盡可能做到標準一致、測算公平、合理負擔。(8)對特困單位給予扶持的原則。根據各單位實際情況，對經營確有困難的單位，給予限虧補貼。預算安排結果(1)，%。,，%，低于收入預算增長三個百分點。營業(yè)費用1850萬元，比上年執(zhí)行數減少50萬元，%。管理費用 4225萬元，比上年執(zhí)行數減少175萬元，降低4%。財務費用1780萬元，與上年基本持平。投資收益120xx元，與上年基本持平。營業(yè)外支出 500萬元，比上年執(zhí)行數減少2647萬元，%，主要為中小學移交地方后，減少的學校經費補貼。利潤為不吃補貼達到盈虧持平。(2)建設資金預算安排20xx年安排總投資85000萬元，比上年執(zhí)行數增加21805萬元，%。其中：非安裝設備購置17435萬元，占總投資的20xx1%，%。工程建設17465萬元，占總投資的20xx4%，%,油氣合作開發(fā)20xx0萬元，%，%，出疆管線30000萬元，%，比上年執(zhí)行數上升50%。工程技術服務投資15127萬元，%。生產服務投資3565萬元，%。多元發(fā)展投資120xx萬元，占總投資的 %。其他投資54302萬元，%。三、強化管理，努力完成年度財務預算目標面對嚴峻的經營形勢，各單位、各級領導要帶領廣大干部職工，繼續(xù)積極有效地開拓內外部市場，繼續(xù)堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支、內部挖潛活動，制定切實可行的生產經營措施，不斷提高管理水平，確保指揮部生產經營目標的完成。財務資產工作重點要抓好以下幾個方面：(一)全面提升預算管理水平。一是建立考核指標和奮斗目標相結合的分檔預算管理模式，在保證絕大多數考核指標完成的情況下，確立各單位的奮斗目標，使指揮部的預算管理體系更趨完善。二是全面分解預算，落實管理責任。預算確定下達后，各單位要將預算指標層層分解到各分公司、車間、隊站、部門，各部門再落實到每個人，從而實現經營壓力的有效傳遞。在時間上，要將年度預算分解為月度預算，以年度預算控制月度預算，以月度預算的完成保證年度預算的實現，強化預算管理的約束性。三是完善財務預算分析和預警系統(tǒng)。在20xx年完成財務預算管理分析、評價和預警系統(tǒng)的基礎上，進一步加以完善，依靠會計集中核算后，會計信息及時快捷的有利條件，對
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