最新熱力公司年終總結2500字(7篇)-資料下載頁
2025-08-17 11:58本頁面
【正文】 動消化吸收，加強員工培訓，做好配套改造，順利地完成了試生產工作，從而保質保量地完成了全年生產任務。xx分廠針對以往存在的不足，在管理基礎上狠下功夫，現(xiàn)場管理改觀明顯，從而推動了產品質量的提高和安全生產的改進，扭轉了小事故頻發(fā)的局面，全面完成了各項任務。(二)銷售上我們精心布局，跟緊市場步伐，努力實現(xiàn)產能釋放為了將提高的產能真正轉化為企業(yè)效益，熱力公司將20xx年的銷售目標由20xx年的xx噸提高到了xx噸，營銷部門制訂了“加緊區(qū)外銷售、拓展xxxx市場、穩(wěn)定區(qū)內重點工程供貨”的銷售策略。對區(qū)外市場，他們通過摸情況、勤溝通、多聯(lián)系、想辦法，將目標鎖定xx市場，克服路途遠、供貨急、業(yè)務對接手續(xù)繁瑣等種種困難，實現(xiàn)區(qū)外銷售xx噸，占新增指標的近1/2.xxxxxx的市場推廣成為今年銷售工作的又一個重心。一年來，通過銷售人員的不懈地努力，成功與6個單位建立了穩(wěn)定的業(yè)務關系，全年xxxxxx銷售xx噸，較09年增加xx噸，使xxxx的銷售有了新突破。(三)抓好原材料采購工作，努力降低生產成本對于大宗原材料采購，我們利用市場波動的機會做好價格控制管理。在保證生產的前提下，我們在采購渠道上精心選擇，全年xx采購總量達xx噸，區(qū)外采購量近xx噸，占總量的35%，僅此項較區(qū)內采購節(jié)約成本約xx萬元。同時，我們還通過成本與分配掛勾，開展“五小”、勞動競賽等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，加強現(xiàn)場管理，完善規(guī)章制度等渠道厲行節(jié)約，有效降低消耗。三、存在問題一年來，我們的各項工作在全體職工的共同努力下，在機遇與挑戰(zhàn)同在的經濟環(huán)境下續(xù)寫輝煌篇章，但也存在一些與科學發(fā)展不相適應的問題，主要是：管理基礎工作仍顯薄弱，各級領導管理意識不強，畏難情緒大，做事不按規(guī)矩，隨意性大。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，企業(yè)的執(zhí)行力仍需加強。xxxxxx的推廣力度不夠等等。熱力公司年終總結2500字篇三俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”。在xxxx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足?？偨Y過去的一年，因我剛涉及管理，經驗嚴重不足，面對突發(fā)事件時，缺乏決策力害怕承擔責任，內外協(xié)調及工作主動性不夠，缺乏全局意識；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性，缺乏學習能力及創(chuàng)新能力。根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說：年度總結表彰會時，我因
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