最新總經(jīng)理助理個人年終工作總結經(jīng)理助理個人年終工作總結(優(yōu)秀12篇)-資料下載頁
2025-08-17 11:26本頁面
【正文】 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金多萬元。堅持月末對營業(yè)款結算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。四、加強和完善會業(yè)對賬制度。對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。五、加強財務核算基礎工作。對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。加大外部發(fā)票管理力度，清理了20年20年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。六、工作中存在的不足。(一)成本費用管控不力。20年付現(xiàn)成本支出萬元，超預算萬元(14%)。(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制。合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長。每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。(三)財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升。erp系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。七、20年的工作計劃。20年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：(一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統(tǒng)一。(二)繼續(xù)以全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。全面推動和深化財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動財務評價機制建設與完善，提升運營質量。(三)全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。結合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監(jiān)控與考核評價。加強債權、債務風險的控制，防范資金風險。加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。(五)進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質量與價值。進一步夯實財務信
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