最新市場開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)(十一篇)-資料下載頁
2025-08-17 10:25本頁面
【正文】 公司制定標(biāo)準(zhǔn)。定期組織團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍)施工培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)對各階段工程款的預(yù)結(jié)算工作，督促回款。市場開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)篇九(一)團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)管理工作，明確各部門職責(zé)與權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)的對甲合作管理保證項(xiàng)目正常平穩(wěn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)分包單位管理，做好服務(wù)、動(dòng)態(tài)管理工作。(二)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的材料、勞務(wù)等控制成本。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司類費(fèi)用。(三)生產(chǎn)安全質(zhì)量管理按項(xiàng)目產(chǎn)值規(guī)劃，鋪排項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、安全管理和技術(shù)管理工作。協(xié)助公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包的考察、簽約、評價(jià)等管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理相關(guān)制度的制訂與完善工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。市場開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十對公司勞務(wù)庫的管理工作,包括班組納新入庫考察、項(xiàng)目完工后考評、班組晉級、班組淘汰出庫。編制和更新班組勞務(wù)庫的管理制度。督促項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制和考勤的落實(shí)。組建和發(fā)展單項(xiàng)安裝班組,滿足公司發(fā)展需求。負(fù)責(zé)組織對于班組的工藝技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。對各類工種執(zhí)業(yè)資格證書進(jìn)行管理工作,以滿足公司項(xiàng)目需求。對于公司采購的工具和設(shè)備等進(jìn)行資產(chǎn)管理,建立班組租借臺(tái)帳等市場開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一。，負(fù)責(zé)更改過程生產(chǎn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的建立。
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